大型連鎖超市排名

　　連鎖超市把商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的購(gòu)、銷活動(dòng)分離，分別由總部和門店來負(fù)責(zé)。就總部而言，商品管理的主要任務(wù)是商品采購(gòu)與配送，規(guī)范各部門、各門店的商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 ????商品采購(gòu)的原則 ????1．符合經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)特性的原則 ???

? 　連鎖超市的流動(dòng)資產(chǎn)主要指在經(jīng)營(yíng)過程中為銷售耗用而儲(chǔ)備的商品（即存貨）、低值易耗品和包裝物等。保留適量的流動(dòng)資產(chǎn)是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的提高/增加，也是影響其財(cái)務(wù)狀況的主要因素之一。加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，使存貨保

　　連鎖超市的資金實(shí)行由總部統(tǒng)一籌措、集中管理和統(tǒng)一使用的制度?？偛咳尕?fù)責(zé)籌資和智慧之選以及與銀行的結(jié)算、貨款等往來業(yè)務(wù)，統(tǒng)一核定并支付總部、門店以及其他部門的費(fèi)用。各門店在資金的管理與使用方面權(quán)利極為有限，必須在總部

　　在單店經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)管理對(duì)流動(dòng)資金量的需求不大，對(duì)資金功能性與控制性的要求也不高。然而，連鎖經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)管理卻不同，它呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)： ????（一）連鎖超市實(shí)行統(tǒng)一核算的財(cái)務(wù)管理制度 ??

　　連鎖超市的店鋪選址首先要明確選址的標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行商圈調(diào)查，再次從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析店鋪的盈虧情況。 ????選址標(biāo)準(zhǔn)包括城市的商業(yè)條件和店鋪位置條件兩個(gè)方面。 ????1．城市的商業(yè)條件

　　連鎖經(jīng)營(yíng)是一種企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，表現(xiàn)為多家門店在總部的控制下實(shí)行規(guī)模化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現(xiàn)其連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，連鎖超市的總部在運(yùn)營(yíng)方面，必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集中化的統(tǒng)一管理，從而使門店的作業(yè)單純化、化。連鎖超

　　據(jù)全球加盟網(wǎng)了解到，為貫徹落實(shí)商務(wù)部、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部關(guān)于開展“農(nóng)超對(duì)接”的工作部署，遼寧省商貿(mào)流通企業(yè)積極探索生鮮食品產(chǎn)銷銜接新途徑，采取“超市+基地+農(nóng)戶”模式，進(jìn)一步加大直采力度，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品

???隨著全球新一輪由于糧食短期而引起的漲價(jià)風(fēng)潮，各國(guó)都擔(dān)心糧價(jià)的不斷上漲以及愈演愈烈的通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致民怨和社會(huì)動(dòng)蕩。新加坡政府對(duì)于物價(jià)高漲和通脹這個(gè)關(guān)系到民生的問題一直非常關(guān)注，近日更是成立了以貿(mào)工部兼人力部政務(wù)部長(zhǎng)李

　　一些國(guó)內(nèi)大型的家居市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)影響，相對(duì)于國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面臨轉(zhuǎn)型壓力的的大環(huán)境下,逆勢(shì)而上加速在硬件、軟件多方面換代升級(jí)，拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，向具有特色的家居加盟連鎖或超市模式發(fā)展連鎖超市的管

　　城市因?yàn)槿丝诿芗?，消費(fèi)水平普遍較高，成為各行業(yè)聚集的地方。但是，隨著近幾年城市的空間越來越被各種各樣的企業(yè)爭(zhēng)奪的時(shí)候，這片肥沃的土地似乎變得越來越貧瘠了。當(dāng)一些企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問題的時(shí)候，開始抽身轉(zhuǎn)戰(zhàn)更廣闊的天地，在政

　　差異化戰(zhàn)略是指能夠提供被顧客接受的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品和服務(wù)。這種戰(zhàn)略又稱作別具一格戰(zhàn)略，其目的是在相似的價(jià)格上提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取較高的市場(chǎng)占有率。對(duì)零售企業(yè)來說，實(shí)施差異化戰(zhàn)略要具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有

??? 一家新裝修的超市里，雖然只有五十多平方米但看上去非常豪華，店面干凈，收銀機(jī)、監(jiān)控器等設(shè)備一應(yīng)俱全，商品按種類整齊美觀地?cái)[放在貨架上，許多村民在這里選購(gòu)商品。這是記者在貴陽(yáng)一個(gè)農(nóng)村見到的場(chǎng)景。??? 正在這個(gè)店置辦

??? 自從實(shí)行起全民小康生活后，商務(wù)部在全國(guó)啟動(dòng)了“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)，吹響了連鎖超市加盟店進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的號(hào)角。兩年多來，連鎖超市在農(nóng)村獲得了較大發(fā)展，讓農(nóng)民享受到了現(xiàn)代商貿(mào)流通帶來的便利和實(shí)惠，也為經(jīng)營(yíng)者帶來了一

????從幾年前和朋友一起合作開超市，對(duì)到今天已經(jīng)有了幾家連鎖的付先生來說這是個(gè)量變的艱辛過程。????當(dāng)年和朋友合資開超市只是單純的智慧之選，其他都不用他去管理，到了年底拿分紅就行了，但是現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是這樣了，由于以