尋找幼兒園加盟品牌，這幾個(gè)要點(diǎn)千萬(wàn)看準(zhǔn)了！

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2016-11-30 14:27:36　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有872人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　現(xiàn)在有很多智慧之選人看準(zhǔn)了幼教市場(chǎng)這一巨大前景，正在四處找場(chǎng)地，找合作品牌。選對(duì)人，才能做對(duì)事，在尋找加盟品牌時(shí)，有幾個(gè)要素不容忽視。

　　一、教育品質(zhì)。

　　巨大的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你的周圍幼兒園一家家辦的越來(lái)越多和你爭(zhēng)搶生源時(shí)，您拿什么和別人競(jìng)爭(zhēng)呢？就要看家長(zhǎng)的“痛點(diǎn)”在哪里了。隨著人們生活水平的提高以及受教育程度的提高，如今的家長(zhǎng)在選擇幼兒園時(shí)看重的不是價(jià)格，不是裝修，硬件，而是軟件——“教育”。

　　雖然市面上做各種特色教育的機(jī)構(gòu)有很多，但大部分都是“外來(lái)品”，照搬照抄到必然會(huì)出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象。幼兒園要想做成功必須擁有自己的核心技術(shù)。蒙氏教育也不例外。我國(guó)“純”蒙氏的幼兒園寥寥可數(shù)，這種社會(huì)亂象大大降低了家長(zhǎng)的信賴度。

　　雖然市場(chǎng)大環(huán)境比較復(fù)雜，然而香港跨世紀(jì)國(guó)際教育歷史性地創(chuàng)舉——蒙氏教育本土化創(chuàng)立使這種外來(lái)思想能夠在的土地上得以生根發(fā)芽。從而提高/增加了總部與加盟機(jī)構(gòu)的教育

　　第二，教師。

　　教師是一個(gè)園所重要的軟件。家長(zhǎng)關(guān)心的是幼兒園的保教質(zhì)量，而它的決定因素就在于教師。這這位教師的綜合素質(zhì)怎樣？孩子的感情是直接的，他喜歡誰(shuí)不喜歡誰(shuí)，都直接表現(xiàn)在眼睛里、臉上、嘴上，這就不難理解孩子的家長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)：“我們不要求孩子在幼兒園學(xué)多少東西，只要快樂(lè)就行?！碧岣呓處煂I(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。加盟機(jī)構(gòu)能不能提供多方面的師資培訓(xùn)非常重要。

　　第三，品牌

　　品牌是幼兒園生存的命脈，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論公辦民辦都無(wú)法回避的突出問(wèn)題是：大量幼兒園市場(chǎng)化，家長(zhǎng)有了更多的選擇權(quán)，一所幼兒園能否得到家長(zhǎng)的認(rèn)同成了能否生存的關(guān)鍵?？梢詳喽ㄓ變簣@無(wú)論公辦還是民辦必將面臨同樣的趨勢(shì)——品牌化是幼教發(fā)展的必由之路。

　　很多智慧之選人鐘情于香港跨世紀(jì)就是看重了跨世紀(jì)25年的品牌力量，在國(guó)內(nèi)幼教界有著相當(dāng)高的認(rèn)可度和知名度，這來(lái)源于25年來(lái)跨世紀(jì)總部專注于服務(wù)加盟機(jī)構(gòu)，打造強(qiáng)大而完善的服務(wù)系統(tǒng)，也就是跨世紀(jì)的教育、管理、營(yíng)銷三大系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，從幼兒園的教研教學(xué)到管理運(yùn)營(yíng)到招生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到家園共育等等，是打造品牌的核心，也是成就高品質(zhì)幼兒園的關(guān)鍵所在。

　　總之，作為幼兒園的智慧之選人、園長(zhǎng)。必須清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前民辦幼兒園要想，只有走高端，做先進(jìn)的特色教育。而這需要一個(gè)強(qiáng)大的品牌力量做支撐。無(wú)論是剛開(kāi)辦的新園還是老園轉(zhuǎn)型都可以借助總部的力量植入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)快速想法招生，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，快速發(fā)展。

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