如何管理美發(fā)店人員？

眾所周知，美發(fā)店的發(fā)展生存是離不開(kāi)每一位美發(fā)師的，一個(gè)積極合格的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化很重要。美發(fā)店的人員是公司的一大核心，那么該如何管理美發(fā)店員工呢？現(xiàn)在造型小編就給大家具體講解一下。

企業(yè)的脊梁骨在于公司各部門(mén)人員的分布與管理：

一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組；

二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系；

三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍；

四步，編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則；

五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合。

員工首先自身要具備素質(zhì)和意識(shí)，包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)水準(zhǔn)以及整體精神面貌。顧客來(lái)店里，時(shí)刻保持著微笑歡迎顧客的到來(lái)，起身為顧客倒飲品。以及公司統(tǒng)一員工的服裝規(guī)范，謹(jǐn)記企業(yè)文化，時(shí)刻監(jiān)督員工對(duì)企業(yè)文化的要求方面有沒(méi)有合格規(guī)范。

有的美發(fā)店員工來(lái)來(lái)去去，這根本的原因還是與美發(fā)店自身問(wèn)題有很大關(guān)聯(lián)。對(duì)員工可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，還有公司福利以激勵(lì)員工的上進(jìn)心，對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種成就。盡量讓員工的辛勞付出與工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成正比，不錯(cuò)的員工可適當(dāng)提高薪資。

單純的優(yōu)厚待遇并不可以留住人才，而是要將心比心，將員工當(dāng)做家人一樣看待，切不可對(duì)員工頤指氣使。老板要尊重員工，與員工同甘共苦，讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，更要讓員工看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增長(zhǎng)空間。

對(duì)于那些態(tài)度消極，整天傳播負(fù)能量的員工請(qǐng)不要手下留情。俗話說(shuō)“一粒老鼠屎破壞一鍋湯”這句話常被用到這類人身上，不要讓那些負(fù)面情況影響到公司整體。如果您還有其他疑問(wèn)，歡迎留言咨詢哦，造型美發(fā)加盟專業(yè)品牌誠(chéng)邀您的加入！