外發(fā)行業(yè)的管理制度有哪些可以借鑒？

一、美發(fā)行業(yè)管理制度：“一分鐘”

目前，西方許多企業(yè)紛紛采用“一分鐘”管理法則，并取得了很可觀的成效。

具體內(nèi)容：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。

1.“一分鐘目標(biāo)”就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確的記在一張紙上。每一個目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚，一個人在一分鐘內(nèi)能讀完。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干，如何去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。

2.“一分鐘贊美”，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的的經(jīng)理花費(fèi)不長的時(shí)間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以贊美。這樣可以 促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷向好的方向發(fā)展。

3.“一分鐘懲罰”，是指某件事應(yīng)該做好，但卻沒有做好，對有關(guān)的人員首先進(jìn)行及時(shí)批評，指出其錯誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂于接受批評，感到愧疚，并注意避免同樣錯誤的發(fā)生。

“一分鐘”管理法則妙就妙在他大大縮短了管理過程，對美發(fā)店的管理起到很強(qiáng)的助力。

二、美發(fā)行業(yè)管理制度：“危機(jī)式”

外國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好的與員工溝通，不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電訊業(yè)正在革新中發(fā)揮重要作用。

美國技術(shù)公司總裁啟用兩名大膽改革的管理人員為副董事長，免去五名傾向于循序漸進(jìn)改革的人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升、導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)，他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。