賣內(nèi)衣好嗎

　　一般情況下，關(guān)于價(jià)格促銷的常見策略有如下8種： 　　1．打折策略 　　打折是在商品促銷中采取的常見、也是的促銷策略，是指品牌服裝經(jīng)營(yíng)者降低售價(jià)的方式進(jìn)行銷售。這種促銷策略已般是適用于剛剛上市＼急需打開市場(chǎng)

　　服裝行業(yè)折扣定價(jià)策略的形象多種多樣，以下全球加盟網(wǎng)向大家介紹的是服裝店較為常用的幾種： 　　1．?dāng)?shù)量折扣 　　數(shù)量折扣是指店鋪對(duì)顧客的購(gòu)買達(dá)到一定數(shù)量或金額時(shí)，給予一定折扣的策略。數(shù)量折扣分為累進(jìn)折扣和非

　　服飾商品構(gòu)成的要素不外乎色彩、素材與款式，我們以上述各要素來(lái)探討服裝商品的組合與運(yùn)用。 　　1．色彩 　　色彩是服裝構(gòu)成上明顯的要素之一，任何一件服裝容易映入眼簾的就是色彩。 　　(1)每一個(gè)色彩都

　　自古有這樣一個(gè)詞語(yǔ)描寫人對(duì)待事物的一個(gè)本性，那就是喜新厭舊?，F(xiàn)代社會(huì)的大多數(shù)人都有偏好用“新”、“新穎”、“較新式”、“新鮮”來(lái)表示新生事物或不易到手的限定商品級(jí)珍品等。這樣的形容也經(jīng)常會(huì)用到一些尚未面世的產(chǎn)品，或當(dāng)

　　1．在本季銷售結(jié)束后完成明年本季訂貨 　　有些品牌服裝店主認(rèn)為，訂貨要看到當(dāng)季的產(chǎn)品，是在當(dāng)季產(chǎn)品訂貨會(huì)上完成的，產(chǎn)品開發(fā)得好就多訂一點(diǎn)，不好就少訂一點(diǎn)。但是，其實(shí)在本季銷售完成的時(shí)候，明年本季的產(chǎn)品訂貨就應(yīng)該

　　“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?！边@已經(jīng)成為紡織服裝企業(yè)的共識(shí)，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈品牌整體表現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　改革開放30多年，擁有世界具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌供應(yīng)鏈

　　深圳市諾天下企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的服裝行業(yè)服務(wù)公司。公司成立于2011年，總部設(shè)在深圳市服裝品牌中心的福田區(qū)車公廟天安工業(yè)區(qū)天濟(jì)大廈。公司自創(chuàng)始之初一直秉承“諾盟、諾商、諾天下”的經(jīng)營(yíng)理念，為加盟代理商提供

????服裝店的貨架，指用于展示和放置服裝的櫥、架、柜、箱等各種器具。它能充分利營(yíng)業(yè)空間，將服裝布置得井井有條。當(dāng)前，很多時(shí)裝店為追逐風(fēng)尚，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，努力對(duì)店鋪內(nèi)的展示進(jìn)行調(diào)整，貨架、柜臺(tái)等主要的陳列器都有不同

品有限公司品牌總裁鄭捷說(shuō)。? 2011年9月28日，雅戈?duì)?9.54,-0.01,-0.10%)北京東單旗艦店重裝開業(yè)，這是雅戈?duì)枛|單旗艦店自2002年開業(yè)以來(lái)第三次裝修，旗下6個(gè)品牌全部入駐。然而在2010

　　店鋪正門的朝向是有很多講究的，這與當(dāng)?shù)貧夂蛳嚓P(guān)，并受到風(fēng)向、日照程度、日照時(shí)間等因素的影響。在北方城市，面向西北的商店較容易受寒風(fēng)的侵襲，也不利于顧客人店購(gòu)物。在南方城市，面向西的商店會(huì)被日曬，若是店里沒(méi)有空調(diào)，存夏

　　開服裝店離不開啟動(dòng)資金，到底需要多少啟動(dòng)資金？啟動(dòng)資金如何使用？對(duì)此，很多人卻不是很清楚。 ????1．購(gòu)買固定資產(chǎn)費(fèi)用 ????包括服裝店場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)設(shè)施和用具的購(gòu)置費(fèi)用。 ????2．周轉(zhuǎn)資金 ????用于購(gòu)買產(chǎn)品

???“細(xì)節(jié)成就一切”，智慧之選服裝加盟店也是如此。如果有一個(gè)細(xì)節(jié)考慮得不周到，就有可能影響到以后的經(jīng)營(yíng)，甚至有可能因?yàn)樽约旱氖韬龆鴮?dǎo)致智慧之選失敗。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)品牌服裝店是要承擔(dān)一定的，在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的策略上，有些細(xì)節(jié)要詳細(xì)考

　　服裝加盟店目標(biāo)收銀規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法之一，它對(duì)服裝店未來(lái)一段期間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)達(dá)到的品質(zhì)化收銀即目標(biāo)收銀進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃，掌握其影響因素及變化規(guī)律，為管理者提供決策信息的活動(dòng)一。 ????服裝加盟店

　　做任何生意，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善可以說(shuō)是件常事。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的服裝加盟店經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面查找原因。 ????1．選店 ????店址選錯(cuò)一般表現(xiàn)在兩個(gè)方面： ????(1)服裝店周邊沒(méi)有什么客流量。 ????(2)

　　業(yè)績(jī)總結(jié)：服飾現(xiàn)分化，制造再放緩。品牌服裝企業(yè)2011年業(yè)績(jī)普遍提速，但2012q1出現(xiàn)分化：高成長(zhǎng)類業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)佳，男裝增長(zhǎng)穩(wěn)健，家紡低于預(yù)期，休閑龍頭增長(zhǎng)壓力尚未緩解。與此同時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)有所下降，體現(xiàn)終端銷售存在壓力