陶瓷企業(yè)完善管理職業(yè)化是必經(jīng)之路

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2012-10-24 15:23:02　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有507人參與

鼎源陶瓷

經(jīng)營(yíng)范圍：陶瓷工藝品
門店數(shù)量：1家
單店投資額：10~20萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　今年，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)白熱化，是有史以來(lái)經(jīng)營(yíng)比較困難的一年。一旦行業(yè)出現(xiàn)困局，多半不是產(chǎn)品問(wèn)題，就是技術(shù)問(wèn)題，但陶瓷行業(yè)的新困局，并非是產(chǎn)品的創(chuàng)立力不足，陶瓷消費(fèi)產(chǎn)品目前是功能過(guò)剩，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品提升質(zhì)量、延續(xù)其生命力足疑；也并非需求不夠，還處在高速發(fā)展期，城市化進(jìn)城剛處于起步階段，需求規(guī)模還是比較可觀，按去年銷售量50%的需求計(jì)算，也近40億平方，只要做好計(jì)劃，每個(gè)品牌都有成長(zhǎng)的空間，目前的新困局是職業(yè)化管理和傳承問(wèn)題。
　　
　　縱觀陶業(yè)發(fā)展歷程，雖然一度繁榮、規(guī)模成倍擴(kuò)張，但經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量卻不高的。在生產(chǎn)上，大多依靠資源和廉價(jià)勞動(dòng)力換取成本優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)的自動(dòng)化程度以及精細(xì)化管理潰乏，造成人均產(chǎn)出和效能低下，這是行業(yè)制造上的弊病。在銷售環(huán)節(jié)上，采用的是傳統(tǒng)的“高投入、高定價(jià)、高費(fèi)用”的運(yùn)營(yíng)模式，過(guò)程成本過(guò)高、流通環(huán)節(jié)過(guò)長(zhǎng)、渠道內(nèi)利益分配不均衡，只能是在量上的擴(kuò)張，在質(zhì)上經(jīng)營(yíng)提升不太明顯，規(guī)模效應(yīng)難體現(xiàn)，這就是銷售增長(zhǎng)、收銀下降的現(xiàn)實(shí)與根源。有人說(shuō)陶瓷行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還有人稱其為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本不太認(rèn)同這種觀點(diǎn)，無(wú)論是從水平，還是從需求角度來(lái)看，陶瓷行業(yè)的替代性不強(qiáng)，未來(lái)的陶瓷產(chǎn)業(yè)只要從產(chǎn)品外延和管理內(nèi)涵上下功夫，這個(gè)行業(yè)還是具有持續(xù)生命力的。
　　
　　當(dāng)今的陶瓷行業(yè)今非昔比，與國(guó)際品牌在制造上的差距在縮小，尤其是意大利放開技術(shù)和設(shè)備壁壘之后。目前存在的差距是老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的價(jià)值、產(chǎn)業(yè)的文化底蘊(yùn)、設(shè)計(jì)的前瞻性、管理以及新材料和新技術(shù)的研發(fā)與儲(chǔ)備。這主要是戰(zhàn)略和企業(yè)的堅(jiān)守決定的，進(jìn)而影響企業(yè)管理和商業(yè)模式。企業(yè)要縮小與國(guó)際品牌的差距，就必須解決軟件上的問(wèn)題，所以行業(yè)必須解決管理模式、發(fā)展和商業(yè)模式的問(wèn)題，從無(wú)形資產(chǎn)上思考企業(yè)的發(fā)展，讓無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮效能，在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收銀日益下降的今天，依靠無(wú)形資產(chǎn)的附加值提升經(jīng)營(yíng)的收銀，維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，解決這些問(wèn)題就必須解決公司的管理模式問(wèn)題，發(fā)揮職業(yè)的力量。
　　
　　企業(yè)加強(qiáng)管理提升效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是發(fā)展的必然，無(wú)論是傳統(tǒng)的管理，還是現(xiàn)代化的管理都是如此。而且無(wú)論采取哪一種管理模式，只要管理做細(xì)了都會(huì)取得好的感覺，但是現(xiàn)在的陶瓷企業(yè)加強(qiáng)管理是解決不了問(wèn)題的，尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題?，F(xiàn)在的陶企發(fā)展基本上是由優(yōu)先代領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)業(yè)者的主導(dǎo)，更多的是靠引路者個(gè)人的魅力影響公司的成長(zhǎng)，而優(yōu)先代引路者又是稀缺資源，隨著年歲增長(zhǎng)和精力的分散，需要第二代引路者承擔(dān)公司的發(fā)展重任，現(xiàn)在基本上沒(méi)有人能超越優(yōu)先代引路者，因此就必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)這一重任，這就是陶瓷企業(yè)的管理之路——職業(yè)化。
　　
　　職業(yè)化管理，不僅能解決管理的問(wèn)題，還能解決人才和分配的問(wèn)題，這也是企業(yè)普遍需要解決的問(wèn)題。陶瓷企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系大多還停留在雇用關(guān)系之上，包括企業(yè)中高層管理者。在激勵(lì)上也是業(yè)績(jī)導(dǎo)向，員工做多少事，老板就給多少錢，這種勞動(dòng)和分配關(guān)系，在企業(yè)成立之初確實(shí)是一種不錯(cuò)的模式，但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期之后就會(huì)存在很大的弊端，雇用雙方的矛盾也開始凸顯，很多企業(yè)希望文化彌補(bǔ)分配上的不足，出發(fā)點(diǎn)是好的，但結(jié)果不會(huì)太理想，主要是企業(yè)對(duì)文化的認(rèn)知和做法存在一些不足。文化是企業(yè)日積月累的總結(jié)，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中做出來(lái)的讓員工親身感知和享受到的東西，后經(jīng)加工提煉成理念和口號(hào)，并非策劃出來(lái)的標(biāo)語(yǔ)?，F(xiàn)在企業(yè)做文化更多的停留在口號(hào)上，這不叫文化，也形不成文化，多是對(duì)員工的一種約束，起不到激勵(lì)作用。
　　
　　職業(yè)化管理的前提是對(duì)價(jià)值的認(rèn)同和尊重，沒(méi)有價(jià)值的認(rèn)同和尊重談不上職業(yè)化管理。首先是對(duì)價(jià)值的認(rèn)同，尤其是在員工價(jià)值趨向多元化的今天和未來(lái)，如何能把員工價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)是老板很大的能力，對(duì)一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工價(jià)值的統(tǒng)一是管理的基礎(chǔ)。作為一個(gè)職業(yè)人首要的是認(rèn)同你的企業(yè)，不要整天這山望著那山高，只有價(jià)值的統(tǒng)一才有成長(zhǎng)的空間，一個(gè)超級(jí)經(jīng)理人“不是想法說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的是錯(cuò)的，而是要想法把領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做對(duì)”，陶瓷行業(yè)不缺經(jīng)理，但嚴(yán)重缺職業(yè)經(jīng)理。其次是尊重價(jià)值和職業(yè)，老板先要認(rèn)同并尊重職業(yè)人的價(jià)值所在，現(xiàn)在不是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的年代，那時(shí)機(jī)會(huì)多、沒(méi)有知識(shí)也能成就今天的輝煌，你們的成功不具有可復(fù)制性，今天必須尊重知識(shí)和職業(yè)，因?yàn)橹挥兄R(shí)和職業(yè)才具有可復(fù)印性。
　　
　　要解決職業(yè)管理中人的問(wèn)題，表面上人很容易，只要有錢就可以隨意挖人，其實(shí)有用人的還真不好解決，行業(yè)幾十年發(fā)展的歷程告訴我們，空降人員還真沒(méi)有幾個(gè)成功的。其原因：一是老板的期望過(guò)高，而且短期行為過(guò)重，既然是高薪聘用，一定希望雙倍產(chǎn)出，而一個(gè)新人到一個(gè)新的公司沒(méi)有一年半載是不可能出業(yè)績(jī)的，可是有多少老板有這個(gè)耐性啊！所以很多空降職業(yè)經(jīng)理都過(guò)不了老板"利益"這一關(guān)；二是空降人員本身不夠適從。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)利益平衡圈，一個(gè)新人要想融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須先破再立，否則必將被淘汰。而打破原有關(guān)系圈則是一件難事，需要新人具有不同尋常的策略，如果進(jìn)不了這個(gè)圈就會(huì)受團(tuán)隊(duì)排擠，出于自己的利益團(tuán)隊(duì)不希望領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的新人加入，心態(tài)好的員工不支持不反對(duì)，心態(tài)不好的就讓你做不成，由此新人想出成績(jī)好難。鑒于以上原因空降的成功幾率就不會(huì)高，只有實(shí)現(xiàn)職業(yè)化才能解決以上問(wèn)題。
　　
　　企業(yè)的傳承是一個(gè)老命題，而且也是必須面對(duì)的重大問(wèn)題，傳承大致分為資本傳承和管理權(quán)限傳承二方面，企業(yè)主要的還是管理上的傳承，也是老板愿意做的事情，至于資本傳承就看老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的定位。在管理傳承上，無(wú)論是傳給子女，還是傳給職業(yè)經(jīng)理人，都需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同堅(jiān)守這份事業(yè)。企業(yè)要進(jìn)行傳承，必須要完成職業(yè)化管理，否則傳統(tǒng)會(huì)出問(wèn)題。有需要傳承的老板，現(xiàn)在就要開始內(nèi)部職業(yè)化管理的思考，到傳承時(shí)才能順理成章，以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。
　　
　　總之，職業(yè)化管理，是陶瓷企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。