加盟服裝店男裝

　　我們?？吹接械纳碳掖虺龅慕祪r(jià)招牌上寫(xiě)著“低價(jià)大甩賣”、“降價(jià)處理”等字眼，但是如果見(jiàn)的次數(shù)多了就容易貶損店面及品牌服裝形象，讓人感覺(jué)是在處理廉價(jià)低檔商品。大多此商家在降價(jià)的時(shí)候，也要預(yù)想到降價(jià)所帶來(lái)的影響。即使降價(jià)，

　　現(xiàn)在折扣品牌服裝店幾乎到處可見(jiàn)，他們銷售的是不知名的進(jìn)口貨，但是他們廣泛采用折扣策略引起消費(fèi)者的心理錯(cuò)覺(jué)，使其認(rèn)為該服裝是從高價(jià)降為低價(jià)的，從而達(dá)到刺激消費(fèi)者購(gòu)買的目的。折扣策略通常有以下幾種方式。 ????1．流行

　　(1)按商品數(shù)量和種類分區(qū)：按儲(chǔ)存品牌服裝服飾商品數(shù)量和種類來(lái)劃分，可分為大量?jī)?chǔ)存區(qū)和小量?jī)?chǔ)存區(qū)。 ????①大量?jī)?chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存暢銷品或整箱銷售的商品，以棧板堆高方式或以棧板架的方式儲(chǔ)存商品。在大量?jī)?chǔ)存區(qū)內(nèi)另規(guī)劃低價(jià)區(qū)、

　　對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很大一部分消費(fèi)者對(duì)服裝加盟店采取的降價(jià)行為基本上是持消極態(tài)度而非積極態(tài)度。他們并不認(rèn)為降價(jià)是對(duì)自己的優(yōu)惠，而是店鋪另有目的。店鋪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有可能利用店鋪的降價(jià)而開(kāi)展大規(guī)模的宣傳攻勢(shì)，對(duì)你所經(jīng)營(yíng)

　　市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，服裝價(jià)格的制定不是一勞永逸的服裝店必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷地對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，發(fā)動(dòng)價(jià)格進(jìn)攻戰(zhàn)略。價(jià)格進(jìn)攻戰(zhàn)略包括兩種情況：一是根據(jù)市場(chǎng)條件的變化主動(dòng)進(jìn)行調(diào)價(jià)，即主動(dòng)變價(jià)戰(zhàn)略；：是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)

　　通常越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷售額翻了兒番，賬面七的流動(dòng)資金卻沒(méi)見(jiàn)增長(zhǎng)多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉(cāng)庫(kù)去了，這是服裝企業(yè)普遍的現(xiàn)象。 ? 　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都有成品倉(cāng)庫(kù)，原材料倉(cāng)庫(kù)，大一點(diǎn)的企業(yè)加上分公司、辦事處的

　　服裝商品由于種類多，功能、用途皆有不同，所以只有進(jìn)行了分類才能對(duì)采購(gòu)者提供方便。 　　在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，商品已形成了多種的分類方法，不同的分類方法從不同的側(cè)面反映了服裝商品的各種特點(diǎn)，對(duì)服裝加盟店的經(jīng)營(yíng)也有特定的指導(dǎo)意

　　商業(yè)的現(xiàn)實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代的商業(yè)經(jīng)濟(jì)里，服裝廠商間的信息是比較對(duì)稱的，你會(huì)的術(shù)我也會(huì)，你能賣的東西我也能賣，觸目所及皆是紅海，而藍(lán)海就好像是海市蜃樓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)浮在黃沙漫天的地平線上若隱若現(xiàn)，就和夢(mèng)中的烏托邦無(wú)分別。 ???

　　服裝進(jìn)貨植入率與服裝實(shí)際盤(pán)存后所得的經(jīng)營(yíng)率之間的差距叫做損耗，主要表現(xiàn)為賬面庫(kù)存額和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存額之間出現(xiàn)差距。服裝損耗是一種無(wú)形的資產(chǎn)流失，極易被店主忽視。如能及早發(fā)現(xiàn)服裝損耗，就迅速采取措施，從而明顯減少操作失誤

　　做服裝生意，說(shuō)白了就是買賣服裝并從中賺取差價(jià)的過(guò)程，但里面也關(guān)系到很多學(xué)問(wèn)，就拿進(jìn)貨來(lái)說(shuō)，進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進(jìn)貨資金和流動(dòng)資金的比例該如何確定，什么時(shí)候補(bǔ)貨及如何確定補(bǔ)貨的數(shù)量，作為服裝店加盟經(jīng)營(yíng)者都

　　服裝存貨管理常被認(rèn)為是不及現(xiàn)場(chǎng)銷售管理重要的后臺(tái)管理，因此容易被忽視。但倉(cāng)庫(kù)的租金是固定的，如果沒(méi)有做好庫(kù)存管理，就可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，無(wú)形中給服裝加盟店銷售帶來(lái)巨大的壓力。庫(kù)存管理主要起著配合現(xiàn)場(chǎng)銷售工作的作用，包括

　　據(jù)了解，溫州服裝企業(yè)正常的庫(kù)存比例為20%，而其他許多企業(yè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)比例。庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)成為眾多品牌服裝企業(yè)或服裝加盟店加快發(fā)展的絆腳石和攔路虎。 ? ????服裝店越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上

　　作為服裝加盟店的不錯(cuò)的采購(gòu)員必須掌握一些先進(jìn)理念。 ? ????1．在本季銷售結(jié)束后完成明年本季訂貨 ? ????有些店主認(rèn)為，訂貨要看到當(dāng)季的產(chǎn)品，是在當(dāng)季產(chǎn)品訂貨會(huì)上完成的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)得好就多訂一點(diǎn)，不好就少訂一點(diǎn)

　　采購(gòu)?fù)旰?，要把服裝商品運(yùn)到店里，就要使用合理的運(yùn)輸方式，這樣可以縮短服裝的待運(yùn)時(shí)間和在途時(shí)間，節(jié)約服裝流通費(fèi)用，降低物流過(guò)程中的損耗，以及加速服裝周轉(zhuǎn)，提高/增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行和提高服裝店經(jīng)濟(jì)效益。所以，合理的運(yùn)輸

　　服裝服飾的庫(kù)存比較復(fù)雜，因?yàn)樗粌H品種繁多、規(guī)格不一，而且進(jìn)出的時(shí)問(wèn)長(zhǎng)短也不盡相同，銷售又有淡季、旺季之分。所以，服裝加盟店的庫(kù)存保管時(shí)需要注意以下四個(gè)方面。 ????(1)擺放合理：所謂合理擺放，就是要考慮擺放配套