中小型美發(fā)店人員招聘和留人困難要怎么解決？

美發(fā)行業(yè)發(fā)展到今天，發(fā)廊之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是老板決策水溫柔員工素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。很多美發(fā)店經(jīng)常遇到人員招聘和留人的難題和困擾。今天就給大家講解下美發(fā)店招聘對(duì)策。 ??

很多中小發(fā)廊由于規(guī)模小，資金實(shí)力有限，工資的制定主要是根據(jù)發(fā)廊的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況制定工資標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的界定。當(dāng)員工認(rèn)為自己的付出與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不成正比，就可能產(chǎn)生離職意向。而成熟的連鎖店可以遵照HR流程行事，因此，連鎖店的全套人力資源管理規(guī)范無(wú)法在中小發(fā)廊運(yùn)轉(zhuǎn)，過(guò)于簡(jiǎn)單的管理又無(wú)法滿足發(fā)廊這方面的管理需求。面對(duì)這樣的兩難境地，發(fā)廊該如何應(yīng)對(duì)呢？

首要措施：“巧妙”搞定薪酬問(wèn)題。在美發(fā)行業(yè)里，中小發(fā)廊的薪酬管理中存在很多不完善的地方，導(dǎo)致中小發(fā)廊員工流失嚴(yán)重。在發(fā)廊發(fā)展的階段中，感情留人的方法可以起到很大作用，但不是時(shí)間久之計(jì)，合理的薪酬體系才能體現(xiàn)對(duì)人才的尊重和認(rèn)可。因此，想要留住人才，處在資金劣勢(shì)的中小發(fā)廊首先要攻破“薪酬”硬傷。

設(shè)計(jì)完整的薪酬系統(tǒng)時(shí)，需遵循一定的原則。即內(nèi)部公平性、外部公平性、激勵(lì)性、可行性。“對(duì)內(nèi)公平”要解決管理層和普通員工、骨干與非骨干之間的心理平衡;而“對(duì)外公平”要參照具體崗位在社會(huì)上的平均價(jià)值，跟社會(huì)均價(jià)大致相當(dāng)，略高一籌，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

薪酬的制定與發(fā)廊發(fā)展戰(zhàn)略不可以脫節(jié)。越來(lái)越多的中小發(fā)廊意識(shí)到了薪酬的制定事關(guān)人才的保留和吸引，卻很少有中小發(fā)廊將薪酬體系構(gòu)建與發(fā)廊發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致員工工作積極性不高，不能使員工和發(fā)廊確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

留人對(duì)策需與福利結(jié)合。中小發(fā)廊制定福利應(yīng)靈活些，讓員工自己的努力來(lái)獲得福利報(bào)酬。即基于業(yè)績(jī)和能力的動(dòng)態(tài)福利計(jì)劃。這樣既節(jié)約了成本，又達(dá)到了激勵(lì)的作用。根據(jù)本發(fā)廊和員工的實(shí)際情況也可以制定低成本、貼近員工生活的多元化的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工的需求制定自助式福利。不同的員工有不同的需求，所以發(fā)廊制定福利套餐計(jì)劃時(shí)，可以讓員工在一定范圍內(nèi)選擇適合自己的福利套餐即自助式福利。