經(jīng)人力資源調(diào)查，影響員工流動的因素有五十種。大家是不是都覺都工資問題會排在先進位?其實正好相反，工資問題排在這五十種因素的 后。那既然使員工流動性大的主要因素不是工資問題，那還能是什么呢?小編針對美容院總結(jié)出了 重要的三個因素，一起看看吧!
一、不能為員工提供學習新知識和新技能的機會
對于美容師來說，不斷的學習新知識和新的技能，是她們在美容院上班的第二大目的。如果一家美容院對于美容師沒有培訓，美容師就要指著自己那些固定的知識和技能來工作，這樣的工作會使人麻木，也沒有人會愿意把自己的時間，浪費在一家看不到未來的美容院上。
所以美容院要多注重對美容師的培訓，只要招聘到新的美容師就要進行統(tǒng)一的培訓。培訓的內(nèi)容有美容院使用的產(chǎn)品的知識、美容院美容項目的知識、美容儀器的使用方法、美容院的工作準則、美容師的工作素質(zhì)、待客禮儀等等，以及統(tǒng)一美容護理的手法。
二、對于美容師的工作沒有指導沒有肯定
美容院的管理者對于美容師的工作沒有指導，就會讓美容師們感到手足無措，因為現(xiàn)在大多數(shù)的美容師都是九零后，有的剛剛進入社會，很多方面的都不懂沒有經(jīng)驗。往往會不知道該怎么辦才好，這時的她們極需要有有經(jīng)驗的人對她們的工作進行指導。
對美容師的肯定，也就是對美容師的激勵工作。激勵就是激發(fā)人的動力，使人朝著所期望的目標而努力奮斗。如果美容院的管理者，對于美容師的工作沒有肯定，也沒有激勵，那么就會使美容師們感覺不到自己工作的價值和意義，就會消極的對待工作，失去工作的動力。
三、管理者不能平等對待和尊重員工
這是造成員工流動性大的 關(guān)鍵的一點因素，就算你其他方面都做的很好，只要你不懂得尊重員工，一樣是沒有用的。許多管理者經(jīng)常會跟員工們劃分界限“我是管理者，你們是被管理者”，這是非常錯誤的做法。美容院的員工是與管理者并肩作戰(zhàn)，一起前進的伙伴。所以，管理者不要過多的用管理者的身份與員工們溝通，要多關(guān)心每一位員工的生活與工作。
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