全球加盟網(wǎng)為你分享商業(yè)模式與品牌的關(guān)系

當(dāng)今社會的競爭就是商業(yè)模式和品牌的競爭，在如今競爭激烈的微利時代，企業(yè)日益感受到生存和發(fā)展的危機。但為什么像可口可樂、百事、梅賽德思、奔馳等品牌會屹立數(shù)年不倒，而且收銀豐厚，這就是品牌的力量。然而為什么諾基亞、柯達等國際品牌終走向衰落甚至滅亡？那是因為他們沒有進行商業(yè)模式創(chuàng)立。所以全球加盟網(wǎng)小編總結(jié)為：商業(yè)模式和品牌要一起抓，與時俱進，不斷加速商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和打造難得的品牌才是企業(yè)長盛不衰的真理。

在《三國演義》中有這樣一段話：

操既定冀州，親往袁紹墓下設(shè)祭，再拜而哭甚哀，顧謂眾官曰：“昔日吾與本初共起兵時，本初問吾曰：‘若事不輯，方面何所可據(jù)？’吾問之曰：‘足下意欲若何？’本初曰：‘吾南據(jù)河，北阻燕代，兼沙漠之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？’吾答曰：‘吾任天下之智力，以道御之，無所不可?！搜匀缱?，而今本初已喪，吾不能不為流涕也！”

?這段話如果用現(xiàn)在的話來講，就是當(dāng)曹操與袁紹聯(lián)合起來討伐董卓的時候，袁紹問過曹操一個問題，說是萬一這次我們討伐董卓失敗了，該怎么辦呢？曹操聽了袁紹的問題后反問袁紹，你說該怎么辦呢？袁紹回答曹操說，我可以南據(jù)黃河，北據(jù)燕、代，再聯(lián)合戎狄，南向爭鋒，這樣應(yīng)該是個辦法吧。曹操聽了袁紹的答案后不置可否，說他的辦法是調(diào)動天下的人才和物力，然后用正確的方法去駕馭他們，這樣就會無往不勝！

?從這段話可以看出，如果將袁紹集團、曹操集團理解為兩塊品牌，袁紹集團四世三公，家業(yè)大資源多，袁紹集團的商業(yè)模式也就選擇了充分盤活手里的那些資源（南據(jù)黃河，北據(jù)燕、代，再聯(lián)合戎狄，袁紹的勢力正好在冀州），滾動式發(fā)展；曹操集團則相反，曹操集團沒有袁紹集團的硬實力，只能充分發(fā)揮人的主觀能動性，所以曹操集團品牌的商業(yè)模式就只能是以先進的營銷管理理念整合全國資源，采取虛擬經(jīng)營。

袁紹集團與曹操集團的商業(yè)模式，一個是原點導(dǎo)向式，一個是目標(biāo)導(dǎo)向式，一個實體經(jīng)營，一個虛擬經(jīng)營，商業(yè)模式的差異導(dǎo)致了競爭結(jié)局的差異。

　　而在現(xiàn)實的商業(yè)生活中，各行各業(yè)中品牌之間的競爭刀光劍影。所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，在各種品牌眼花繚亂的市場動作背后，隱藏的是支撐在品牌背后的是各色各樣的商業(yè)模式。品牌與品牌之間競爭的實質(zhì)，在筆者看來，是支撐在品牌背后商業(yè)模式的競爭。對各行各業(yè)中的標(biāo)桿品牌稍加分析，都能發(fā)現(xiàn)這些品牌背后有著自身獨到的商業(yè)模式。

　　品牌因開創(chuàng)獨特的商業(yè)模式而成為行業(yè)標(biāo)桿，商業(yè)模式因品牌成為標(biāo)桿而廣為人知。

當(dāng)然，如果單就商業(yè)模式而談商業(yè)模式，無所謂好壞，商業(yè)模式的優(yōu)劣，要放在特定的行業(yè)特定的發(fā)展階段進行分析。一般而言，好的商業(yè)模式適應(yīng)形勢，順應(yīng)需求，整合資源從而創(chuàng)造屬于品牌自身的競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑品牌的核心競爭力。

百麗集團創(chuàng)建于1999年3月8日，在香港麗華鞋業(yè)貿(mào)易有限公司智慧之選大陸興建的生產(chǎn)加工企業(yè)的基礎(chǔ)上，迅速發(fā)展起來的產(chǎn)銷一體化集團企業(yè)，大陸有名的鞋業(yè)品牌連鎖經(jīng)營公司，香港美麗百麗女鞋新款寶（集團）國際控股有限公司、美國NIKE公司、歐洲公司、美國NEWBALANCE公司很大連鎖網(wǎng)絡(luò)之一。

看到百麗的輝煌成就誰能想到百麗的起家史呢？百麗鞋業(yè)作為我國很大的女鞋的商業(yè)模式如同漢堡店一樣，是內(nèi)地產(chǎn)模式。它一邊跟各大品牌說自己已經(jīng)租下某某商場，問你要不要進駐這個商場，一面跟各大商場說我已成為哪個哪個女鞋代理商，你愿不愿意把商場租給我。答案是肯定的，各大品牌要進駐商場自然會與百麗合作，商場希望各大品牌入駐自然也會與百麗合作，于是百麗就這樣做大了。

百麗的成功依賴于其獨特的，的商業(yè)模式，其完全把握了商場和鞋品牌商的心理。當(dāng)成功拿下代理權(quán)和租下商場，百麗的事業(yè)日益起步，百麗的自身品牌也開始做大。這時百麗運用自己的品牌形象贏得消費者和合作伙伴的認(rèn)可。品牌的擴大化也影響著商業(yè)模式的運行，兩者相輔相成，與時俱進，成就了百麗鞋業(yè)今日的成績。

商業(yè)模式是企業(yè)得以時間久發(fā)展的自身專屬的一套方法，是別人復(fù)制不了的，合格的商業(yè)模式有利于品牌的打造，而品牌的成功的打造有利于商業(yè)模式成功有序運行。品牌與商業(yè)模式在現(xiàn)代企業(yè)中缺一不可，一個企業(yè)要想時間久發(fā)展，就必須擁有好的商業(yè)模式，打造自己難得的品牌形象。

這就是全球加盟網(wǎng)小編與您分享的商業(yè)模式與品牌的力量，希望對走在創(chuàng)業(yè)路上的你有用。如果您的企業(yè)想要十年，甚至更時間久的發(fā)展，好的商業(yè)模式是必須要有的，更多了解可以購買一本彭志強先生的《商業(yè)模式與資本的力量》閱讀。