她說(shuō)，要用10年，在茶行業(yè)也要造一個(gè)上市公司！

她是上海市浦東杰出青年；商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)；上海商業(yè)十大杰出企業(yè)家；捐資上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)教育發(fā)展基金會(huì)；成立上外MBA束為經(jīng)致論壇；中國(guó)紫砂文化研究協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。

17歲的她，懷揣2000元，從一碗餛飩?cè)计鹦℃?zhèn)姑娘的創(chuàng)業(yè)人生；

27歲的她，是中國(guó)家電行業(yè)的神話，與陳曉先生一起創(chuàng)建永樂(lè)家電；

37歲的她，功成名就，永樂(lè)家電于港交所上市，時(shí)任永樂(lè)（香港）董事局副主席。同時(shí)成就了50多個(gè)千萬(wàn)富翁，近20個(gè)億萬(wàn)富翁；

47歲的她，搭建茶+大健康平臺(tái)，以家喻戶曉的茶為切入口，創(chuàng)立茶界束氏！將傳統(tǒng)的茶行業(yè)與新零售融合，創(chuàng)造垂直細(xì)分“茶產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的OAO新零售模式，構(gòu)建全渠道、全場(chǎng)景消費(fèi)，重新定義茶行業(yè)。

她就是有零售女王之稱的——束為！

創(chuàng)立永樂(lè) 快速成長(zhǎng)

永樂(lè)雖然是束為的第二份工作，確是頭一份事業(yè)，無(wú)疑對(duì)她有著重要意義。永樂(lè)電器的前身是上海南匯供銷社下面一個(gè)賣家電的部門，在這里束為做得風(fēng)生水起，初嘗成功的喜悅。也是在這里，束為認(rèn)識(shí)了陳曉，1996年，滿懷創(chuàng)業(yè)熱情的束為打動(dòng)了陳曉，他們帶領(lǐng)四十多人集體辭職，一起創(chuàng)辦了永樂(lè)家電。

“一個(gè)人可以走得更快，但一群人可以走得更遠(yuǎn)?！本瓦@樣，永樂(lè)家電在磕磕絆絆中發(fā)展，靠著不斷努力和經(jīng)營(yíng)模式的探索，企業(yè)也走上了正軌，束為堅(jiān)持“在突破中找問(wèn)題、在糾偏中找發(fā)展”的思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將永樂(lè)電器越做越大。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也不免遇到“生死存亡的時(shí)刻”，2003年就是這樣一個(gè)時(shí)刻。

“對(duì)我而言，每一次的災(zāi)難背后都是隱藏著很多的機(jī)會(huì)”永樂(lè)電器較大的發(fā)展是在03年非典疫情下。從門店購(gòu)買到送貨上門，從一手交錢一手交貨到提倡貨到付款，貨運(yùn)車上都要配驗(yàn)鈔機(jī)和收營(yíng)員，跟著貨車去，催生了新的模式，成立初年銷售額只有100萬(wàn)，2003年實(shí)現(xiàn)銷售突破100億元。

“企業(yè)的發(fā)展就像人生一樣，發(fā)展總有一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷不同的事情。

“人生總有很多的坎坷和磨練，每一個(gè)坎跨過(guò)去的時(shí)候，它實(shí)際上就是一扇門——通向光明的一扇門，跨不過(guò)去的時(shí)候，它就是一個(gè)門檻。重點(diǎn)是你把它當(dāng)做是一個(gè)通向光明的大門，還是把它看作是一個(gè)挑戰(zhàn)。所以，你遇到困難越多，越能更快的幫助企業(yè)成長(zhǎng)?！?/span>

華麗謝幕 玩轉(zhuǎn)創(chuàng)投

同樣在2003年，對(duì)于永樂(lè)的發(fā)展，關(guān)鍵還有摩根士丹利的入局。

有一家公司希望入股永樂(lè)，被束為果斷回絕，因?yàn)楫?dāng)時(shí)給到的議價(jià)很低，只有幾千萬(wàn)。而事實(shí)證明了束為的眼界和決策，半年后，摩根士丹利以5倍的價(jià)格創(chuàng)投了永樂(lè)電器。

“摩根士丹利在當(dāng)時(shí)是很好的創(chuàng)投公司，它有完善的投后管理，在人員選拔、職業(yè)經(jīng)理人等方面為永樂(lè)帶來(lái)許多先進(jìn)的概念。這也是為什么我們和摩根士丹利合作”

2006年對(duì)永樂(lè)電器、對(duì)束為來(lái)講，是一次更大的挑戰(zhàn)。這一年7月，束為婉拒了黃光裕的挽留，因?yàn)閭€(gè)人身體原因，也因?yàn)橄胍^續(xù)學(xué)習(xí)，逐漸淡出離開了永樂(lè)，把創(chuàng)投作為工作的主旋律。

永樂(lè)與Gome的合并案中，從資本市場(chǎng)來(lái)講，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。這也為束為之后投身創(chuàng)投行業(yè)、開辦企業(yè)提供了很多幫助。

離開永樂(lè)后，束為先后創(chuàng)辦了上海仁澤創(chuàng)投股份有限公司、康杉創(chuàng)投、名巢靚家等公司，創(chuàng)投了吉姆兄弟、車王二手車、維瑪家居等中小企業(yè)，此外，在消費(fèi)品領(lǐng)域、全國(guó)排名前茅的環(huán)保領(lǐng)域，房地產(chǎn)實(shí)業(yè)項(xiàng)目及PE基金等也小有成就。

束為對(duì)自己的定位不是普通的天使創(chuàng)投人，而是一個(gè)教練型的創(chuàng)投人，非常注重投后管理，給年輕的創(chuàng)業(yè)者引導(dǎo)，用她二十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)給予創(chuàng)投者實(shí)用的意見和建議，幫助他們找出問(wèn)題，比單純的給到他們資金更重要，創(chuàng)投必須具備三個(gè)條件：資金、資源和智慧，只有具備了這三個(gè)條件，才是既對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)被創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)。

在創(chuàng)投領(lǐng)域不斷積累經(jīng)驗(yàn)，束為總結(jié)出了一套創(chuàng)投理論：二級(jí)市場(chǎng)要有一級(jí)市場(chǎng)的思維，一級(jí)市場(chǎng)要有實(shí)業(yè)的思維，做實(shí)業(yè)要有一級(jí)市場(chǎng)跟二級(jí)市場(chǎng)的思維。自己不擅長(zhǎng)的東西不要去做，不要去投，交給擅長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)去做，更好的合作不是加法也不是乘法，而是做次方。

“錢是身外之物，我覺(jué)得做成一件事情很快樂(lè)，讓別人能夠持續(xù)的想到你，我也很快樂(lè)，所謂財(cái)散人聚、財(cái)聚人散，這就是我的價(jià)值觀。”讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都有主人翁意識(shí)，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)全部的智慧與力量，束為通過(guò)她的價(jià)值觀感染身邊的團(tuán)隊(duì)，凝聚強(qiáng)大的向心力，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)更堅(jiān)定。

躬身入局 一品香茗

在退出永樂(lè)之前，束為一直有個(gè)愿望想要去實(shí)現(xiàn)，當(dāng)年的上市與并購(gòu)，創(chuàng)造一幕造富神話，但對(duì)于后期加盟的員工，他們沒(méi)有股份，但也有熱情和夢(mèng)想，所以在離開永樂(lè)的時(shí)候束為向他們說(shuō)，尋找一個(gè)機(jī)會(huì)，再次搭建一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。帶領(lǐng)所有伙伴，努力拼搏，砥礪前行，打造又一家上市企業(yè)，讓伙伴們實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想，在這樣的愿景下，茶界束氏應(yīng)運(yùn)而生。

在被問(wèn)到為什么選擇茶行業(yè)的時(shí)候，束為說(shuō)：

“因?yàn)?，消費(fèi)分級(jí)時(shí)代來(lái)臨，發(fā)展滯后的傳統(tǒng)茶行業(yè)已經(jīng)滿足不了1.4億新人群的飲茶需求，市場(chǎng)巨大，商機(jī)無(wú)限?！?/span>

束為說(shuō)：“1996年，當(dāng)我離開自己熟悉還擅長(zhǎng)的快消品領(lǐng)域，和陳曉先生創(chuàng)辦永樂(lè)時(shí)，大家都認(rèn)為我瘋了。然而通過(guò)9年的打拼，2005年我們成功在香港上市！也瞬間造就了57個(gè)千萬(wàn)元富翁！

然后我給自己放了一次長(zhǎng)達(dá)3年的假。一次偶然的機(jī)會(huì)，在倫敦街頭，我深深的被精美的茶器、幽香的茶葉以及英國(guó)人的下午茶所吸引，一個(gè)問(wèn)題涌上心頭：為什么英國(guó)人能把茶生意做得如此順風(fēng)順?biāo)?，而作為茶葉原產(chǎn)大國(guó)的中國(guó)為何不能做好本就屬于自己的生意呢？”

帶著這個(gè)思索，束為迅速結(jié)束旅行并回國(guó)深度調(diào)研，在調(diào)研中她發(fā)現(xiàn)：

1、中國(guó)茶業(yè)市場(chǎng)巨大，2020年茶消費(fèi)額將突破10000億。

2、中國(guó)人均茶葉消費(fèi)僅1000G，世界排名第29位，2025年有望達(dá)到前三。

3、1.4億新消費(fèi)者崛起，數(shù)量增長(zhǎng)，同時(shí)消費(fèi)進(jìn)入個(gè)性化分級(jí)時(shí)代，對(duì)商品及消費(fèi)場(chǎng)景的要求更高，傳統(tǒng)的茶業(yè)發(fā)展滯后，無(wú)法滿足他們。

4、中國(guó)茶行業(yè)有很多單一品類、區(qū)域品牌。但沒(méi)有一個(gè)全品類，提供健康飲茶生活方式及茶禮解決方案的茶品牌。

束為深深意識(shí)到，中國(guó)茶行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)。這種感觸讓她的內(nèi)心激發(fā)起了二次創(chuàng)業(yè)的熱情。于是，很快的，她創(chuàng)辦了茶界束氏。

此時(shí)很多人又質(zhì)疑，說(shuō)如今一群嗜茶如命的人都沒(méi)有把茶做好，一個(gè)喝咖啡的人憑什么能做好茶？

但曾有過(guò)多年零售經(jīng)驗(yàn)的束為，深深覺(jué)得，在商業(yè)的運(yùn)作中，無(wú)論做哪一種產(chǎn)品，都是為人服務(wù)，都是做消費(fèi)者滿意度，只要誠(chéng)信就能成功！”

時(shí)間證明，束為的選擇是正確的。

在短短的3年里，茶界束氏做到了銷量出眾，實(shí)體店家家有營(yíng)收，累積了近30萬(wàn)高品質(zhì)會(huì)員，原本愛(ài)喝咖啡的束為，在投身于茶行業(yè)之后，開始慢慢的愛(ài)上了喝茶。

束為說(shuō)：“在很多人看來(lái)，選擇什么樣的茶，就如同選擇了一種什么樣的生活態(tài)度和人格操守。然茶對(duì)于我來(lái)說(shuō)，不僅是一種喜愛(ài)，更是事業(yè)。”

束為愛(ài)喝茶，但卻不局限于品類。而是會(huì)根據(jù)四季的變換，心情的不同，去挑選茶。就像生活有千滋百味，喝茶本身，是為美好的生活方式服務(wù)，無(wú)需拘泥于品種。

在談到對(duì)茶的理解，束為說(shuō)，喝茶的首先的功能，就是解渴。

茶看上去很清淡，但飲用起來(lái)卻有非同一般的感受。這感受體現(xiàn)在其它三個(gè)屬性之中。一個(gè)屬性是文化，第二是社交功能，第三則是禮尚往來(lái)。

在做茶這件事上，束為一直強(qiáng)調(diào)，要還原茶的本真，不過(guò)度包裝，而是讓其作為飲品，融入千家萬(wàn)戶，陪著人們度過(guò)每一日，喝出萬(wàn)千滋味。

所以，在這種理念的影響下，茶界束氏，秉承，健康，環(huán)保的商品原則，在上游創(chuàng)投并購(gòu)多個(gè)高品質(zhì)茶基地，并引進(jìn)150年歷史的瑞典 SGS公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測(cè)監(jiān)督，超出國(guó)際化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者提供安心的商品。

“我的初衷就是想做一個(gè)就是備受行業(yè)青睞及備受用戶喜歡的品牌一個(gè)百年品牌。對(duì)于茶界束氏，我不選擇急功近利，而是全身心投入去做好這件事情。無(wú)論是作為創(chuàng)投人的角色還是經(jīng)營(yíng)者的角色，我對(duì)這個(gè)企業(yè)的期許就是它能夠成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌之一，能夠把這個(gè)行業(yè)的整體發(fā)展推向一個(gè)新的高度，讓更多的客戶喜歡上健康的生活方式，養(yǎng)成喝茶的良好習(xí)慣，讓中國(guó)的文化發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)為這個(gè)行業(yè)賦能，推動(dòng)它的進(jìn)步，‘建茶偉業(yè)’是我們這幫人畢生的夢(mèng)想，讓我們感到幸福并堅(jiān)持著的夢(mèng)想！”