19元服裝店加盟
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通常越做越大,倉庫也越建越大,銷售額翻了兒番,賬面七的流動資金卻沒見增長多少,幾年辛苦的積累,都跑到倉庫去了,這是服裝企業(yè)普遍的現(xiàn)象。 ? 一般來說,企業(yè)都有成品倉庫,原材料倉庫,大一點的企業(yè)加上分公司、辦事處的
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商業(yè)的現(xiàn)實是競爭。在現(xiàn)代的商業(yè)經(jīng)濟里,服裝廠商間的信息是比較對稱的,你會的術(shù)我也會,你能賣的東西我也能賣,觸目所及皆是紅海,而藍海就好像是海市蜃樓,遠遠浮在黃沙漫天的地平線上若隱若現(xiàn),就和夢中的烏托邦無分別。 ???
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服裝進貨植入率與服裝實際盤存后所得的經(jīng)營率之間的差距叫做損耗,主要表現(xiàn)為賬面庫存額和實際盤點庫存額之間出現(xiàn)差距。服裝損耗是一種無形的資產(chǎn)流失,極易被店主忽視。如能及早發(fā)現(xiàn)服裝損耗,就迅速采取措施,從而明顯減少操作失誤
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做服裝生意,說白了就是買賣服裝并從中賺取差價的過程,但里面也關(guān)系到很多學(xué)問,就拿進貨來說,進貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定,進貨資金和流動資金的比例該如何確定,什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量,作為服裝店加盟經(jīng)營者都
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服裝存貨管理常被認為是不及現(xiàn)場銷售管理重要的后臺管理,因此容易被忽視。但倉庫的租金是固定的,如果沒有做好庫存管理,就可能導(dǎo)致資源浪費,無形中給服裝加盟店銷售帶來巨大的壓力。庫存管理主要起著配合現(xiàn)場銷售工作的作用,包括
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據(jù)了解,溫州服裝企業(yè)正常的庫存比例為20%,而其他許多企業(yè)卻遠遠高于這個比例。庫存問題已經(jīng)成為眾多品牌服裝企業(yè)或服裝加盟店加快發(fā)展的絆腳石和攔路虎。 ? ????服裝店越做越大,倉庫也越建越大,銷售額翻了幾番,賬面上
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有時品牌服裝店主面對低折扣的誘惑而一次性地采購大批量的服裝,這種做法是不可取的,嚴重時會導(dǎo)致庫存大量積壓,資金周轉(zhuǎn)不靈。采購時過于小心翼翼,也有可能造成缺貨的窘狀。由于服裝的時尚性強,流行周期也較其他商品短。這就要求
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(1)拿貨適合的時間。周一到周五的上午是拿貨的很好時問。一般的服裝批發(fā)市場都是凌晨四點左右開業(yè),如果你起不了這么早,七八點的時候去也可以。但是很好不要周六和周日去,因為那個時候人多,價格也會高。通常情況下批發(fā)市場關(guān)門
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服裝店進貨應(yīng)遵循適時、適量、適當(dāng)?shù)脑瓌t,少量多次進貨,加快貨品周轉(zhuǎn)。 ? ????(1)適時:服裝加盟店進貨要適時,所謂適時有兩層含義。一是要在貨品短缺前“適時”進貨,以免少做生意還使顧客產(chǎn)生不滿。二是要避開生意忙的
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作為服裝加盟店的不錯的采購員必須掌握一些先進理念。 ? ????1.在本季銷售結(jié)束后完成明年本季訂貨 ? ????有些店主認為,訂貨要看到當(dāng)季的產(chǎn)品,是在當(dāng)季產(chǎn)品訂貨會上完成的,產(chǎn)品開發(fā)得好就多訂一點,不好就少訂一點
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采購?fù)旰螅逊b商品運到店里,就要使用合理的運輸方式,這樣可以縮短服裝的待運時間和在途時間,節(jié)約服裝流通費用,降低物流過程中的損耗,以及加速服裝周轉(zhuǎn),提高/增加經(jīng)營活動順利進行和提高服裝店經(jīng)濟效益。所以,合理的運輸
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進行櫥窗設(shè)計,要將其打造成讓人賞心悅目的作品,經(jīng)營者要掌握的幾個技巧。 1.立體化、多維空間的設(shè)計 別出心裁、立體的設(shè)計,能避免平面化設(shè)計帶來的枯燥和乏味。多維空間的利用,從不同角度給顧客造成視覺沖擊力,能充
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(1)合理庫存量:指提高/增加某個時期內(nèi)貨物正常供應(yīng)的數(shù)量。服裝加盟連鎖店中影響合理庫存量的因素有社會需求量、貨物產(chǎn)時間、運輸條件、設(shè)施能力和管理水甲?庫存必須充分掌握和運用上述因素,盡力保持和提供合理庫存量。 ??
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櫥窗是服裝店的窗口,櫥窗中展示的模特會對顧客產(chǎn)生潛移默化的影響。它能帶給顧客奇妙和興奮的感覺,特別是在夜色里,在色彩斑斕的燈光輝映下,櫥窗里那些奇妙的構(gòu)思、時尚的元素和迷人的色彩,可以在一剎那抓住顧客的目光??梢姍淮?/p>
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服裝加盟店經(jīng)營的過程中,很多人在貨架擺放、柜臺的安排等設(shè)計上挖空心思,力求達到標新立異的感覺,卻容易忽視賣場內(nèi)的上部空問,使這部分資源被閑置,結(jié)果設(shè)計出的賣場總讓人有一種“殘缺”的感覺。令人惋惜的址,這些經(jīng)營者并沒有
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