店鋪績(jī)效評(píng)估營(yíng)業(yè)檢查表

????如果僅僅有經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，卻沒(méi)有相對(duì)的績(jī)效評(píng)估程序及方式，就不易落實(shí)手冊(cè)化的管理，也很難達(dá)到順暢經(jīng)營(yíng)的管理目的。

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????一般而言，利用經(jīng)營(yíng)手冊(cè)作為績(jī)效評(píng)估，多半將各類(lèi)型的表單合并入經(jīng)營(yíng)手冊(cè)內(nèi)，理想的效益評(píng)估會(huì)和考績(jī)制度做全面性的結(jié)合。一般由直屬主管作為初審人員，為考績(jī)查核，多半做兩級(jí)重復(fù)查核，并由績(jī)核人員做不定期查核。查核時(shí)段一般配合實(shí)際經(jīng)營(yíng)記錄期間（每周、每半月、每月），并做累計(jì)（每季、半年及年度）檢討，如表所示。

表每日營(yíng)業(yè)檢查表