2023年，茶店該改變了！

2022年即將過去，很多茶商都抱怨沒有掙到錢，“經(jīng)濟不好”的話語爭相流傳于每一個茶商口中。2022年茶葉行情不好，可依然有層出不窮的茶葉品牌風生水起，依然有很多茶企年銷售額增長過半，依然會有很多茶店老板在擴張店面。

這充分說明了，不論在怎樣的背景下，只要抓住了風口，依然可以逆流而上。不論2022年過的如何，終究即將過去，2023年茶商們該如何換個活法，茶店該如何改變呢？

隨著近幾年茶行業(yè)的骨干力量的發(fā)展以及新的力量的崛起，茶行業(yè)的品牌產品經(jīng)歷了一個從量化到優(yōu)化的過程，在2023年，會面臨三大挑戰(zhàn)：1.產能進一步釋放，形成供過于求的局面，價格戰(zhàn)會更加激烈；2.流量入口碎片化，特別是單一的傳統(tǒng)渠道流量下降更加明顯；3消費者的生活方式和需求不斷升級。

在茶行業(yè)飛速發(fā)展的風口中，對于茶店而言關鍵的是要走出舒適圈，勇于探索新的途徑和渠道。我們都知道，茶店往往開在茶城中，一般一個城市有3-5個集中的茶城，一些老茶客會常常光顧。

但是！

都2023年了！

新的消費群體已然在悄悄更新?lián)Q代中，新的消費方式和消費理念也在變化，對于新的消費群體來說，茶城仿佛“深山老林”一般的存在，“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)過去了，好酒要吆喝，好茶更要吆喝！

由此，小編從兩個方面，為茶店提出改變建議：

1.不要坐等顧客上門了

傳統(tǒng)的賣茶模式如今只適用于少部分消費群體，如何吸引到大量的消費群體呢，就要開拓更多的消費模式和渠道。比如，酒商渠道、煙酒店渠道、連鎖店、新零售等等。

有人問，這樣有作用嗎？

給大家舉個例子。

由香港上市企業(yè)永樂家電原董事會副主席束為女士，創(chuàng)辦的茶界束氏的新零售，開創(chuàng)了茶葉消費新的渠道。

茶界束氏創(chuàng)始人—束為

眾所周知，產業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了三個過程，分別是產業(yè)鏈專業(yè)化分工—產業(yè)新零售—產業(yè)數(shù)字化。茶產業(yè)想要快速發(fā)展，首先是形成產業(yè)融合，表現(xiàn)在兩個方面，一就是從單一品牌單店模式到多品牌多品類融合化，二就是多品類與多物種的跨界融合，現(xiàn)在的消費需求是多元化的，茶行業(yè)不能只封閉于自己的產業(yè)圈中，需要走出去，和其他產業(yè)進行協(xié)作發(fā)展。當前整個新零售的趨勢是散步推進，表現(xiàn)為大賣場下沉化，小店社區(qū)團購化，以及零售終端連鎖標準化，茶與酒一樣，未來都是一個消費升級的過程，所以需要重新構建人、貨、場的融合，以社群化的思維來服務客戶。

新零售的起航，開啟了茶業(yè)銷售新法門。零售業(yè)是很貼近百姓生活的，茶界束氏建立了茶+新的思路，以茶為入口，通過茶與紅酒，滋補品，輕養(yǎng)飲品相結合，沉淀市場，下沉市場，更好的滿足不同層次的客戶需求。

2.不要再固步自封了

新的時代，需要新的探索?！安粚W習就要落后”的名言是有道理的，任一個崛起的企業(yè)都是積極探索新的發(fā)展方向，開拓新的產品線，研發(fā)新的產品技術的。反觀一些落后的企業(yè)無一不是固步自封囿于已知造成無知。

上面提到的茶界束氏，從成立伊始，就十分重視頂層設計及模式打造，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方興未艾，茶界束氏經(jīng)過10余年經(jīng)驗沉淀，打磨出了“一體兩翼，變流量為留量”的零售新模式。

一體指以茶空間為主體，以產品和私域為兩翼，通過四商（店商、電商、微商、視商）引流，引入流量池，通過會員系統(tǒng)、私域化運營、場景化營銷，變流量為留量，沉淀數(shù)字資產。

新的時代，需要新的探索。

總之一句話，新的一年，茶店好好干！

目前，茶界束氏面向全國火熱招商中，加盟熱線：4000—125-129