開店籌備：成本效益評估

???如果說合格的店鋪是企業(yè)或從業(yè)者的聚寶盆，不良的店鋪則是蠶食收銀的害蟲。營業(yè)額高的店鋪不一定是合格的店，如果商圈立地、產(chǎn)品、人員等成本及費用高，則月底或季末的結(jié)余是的，甚至會出現(xiàn)負數(shù)。所以開店容易，但使所開的店鋪不一定有合格的收效能力。

????在正式開店前，除了產(chǎn)品、商圈立地及人員等方面的籌備外，還有產(chǎn)能評估（很高營業(yè)額、容客數(shù)量）、營業(yè)額評估（很高營業(yè)額、容客數(shù)量、面積需求、成本需求、人員需求等）及財務(wù)分析（損益平衡、成本效益評估、智慧之選回收分析、資產(chǎn)管理分析）等都要認真考慮和分析。其中以成本效益評估為重要。由開店成本效益評估可以知道在預(yù)定的坐落地點開店的預(yù)估收銀及費用，以及開設(shè)新店后是否能。

　　1．成本費用預(yù)估

　　一般包括裝潢費用、設(shè)備費用、租金、押金、抽成費用（如專柜）、管理費用、水電費用、貨款等。

????2．營業(yè)額預(yù)估

????營業(yè)額預(yù)估=預(yù)估來客數(shù)量×預(yù)估客單價

????預(yù)估來客數(shù)量可以商圈的同類型店或同等條件但不同商圈的店鋪資料作參考；預(yù)估容單價可以公司或行業(yè)平均標準為參考。

????依營業(yè)額預(yù)估扣除成本費用預(yù)估及其他，如結(jié)果為正值則為高于損益平衡點，才有時間久經(jīng)營的可行性。

????3．損益平衡點公式

????損益平衡點的營業(yè)額=總經(jīng)營費用／經(jīng)營率

????例如：以服飾店甲為例，經(jīng)營費用總和為10萬元，該店經(jīng)營率為25%，損益平衡點的營業(yè)額為費用總和10萬元除以經(jīng)營率25%（10萬元/25%=40萬元），為40萬元。換句話說，服飾店甲必須用每月40萬元的營業(yè)額才能達到盈虧相抵的損益平衡點。

????由損益分析后的結(jié)果，再按照各項資源及需求，便可以列出開店的利益計劃。