行一連鎖舉辦商業(yè)連鎖企業(yè)家發(fā)展會(huì)議

商業(yè)連鎖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域黑馬品牌行一連鎖在青島連辦三場(chǎng)商業(yè)連鎖企業(yè)家發(fā)展會(huì)議，會(huì)議主旨分別為探討餐飲企業(yè)基于電子商務(wù)模式的連鎖經(jīng)營管理、新業(yè)態(tài)水果生鮮連鎖店發(fā)展分析以及討論如何基于連鎖經(jīng)營管理視角實(shí)現(xiàn)高水平企業(yè)管理目標(biāo)。

大會(huì)邀請(qǐng)青島連鎖行業(yè)中的中流砥柱、時(shí)代黑馬等企業(yè)負(fù)責(zé)人，行一連鎖青島地區(qū)合作商及加盟商出席并做經(jīng)驗(yàn)分享。

會(huì)議指出，對(duì)于連鎖經(jīng)營模式而言，其主要是以品牌與技術(shù)輸出的商業(yè)模式，通過總部縱深管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)下游企業(yè)的連鎖店的控制，并根據(jù)連鎖合同進(jìn)行商品、技術(shù)、商標(biāo)等方面的授權(quán)，在電子商務(wù)的模式下，連鎖店結(jié)合了O2O加盟管理模式，在加盟連鎖的基礎(chǔ)上進(jìn)行商務(wù)模式從線上到線下的延伸，并以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為交易前臺(tái)進(jìn)行整體的線上和線下資源的整合與管理，電子商務(wù)環(huán)境下的連鎖經(jīng)營管理模式具有更強(qiáng)的移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化，而且體驗(yàn)性和互動(dòng)性都比較強(qiáng)，有利于傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的復(fù)制與發(fā)展。

行一連鎖商學(xué)院發(fā)言人在講話時(shí)表示——電子商務(wù)環(huán)境下，各行業(yè)連鎖經(jīng)營模式的空間和時(shí)間的局限得以緩解，各連鎖店鋪具備更強(qiáng)的獨(dú)立能力，預(yù)測(cè)在2020年后，連鎖產(chǎn)業(yè)將迎來行業(yè)發(fā)展的歷史高峰，并出現(xiàn)國際化、內(nèi)資大型連鎖品牌，與國外企業(yè)形成競(jìng)爭。

不僅如此，行一連鎖的營銷渠道和營銷模式在現(xiàn)階段的電子商務(wù)模式中也得到了擴(kuò)充，就總部而言，電子商務(wù)模式不僅強(qiáng)化了連鎖經(jīng)營管理的力度，同時(shí)還降低了企業(yè)的運(yùn)營管理成本，提升了企業(yè)的經(jīng)營績效。

圍繞如何基于連鎖經(jīng)營管理視角實(shí)現(xiàn)高水平企業(yè)管理目標(biāo)的論題，會(huì)議中，行一連鎖商學(xué)院發(fā)言人擇取經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下連鎖經(jīng)營管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析，以及基于連鎖經(jīng)營管理視角實(shí)現(xiàn)高水平企業(yè)管理目標(biāo)的具體策略兩個(gè)方面實(shí)施了簡要的闡釋分析，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員，以及我國現(xiàn)代企業(yè)組織之中的經(jīng)營管理工作參與人員，創(chuàng)造和提供扎實(shí)且充分的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參考支撐條件。切實(shí)基于連鎖經(jīng)營管理視角制定和實(shí)施企業(yè)開展經(jīng)營管理工作過程中的具體策略，對(duì)于支持和確保行一連鎖的合作伙伴在其運(yùn)作發(fā)展過程中順利獲取和實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的綜合效益具備重要意義。

會(huì)議當(dāng)場(chǎng)取得了同行業(yè)企業(yè)家的高度贊賞和各地區(qū)、各行業(yè)企業(yè)家的一致認(rèn)同。會(huì)議當(dāng)場(chǎng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、項(xiàng)目委托協(xié)議書、供應(yīng)鏈供求合同等相關(guān)協(xié)議數(shù)十份，涉及金額1.2億元。大會(huì)取得了圓滿的成功。