化妝品行業(yè)革新機遇將至，選擇進(jìn)入還是逃避？

　　自2008年以后，化妝品行業(yè)的競爭著圍繞兩方面展開：資本與現(xiàn)代企業(yè)制度。這是由客觀的社會經(jīng)濟發(fā)展程度所決定的。當(dāng)對手依托資本雄厚的現(xiàn)代化妝品品牌企業(yè)出現(xiàn)在你面前時，你只能選擇爭取到與對方對等的競爭地位，否則會不堪—擊。因此，化妝品企業(yè)只有借助資本的力量，全面建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，才有可能在未來的發(fā)展中占據(jù)一席之地。

　　資本與現(xiàn)代企業(yè)制度相互關(guān)聯(lián)。只有現(xiàn)代企業(yè)制度比較完善的、有相當(dāng)規(guī)模的化妝品加盟品牌企業(yè)才可能得到資本的青睞；同時，大資本的進(jìn)入對企業(yè)的公司治理、、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式等核心層面的制度建設(shè)有著積極的促進(jìn)作用。

　　在的細(xì)分經(jīng)濟體系中，我們的行業(yè)是相對發(fā)展較慢的，許多消費品行業(yè)已經(jīng)或者正在進(jìn)行著這種由資本和現(xiàn)代企業(yè)制度共同推動的革新，醫(yī)藥、家電行業(yè)的革新就是我們身邊的鮮活例證。而當(dāng)今的宏觀社會經(jīng)濟發(fā)展水平和業(yè)態(tài)特征，決定了我們行業(yè)的革新速度會大大超過其他行業(yè)，5年內(nèi)，革新將會在大部分市場基本完成。

　　而革新的結(jié)果就是行業(yè)集中度大幅提高，大規(guī)模的航母級企業(yè)成為行業(yè)的主導(dǎo)和開拓者，大部分小規(guī)模企業(yè)將不復(fù)存在。在這場革新中，競爭各方比拼的是對全部資源的整合能力，包括企業(yè)內(nèi)外部資源，上下游資源，傳統(tǒng)利益與新興的增長經(jīng)營的資源，都將成為競爭中決勝之關(guān)鍵。

　　在企業(yè)自身還不具備把控資本運作和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)能力的時候，化妝品企業(yè)要尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，與成功者同行，與巨人并肩。

　　在此，全球加盟網(wǎng)的小編希望與大家共同分享我對行業(yè)發(fā)展的—個新的預(yù)言：在未來的10年，專營店業(yè)態(tài)會發(fā)展成為各級市場化妝品、特別是護(hù)膚品的主流終端渠道；國際連鎖品牌占據(jù)—級市場的相當(dāng)大的市場份額，在更廣闊的二、三線市場，四五家本土的連鎖巨頭將成為行業(yè)主導(dǎo)。市場的具體表現(xiàn)是，不錯的專營店經(jīng)營者更注重與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；更充分考慮消費者的立場和利益，并很大程度地予以滿足；追求合理收銀并長期保持市場的開拓者地位；更加追求差異化美容產(chǎn)品；業(yè)內(nèi)資本市場活躍，兼并、重組不斷出現(xiàn)；專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理層、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)逐漸成熟；相關(guān)法律法規(guī)更完善，經(jīng)營成本加大、收銀降低，因而要求更精細(xì)的管理和更大的規(guī)模效應(yīng)；消費行為更加理性，要求高性價比的產(chǎn)品。

　　行業(yè)巨變的黎明即將到來，面對化妝品行業(yè)革新機遇，我們選擇進(jìn)入還是逃避，這是必須要面對的問題。