2013年羅萊集團(tuán)優(yōu)家品牌總代模式正式啟動(dòng)

2013-08-14 11:43:57 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有401人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:
  • 門(mén)店數(shù)量:100家
  • 單店投資額:20~50萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,目前,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一、二線城市中,品牌林立,競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)日趨飽和,然而地縣級(jí)城市為主的三、四線市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)快速、發(fā)展空間巨大;同時(shí),在廣闊的地縣級(jí)區(qū)域里,家庭實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水平已有很大提高,家紡生活消費(fèi)水準(zhǔn)卻沒(méi)有相應(yīng)提升,產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格落后,品質(zhì)更是良莠不齊。羅萊家紡作為家紡行業(yè)的引路者,用前瞻的眼光,渠道下沉、品牌創(chuàng)立等方式正式進(jìn)入這個(gè)龐大而又具有潛力的市場(chǎng)。

  2009年,LACASA優(yōu)家品牌誕生,面向廣闊的地縣級(jí)市場(chǎng),覆蓋人口超過(guò)6億。優(yōu)家定位地縣級(jí)城市為主的三、四線市場(chǎng),致力于打造真正的全民家紡品牌。期待讓更多的人能體驗(yàn)真正好的家紡產(chǎn)品,享受更好的家居生活。

  依托羅萊二十年家紡成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)家自創(chuàng)立之初便走上了發(fā)展高速路。以高端精致的終端店鋪,清新、優(yōu)雅、時(shí)尚、具品質(zhì)感的品牌形象,別具一格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格成為家紡市場(chǎng)一顆引人注目的新星。2009底年至2012年,優(yōu)家已發(fā)展店鋪230多家,超越眾多競(jìng)爭(zhēng)品牌。

  優(yōu)家的高速發(fā)展得益于羅萊公司成熟的渠道營(yíng)運(yùn)模式,即以強(qiáng)大的渠道團(tuán)隊(duì)提供加盟商全面、專(zhuān)業(yè)的零售服務(wù)與支持,以放射式直接管理確保了加盟門(mén)店的可持續(xù)性。在優(yōu)家成立的兩年多時(shí)間,公司的渠道優(yōu)勢(shì)已被充分體現(xiàn)。在優(yōu)家高速發(fā)展的同時(shí),也涌現(xiàn)出一批與優(yōu)家同時(shí)高速發(fā)展的加盟商,在優(yōu)家巨大市場(chǎng)規(guī)模預(yù)期及加盟商更高發(fā)展預(yù)期的背景下,公司于2013確定了優(yōu)家的全新渠道發(fā)展模式,即加盟與區(qū)域總代制相結(jié)合的渠道發(fā)展模式。在重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域?qū)嵭屑用四J剑磫吸c(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理;其他區(qū)域?qū)嵭锌偞婆c加盟并行的模式。優(yōu)家品牌中檔大眾化準(zhǔn)確的品牌定位;羅萊公司強(qiáng)大的品牌研發(fā)設(shè)計(jì);成熟家紡品牌運(yùn)作的管理經(jīng)驗(yàn);都給總代模式的啟動(dòng)給智慧之選者提供了更為廣闊的發(fā)展空間和增長(zhǎng)前景。同時(shí),單點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)與線面營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的渠道模式,也很大的體現(xiàn)了羅萊公司的渠道管理與拓展優(yōu)勢(shì),為優(yōu)家的發(fā)展插上了翅膀。優(yōu)家將在各區(qū)域?qū)ふ曳瞎疽蟮膹?qiáng)勢(shì)代理商,負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域優(yōu)家的開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,公司的成功樣板快速?gòu)?fù)制體系將運(yùn)用到所有門(mén)店,包括區(qū)域代理商所負(fù)責(zé)區(qū)域,從營(yíng)運(yùn)上實(shí)現(xiàn)了渠道扁平化管理,以確保全國(guó)優(yōu)家門(mén)店的統(tǒng)一化管理及門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  總代理模式的啟動(dòng),拓展了優(yōu)家渠道的長(zhǎng)度和寬度,代理商深度分銷(xiāo)快速做強(qiáng)區(qū)域的同時(shí)也將為代理商提供可持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大的無(wú)限可能。復(fù)合的渠道模式給予了目前已經(jīng)在高速增長(zhǎng)的優(yōu)家品牌注入強(qiáng)勁的擴(kuò)張動(dòng)力。這也是總代理模式所帶來(lái)的雙贏結(jié)果。

  市場(chǎng)巨大,市場(chǎng)發(fā)展不平衡,區(qū)域總代將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度分銷(xiāo)的重要力量。優(yōu)家也在翹首企盼更多有識(shí)之士來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)。

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