直營(yíng)連鎖統(tǒng)一和規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

? ??直營(yíng)連鎖很大的特點(diǎn)就是資產(chǎn)的統(tǒng)一化，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都集中統(tǒng)一于總部，每個(gè)連鎖分店的所有權(quán)都屬于同一所有者，歸一個(gè)公司、一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有；各門(mén)店由總部集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一核算制度；各直營(yíng)連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者：各直營(yíng)連鎖店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理。

????具體而言，直營(yíng)連鎖的特征如下：

????資本統(tǒng)一，擴(kuò)大規(guī)模。這是直營(yíng)連鎖與特許連鎖和自由連鎖之間很大的區(qū)別，直營(yíng)連鎖各成員門(mén)店之間是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的，且其資本屬于同一個(gè)所有者。直營(yíng)連鎖通常是一些大資本運(yùn)作的企業(yè)，利用連鎖組織集中管理、分散銷(xiāo)售的特點(diǎn)，以充分發(fā)揮連鎖體系的規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

????經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一。這是直營(yíng)連鎖的核心。直營(yíng)連鎖的資產(chǎn)所有j阪、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)都完全集中在總部，所有經(jīng)營(yíng)管理的決策都由總部根據(jù)統(tǒng)一的事業(yè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并總部統(tǒng)一的集中采購(gòu)、統(tǒng)一的物流配送、統(tǒng)一的商品價(jià)格、統(tǒng)一的銷(xiāo)售政策和促銷(xiāo)手段以及統(tǒng)一的人員管理等方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的人、財(cái)、物及產(chǎn)、供、銷(xiāo)的高度集中和統(tǒng)一管理，各門(mén)店只負(fù)責(zé)具體的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和服務(wù)。這是連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化特征的反映。

????管理制度規(guī)范。直營(yíng)連鎖在經(jīng)營(yíng)管理中的高度集中統(tǒng)一，是制定標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)操作規(guī)范來(lái)達(dá)成的。各直營(yíng)連鎖門(mén)店必須根據(jù)總部制定的規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。這是連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化特征的體現(xiàn)。

????開(kāi)發(fā)自有品牌商品。直營(yíng)連鎖大資本統(tǒng)一運(yùn)作、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，要求企業(yè)有合格的統(tǒng)一形象和品牌效應(yīng)，因此必須開(kāi)發(fā)創(chuàng)造具有低成本、益、具有本公司獨(dú)特商標(biāo)的特色商品，以形成自己的自有品牌。以直營(yíng)連鎖方式經(jīng)營(yíng)的公司，通常都具有合格的企業(yè)形象和品睥效應(yīng)，形成了合格的無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

????自我服務(wù)。直營(yíng)連鎖是一個(gè)龐大的體系，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)部的規(guī)模效應(yīng)，必須充分利用自我服務(wù)的方式，提高商品周轉(zhuǎn)率、提高銷(xiāo)售效率、降低進(jìn)貨成本、建立低價(jià)格批量銷(xiāo)售的零售體制，來(lái)獲得規(guī)模效益。以低成本控制、率運(yùn)作、規(guī)?；?yīng)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。