早教項目加盟智慧之選時，急于獲取實現(xiàn)目標(biāo)不行

　　但凡進(jìn)入早教行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，都是想獲得一定的效益，從而看中了這一行業(yè)的市場前景。但是，獲得效益我們理解，而急于獲取實現(xiàn)目標(biāo)，則是萬萬不行的。一旦被“實現(xiàn)目標(biāo)”這個詞占滿了腦袋，就容易發(fā)暈，從而忽略了市場的規(guī)律，創(chuàng)業(yè)的規(guī)律，讓早教加盟中心等早教項目的智慧之選失敗。

　　其實行業(yè)的創(chuàng)業(yè)也是如此啊。

　　外地有個小老板，看到別人做了一個塑料產(chǎn)品的項目，非常不錯，自己就急了，想馬上也開展這個項目。項目倒是容易開展，只要有錢就可以了。只是，一臺比較先進(jìn)的設(shè)備是需要進(jìn)行一定調(diào)試的，怎么著也需要兩個月的時間。這位小老板可等不了，一天都不行，使勁地催著機(jī)械師。他還說，兩個月時間意味著什么？那就是損失掉幾十萬的收銀啊。不出所料，工廠開工后，沒多久就因為設(shè)備的問題，停工了。這個小老板，不得不重新投入資金，對工廠的全部設(shè)備進(jìn)行維修和改進(jìn)。

　　所有的創(chuàng)業(yè)者，大概都有急于獲得實現(xiàn)目標(biāo)的心理。但是，有一些加盟商沒有意識到這個問題，受到眼前的利益驅(qū)動，而忽視了長遠(yuǎn)的利益，采取急功近利的短期行為。這樣做，雖然能夠讓自己的智慧之選，比如早教中心，早教親子園等項目的智慧之選，一時收效了，卻喪失了長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。早教加盟的智慧之選，是一項系統(tǒng)工程，早教加盟商要克服急功近利的思想，更不能殺雞取卵，涸澤而漁。

　　在早教行業(yè)里，不論做哪個早教項目的加盟連鎖，都需要注意一些內(nèi)容：

　　對早教市場的考察不能急，要充分，因為這是一切智慧之選行為的根本。急于早教項目的運營而忽略市場的考察，容易走上極端，容易導(dǎo)致早教創(chuàng)業(yè)的失敗。

　　對人員的培訓(xùn)，我想更不能著急吧。不論是哪個崗位的員工，包括親子老師在內(nèi)，都是要直接面對家長的，面對服務(wù)對象的，如果自身的能力和技術(shù)不行，早教加盟中心的服務(wù)就會受到影響，進(jìn)而影響品牌和機(jī)構(gòu)的形象。所以，面對一些急于讓早教中心開業(yè)，產(chǎn)生效益的早教加盟商們，我們總是無語。

　　早教加盟選址也不能太輕易確定了吧。先有對早教市場的一些數(shù)據(jù)作支撐，再有對競爭對手的一些了解，才能選擇適合早教項目生存和發(fā)展的地點。

　　對于早教加盟中心來說，提供著許多親子課程服務(wù)，如果要上馬一些新的親子課程，我想，要慎重一些，除了經(jīng)過早教加盟總部的驗證，和一些終端早教機(jī)構(gòu)的試驗，自己的早教中心也要進(jìn)行分析，包括周圍的早教市場，包括內(nèi)部家長的需求，等等。

　　在早教中心的經(jīng)營中，會經(jīng)常組織一些活動，如果一項活動區(qū)別于其他各類營銷或促銷活動，也不能一有想法，就馬上實施，要經(jīng)過多方面的驗證，準(zhǔn)備充分了，再去實施。這樣，對早教加盟中心的經(jīng)營，才更加有扶持。