美發(fā)師之間發(fā)生了矛盾，怎么辦？

一家美發(fā)店需要的什么？美發(fā)師是關(guān)鍵人物，小型美發(fā)店還好，一兩個發(fā)型師也不會有什么大的沖突，怕就怕美發(fā)店一大，美發(fā)師一多就容易“拉幫結(jié)派”了搞“站隊”，這也是美發(fā)店老板頭疼的問題。

那往往這種局面是無法避免的，出現(xiàn)了這種情況，美發(fā)店老板該怎么辦呢？是無視、回避問題還是當(dāng)它不存在，但凡這種解決問題都不是真的想解決問題，中庸之法在這個時候就起不到什么作用了。那么，作為一家美發(fā)店的老板要如何徹底解決這種問題呢，挖出病根，從根部治理是比較合理的治理方法。

要想從本質(zhì)上解決，就得從美發(fā)師身上下手，怎么處理美發(fā)師之間“拉幫結(jié)派”的問題呢？首先需要制定一個合理的競爭機制，防止美發(fā)師之間的惡意競爭，本來只是一點小問題，不管是哪個顧客都是店內(nèi)的生意，美發(fā)師要樹立為了美發(fā)店而共同努力的形象，而不是個人英雄主義。

其次，了解美發(fā)師之間的矛盾點，各個擊破，以點破面。好比你戳破一個裝滿水的氣球，即使只漏了一個小點，這個氣球里面的水也會漏完，就是這個道理。

找到矛盾點就能突破。一般就美發(fā)師而言，大部分都是顧客的問題，兩個美發(fā)師偶爾會服務(wù)同一個顧客，那么這算誰的業(yè)績呢？按顧客來說，我們不應(yīng)該限制顧客挑選美發(fā)師，那么美發(fā)店老板也就按此來算業(yè)績，不能把這個顧客只歸到哪一個美發(fā)師的手上。

針對美發(fā)師“組隊”的問題，我們也可以讓他們組隊，但是需要進行良性的競爭，美發(fā)店老板可以進行合理的獎懲機制，進行一周一月一季一年的pk，輸了的那隊要進行懲罰，有獎有罰可以地刺激美發(fā)師發(fā)展。