面館加盟店10大品牌

???“balabala巴拉巴拉”是有一定名氣休閑服品牌“”的所有者—集團(tuán)，2002年在香港創(chuàng)建的童裝品牌。2002年初，國際集團(tuán)（香港）有限公司正式授權(quán)溫州市童裝有限公司全權(quán)代理該公司“巴拉巴拉”童裝加盟品牌在大陸地區(qū)的生產(chǎn)，銷售和特許經(jīng)營。

　　集團(tuán)用9年時(shí)間打造出一個(gè)成功的童裝品牌——巴拉巴拉。巴拉巴拉以驚人的成長速度，成功改變了童裝行業(yè)的格局，也使所有人對(duì)其希望無限。而隨著服飾2011年3月在深交所成功上市，作為一個(gè)多品牌運(yùn)營的成功案例被頻繁商業(yè)解讀之時(shí)，巴拉巴拉的成功再次引起業(yè)界對(duì)多品牌發(fā)展的思考。

　　較新數(shù)字顯示，巴拉巴拉在童裝市場的占有率穩(wěn)居前列，在今年由服裝協(xié)會(huì)發(fā)布的童裝企業(yè)排名中，巴拉巴拉位于榜首。根據(jù)服飾公開資料顯示，巴拉巴拉2010年進(jìn)賬超過14億元;2011上半年，兒童服飾營業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7.57億元，相比去年同期增長57.48%。

　　巴拉巴拉創(chuàng)造了童裝行業(yè)的奇跡，它的成功帶動(dòng)了很多企業(yè)開始掘金童裝市場，僅在巴拉巴拉的老家浙江，飲料巨頭娃哈哈推出了娃哈哈童裝、美特斯邦威旗下的me&city力推kids系列、皮鞋巨頭康奈推出三點(diǎn)水童裝、休閑服品牌拜麗德創(chuàng)建了棵棵樹……

　　毋庸置疑，巴拉巴拉的成功和有著這樣的母體平臺(tái)關(guān)系巨大。自創(chuàng)立以來，巴拉巴拉大膽采用虛擬經(jīng)營模式，在珠三角、長三角兩大區(qū)域以及湖北等地整合了100多家生產(chǎn)能力強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的專業(yè)生產(chǎn)廠家，實(shí)行訂單化生產(chǎn)，服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，建立了一套快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。

　　渠道方面，巴拉巴拉采用了很多童裝品牌在初沒敢涉足的專賣店渠道，甚至開出了社區(qū)店、店中店。巴拉巴拉童裝總經(jīng)理徐波認(rèn)為，渠道建設(shè)上考慮消費(fèi)者的便利性才是重要的，隨著消費(fèi)者購買力的提高，服裝店可以像便利店一樣開店，除了在商場開設(shè)專柜，專賣店具有足夠的伸縮度和自由度。

　　而對(duì)于未來，徐波充滿信心。他認(rèn)為，市場的廣度能夠支撐起50億、100億年產(chǎn)值的服裝企業(yè)，童裝品牌應(yīng)該把自己置身于整個(gè)服裝市場，和其他服裝品類在一個(gè)市場里競爭。成人裝的單個(gè)店鋪能夠月銷售三四百萬，童裝為什么不可以?童裝一定會(huì)像成人裝一樣，出現(xiàn)出類拔萃的品牌，誕生銷售百億的企業(yè)。

????“balabala巴拉巴拉”品牌化、市場化的持續(xù)運(yùn)作，以其高速的發(fā)展強(qiáng)勁勢頭，從銷售總額、市場擴(kuò)展的規(guī)模上已成為國內(nèi)童裝具影響力和市場高占有率的先進(jìn)品牌，目前擁有覆蓋全國300多個(gè)城市的特許連鎖網(wǎng)點(diǎn)800余家，形成了較為完整的市場營銷網(wǎng)絡(luò)格局。

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