家紡業(yè)多功能性概念家紡誰主宰

　　我們都不難發(fā)現(xiàn)，這幾年里家紡行業(yè)開始主打品牌，主推健康睡眠相關的生態(tài)等詞匯!

　　生態(tài)家紡VS健康養(yǎng)生

　　不過，是有科學研究表明，在睡眠狀態(tài)下，如果使用厚重的被子，容易壓迫心臟和心血管，且人體肌肉無法得到的放松，難以達到緩解疲勞、恢復體力這一睡眠的基本作用，反而會加劇人體的疲勞感及身體的不適癥狀，嚴重者還會出現(xiàn)多夢、噩夢的癥狀。

　　事實上，重視睡眠質(zhì)量及講求科學睡眠的人已經(jīng)把羽絨作為提高品質(zhì)生活的保健用品。

　　深度睡眠時間的延長，使人體在睡眠過程中皮膚毛細血管循環(huán)增多，分泌和除去過程加強，加快了皮膚的使肌膚得到改善，因此也有“羽絨被下藏美人”的說法。

　　隨著消費者對生活質(zhì)量的要求不斷提升，以及近些年來在家居行業(yè)內(nèi)爆出的某些品牌產(chǎn)品不達標準甚至對人體有害的元素嚴重超標等，不得不讓同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴重的家紡企業(yè)重新探索新出路。

　　在行業(yè)內(nèi)，當很多企業(yè)還在競相模仿對手的同時，有部分企業(yè)已經(jīng)嘗試“人走我不走，殺出新血路”的做法，如南通的紫羅蘭生機家紡、上海的紅富士生態(tài)家紡、生態(tài)家品牌等等。

　　作為商超三巨頭之一的紅富士家紡曾為“生態(tài)家紡、科技·健康睡眠、環(huán)保·生態(tài)·綠色”這一定位特別召開了大型“加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級樹立生態(tài)家紡先進品牌”新聞發(fā)布會，公司董事長董服龍先生也被媒體戲稱為“綠色睡眠優(yōu)先人”。

　　而紫羅蘭生機家紡則從帶給世界一種全新的生活理念出發(fā)，綠意盈盈，生機盎然。

　　生機時代的人群——愛健康，愛生活——她們有一種貼近生活本源，自然、精致、健康的生活態(tài)度。她們強調(diào)“健康可持續(xù)的生活方式”等，這些定位給自己加上“生機家紡”的美稱，不難看出都在圍繞著“健康”這一概念不斷的細分定位。

　　無意義的差異VS有意義的市場

　　即便圍繞著健康概念不斷的細分定位，看似毫無意義，可是對于市場來說又是有意義的。

在現(xiàn)今產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，山寨成風的當下，不是每個人都有勇氣成為喬布斯，用想象力創(chuàng)造新世界。

那么，在一片“雷同”的商海中，如何讓你的貨，讓你的品牌脫穎而出，或者只是看著有那么點和人家不一樣?

　　幸虧，人的欲望和貪婪是無止境的：吃飽了就會想要吃得更好，穿暖了就想要穿的漂亮，睡好了就會想要睡的健康等，人的欲望就這樣一步步被激發(fā)起來。

　　所以，不斷深度挖掘消費者的內(nèi)在需求，不斷細分這些需求，就產(chǎn)生了一個又一個的市場機會。即使在一個物質(zhì)越來越豐盛的時代，這種機會也從不缺乏。

　　逐代VS產(chǎn)品同質(zhì)化并非壞事

　　有人會說，產(chǎn)品的同質(zhì)化會導致行業(yè)的惡性競爭，可筆者并不這么認為。

當然作為被模仿的企業(yè)肯定不爽：我創(chuàng)造出來的東西，你不費任何代價就輕而易舉的獲得成果，坐收漁翁之利。

　　就拿比較典型的IT行業(yè)來說，現(xiàn)在蘋果手機的幾大競爭對手恐怕就剩三星一家了。曾經(jīng)的摩托羅拉、索尼愛立信等品牌已經(jīng)無影蹤，諾基亞還在垂死針扎。而三星從一個非手機出眾的品牌中脫穎而出，這不得不說三星趕上了一個——蘋果時代或者說喬布斯時代。

　　縱觀三星手機的成功可以說抓住了時機，跟對了大哥。再加上自身的實力，讓三星能在蘋果時代也能分得一杯羹，不得不說是個好事情。那些不跟著大哥混的有幾個好下場?

　　再回到家紡行業(yè)，今后的趨勢也會越來越明顯，健康功能概念已經(jīng)八九不離十，十八大提出的生態(tài)環(huán)境建設也將是未來幾年大力發(fā)展的方向，時機已經(jīng)在這。

　　誰能成為這一概念下的霸主，要看各企業(yè)的命了，自身實力是毋庸置疑的，習總書記都在就職典禮上說了“打鐵還需自身硬”，所以未來拭目以待。