洗衣連鎖加盟優(yōu)勢

　　員工管理

　　洗衣連鎖的門店內需要有不同崗位的員工，大家負責的是屬于自己的工作職責。經營者應該對組織內的所有員工進行嚴格管理，制定出標準的規(guī)章制度。比如每天的考勤管理，不允許任何遲到或者早退，也不允許在沒有請假的情況下曠工。另外，還要有項目保密的管理制度，所有員工不允許公司任何的秘密，尤其是技術和產品價格等方面。同時，也要制定一些員工晉升制度的管理，每一個員工表現(xiàn)的好，都可以有提升自己崗位的機會。

　　門店管理

　　一個好的店面環(huán)境對于顧客來講特別重要，經營者應該讓所有的員工把門店環(huán)境打掃的干干凈凈，保持住清新和整潔，給人一種特別舒適的感覺。產品的擺放不能太少，價格或者是規(guī)格型號等信息應該明確的標志，給顧客帶來一種特別清新、自在的感受。在這樣的環(huán)境下，體驗洗鞋的服務，也確實能夠感覺自己受到了尊重。

　　顧客消費觀念的管理

　　經營者需要對所服務商圈內的人群進行分析和調查，了解大家的消費觀念以及消費習慣。方便做出正確的判斷，為門店提供每一款適合周圍人群消費需求的產品和服務。嚴格控制產品的胡亂定價，要真正滿足于每一個顧客，讓大家在這里的大貼心又周到的服務。

　　售后服務管理

　　為了加強顧客的滿意度，售后服務管理的工作一定要落實，專門要求兩個員工負責售后電話走訪，對前來這里消費過的顧客尋求建議。每一個客人提出的意見都要虛心的接受，方便自己做出門店經營的調整和改良，希望在今后的工作中能進一步讓大家滿意。