網(wǎng)絡(luò)商店與加盟店之間的較量

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2011-05-16 17:41:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有598人參與

網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)營范圍：網(wǎng)絡(luò)
門店數(shù)量：300家
單店投資額：1~5萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　網(wǎng)絡(luò)商店無法取代連鎖店，兩者在某種程度上互補(bǔ)且能進(jìn)行合作。網(wǎng)絡(luò)商店的成立所必需的條件，主要分為兩大類，其一就是整體環(huán)境的硬件架構(gòu)和個人上網(wǎng)設(shè)備的普及化和現(xiàn)代化，其二則是大眾的消費行為，是否認(rèn)同并信任虛擬世界中建構(gòu)的交易平臺。而這兩個條件在現(xiàn)代這個網(wǎng)絡(luò)重度使用的社會，儼然成為一股潮流，且成長的速度是超乎想象的快。?

????在現(xiàn)代城市中購物是十分方便的。就網(wǎng)絡(luò)商店而言，銷售的商品必須具有一定的獨特性，不適宜利用網(wǎng)絡(luò)去銷售日常便利性及即時性消費的商品，畢竟網(wǎng)絡(luò)交易在轉(zhuǎn)換到現(xiàn)實的過程中，仍存在著一定的時空差距，相較之下消費者還不如自己走一趟。對于連鎖企業(yè)而言，表面上看來，的確是因為這樣新形態(tài)的商業(yè)模式而受到了沖擊與挑戰(zhàn)，不過就如同毒與藥的差別，只在于是否運用得當(dāng)，在大家戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、嚴(yán)陣以待的同時，卻有人看出隱于其中的商機(jī)。?

????明顯不過的例子，就是7-eleven與網(wǎng)絡(luò)書店博客來的合作。7-eleven這個合作使得本身的服務(wù)內(nèi)容與文化形象得到提升，而博客來則是借由7一eleven廣大的渠道網(wǎng)絡(luò)，變成一家虛擬和實體連結(jié)而成的全臺很大書店。重點在于，連鎖企業(yè)本身已經(jīng)具有的實體渠道，能經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)商店的延伸，將許多無法在店內(nèi)陳列的商品，呈現(xiàn)在虛擬的交易平臺上，且這個平臺所需要的經(jīng)營成本具有相對優(yōu)勢。因為網(wǎng)絡(luò)商店具有無店鋪、無時空限制的特色，大大節(jié)省了營運上的支出，而網(wǎng)絡(luò)上的營運項目不會受到限制，就像7-eleven不是書店、不是餐廳，卻能夠以本身的現(xiàn)金流、物流能力以及遍布全島的銷售網(wǎng)絡(luò)去拓展另一個服務(wù)區(qū)塊，銷售的圖書可能比大型書店還要完整。因此，我們得到一個結(jié)論：網(wǎng)絡(luò)商店現(xiàn)在是無法取代連鎖店的。?

????因為人的需求絕大多數(shù)都還是必須要實體的傳遞，但這中間的過程有部分卻是人們所不想要的，例如搜尋信息的時間消耗、交通的成本、比較分析需消耗的精神、等待的時間等。而這些是可以連鎖企業(yè)強(qiáng)大的商業(yè)流通功能（物流、現(xiàn)金流、信息流等）為消費者解決掉這些原始交易時必須付出的有形無形成本，卻又能利用網(wǎng)絡(luò)去提供更具有價值的商品、更多元的選擇、更個性化的服務(wù)，其中的互補(bǔ)效益是非?？捎^的！?