木門企業(yè)模仿化嚴(yán)重,品牌企業(yè)表示很受傷
在家居用品中,木制品以其環(huán)保、耐用很受消費(fèi)者歡迎,市場銷售表現(xiàn)很好。如今,木門生產(chǎn)成為門窗行業(yè)中勞動密集型的生產(chǎn)模式。但隨著木門市場競爭的家居,木門產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,品牌木門企業(yè)表示很受傷?;ㄙM(fèi)大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品,不到數(shù)月就被模仿,并且以更低的價(jià)格進(jìn)入木門市場,逐漸成為市場的主流。這種同質(zhì)化的模仿大大加重了原智慧之選企業(yè)的成本負(fù)擔(dān),也極大地傷害了木門企業(yè)的創(chuàng)立感情,在一定程度上制約了木門市場的繁榮發(fā)展。
模仿和抄襲雖然屬于一種成本投入較小的手段,但是也應(yīng)該看到不少木門生產(chǎn)企業(yè)在模仿的過程中對產(chǎn)品加以改進(jìn),推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。一個(gè)低技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)更考量木門企業(yè)家如何運(yùn)用智慧的頭腦不斷改進(jìn)產(chǎn)品,俘獲消費(fèi)者的眼球。
企業(yè)人才素質(zhì)低。老品牌的木門產(chǎn)業(yè),經(jīng)過十多年的發(fā)展進(jìn)入成熟階段,管理規(guī)范,人才濟(jì)濟(jì)。然而大約70%的木門生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過于吝嗇,而且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動力成本控制,“輕”在崗培訓(xùn)提高,在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的,作坊式的生產(chǎn)關(guān)系也使許多懂管理與技術(shù)的人才不愿意留在這樣的企業(yè),木門企業(yè)的管理人員參差不起,企業(yè)的人員流失率相當(dāng)大。
任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中,都要經(jīng)歷種種磨難,由不成熟步步走向成熟。如果木門企業(yè)只看眼前利益,而不顧長遠(yuǎn)發(fā)展終必然走向滅亡;一個(gè)只責(zé)怪外部環(huán)境惡劣的企業(yè)也不可能在風(fēng)云變幻的市場中真正崛起。只有不斷關(guān)注木門產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)提高、品牌戰(zhàn)略延伸的企業(yè)才能不斷地提高企業(yè)的知名度,也能給企業(yè)帶來豐厚的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
模仿和抄襲雖然屬于一種成本投入較小的手段,但是也應(yīng)該看到不少木門生產(chǎn)企業(yè)在模仿的過程中對產(chǎn)品加以改進(jìn),推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。一個(gè)低技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)更考量木門企業(yè)家如何運(yùn)用智慧的頭腦不斷改進(jìn)產(chǎn)品,俘獲消費(fèi)者的眼球。
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