美發(fā)店詳細管理制度

2019-07-03 09:07:11 來源:雪肌妮絲

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雪肌妮絲

經(jīng)營范圍：美容院加盟美容院產(chǎn)品
門店數(shù)量：5000家
單店投資額：1~5萬

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　　俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。管理制度就是起著約束人和事這樣的作用，在一家美發(fā)店里，管理者就是利用這樣的規(guī)矩來管理員工，美發(fā)店所有的人和事都要被制度這樣的硬性規(guī)定來約束著，管理制度代表著美發(fā)店里的原則，原則不可變。但原則問題光靠人來管理是遠遠不夠的，在管理人和事時需要以制度為基礎?？纯疵罉I(yè)怎么說的吧。

　　軟性管理是要靠人的思想來靈活運用的，在管理員工時，需要將制度和軟性管理相結合。人在前、事在后，對人使用軟性管理，對事使用制度管理，讓員工能從心底配合服氣，并不會打擊到員工的積極主動性，這可以便于以后對員工有更好的管理，從而提升美發(fā)店內部的品質。

　　一、美發(fā)店各層管理人員每天一次小會，一周一次大會，每天上報業(yè)績的期望與實際量及總結。管理人員要上報每天的工作報告和小結。

　　二、分配美發(fā)店固定和流動資產(chǎn)的管理制度，分配到各部門經(jīng)理的管轄范圍內，每個月底再對本月的工作、固定和流動資產(chǎn)進行盤點，監(jiān)督并登記資產(chǎn)消耗的記錄。

　　三、美發(fā)店衛(wèi)生的值日表和考核評比，每周開完大會時進行大掃除，每月底對本月的衛(wèi)生記錄進行考核和執(zhí)行獎懲制度。

　　四、定期對員工進行培訓并考核，檢驗員工們的專業(yè)知識、技術是否熟練，考核可以從美發(fā)店專業(yè)項目、知識理論、動手操作能力、員工表現(xiàn)等方面展開，考核得分為平均分。

　　五、美發(fā)店可以對在外銷售走訪的員工實行獎勵制度，以提高員工的自信心和積極性，為美發(fā)店帶來更多的業(yè)績和收銀。

　　六、美發(fā)店在每年年底時可以組織一場年會，在年會上評出不錯員工和勞模等證書，并對評出的不錯員工和勞模進行一定的獎勵，讓沒有獲得獎勵的員工受到觸動，從而再接再厲更好的完成工作。

　　七、管理者需要制定出一套美發(fā)店的獎懲制度，對工作態(tài)度認真積極或完成的出色的員工進行嘉獎。相反，若是違反了美發(fā)店規(guī)章制度以及給美發(fā)店帶來惡劣影響的員工一并進行嚴厲的處罰。

　　獎懲制度只是用來管理員工的一種方法，不是只要犯了錯的員工都要進行嚴厲的處罰，這時候軟性管理及派上用場了，在處罰員工時，不可太過強硬，要講究方式方法，才能讓員工不會加以抱怨并改正錯誤。