廣東服裝加盟
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有一家剛開業(yè)不久的品牌服裝店,它的店址不在繁華商業(yè)區(qū),附近也無大的居民區(qū),更沒有固定的顧客群,但是這個(gè)服裝店卻以“處理生意”打開了經(jīng)營局面。 ????該服裝店開業(yè)后的優(yōu)先招是廣發(fā)廣告?zhèn)鲉?,宣稱優(yōu)惠大酬箕,特別突出某幾
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盲目壓縮成本的后果只能是逐漸無利可圖,更難以在服裝的款式、質(zhì)量的研發(fā)上有所突破,久而久之就會降低產(chǎn)品的質(zhì)量,在競爭中逐步位居劣勢,終反而會被顧客拋棄,因而品牌服裝店會陷入一片迷茫的境地。 ????價(jià)格戰(zhàn)不到逼不得已不
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從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講,物價(jià)指數(shù)總是呈上升趨勢,價(jià)格上漲是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同時(shí),由于消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也在不斷增長,所以,一般來講,價(jià)格上漲不會造成消費(fèi)者實(shí)際生活水平的下降。但商品提價(jià)對廣大消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)利益總是不利的,因?yàn)?/p>
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由于各種服裝加盟店類型不同,內(nèi)部員工的工作性質(zhì)也不一樣,各家服裝店編制定員的方法也有所不同,下面是常用的幾種編制定員的方法。 ????(1)按比例定員:就是由一種人員總數(shù)與另一種人員總數(shù)的比例去計(jì)算另一類人員數(shù)量的方
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服裝連鎖企業(yè)的人力資源主要指的是服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量的總和。服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)所進(jìn)行的人力資源管理就是企業(yè)為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)員工的積極性,發(fā)揮每個(gè)員工的很大潛能,實(shí)現(xiàn)其很大的自我價(jià)值而采取的各種管理活
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服裝店的進(jìn)貨管理應(yīng)該做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,把適量的服裝商品送到適當(dāng)?shù)牡胤?。進(jìn)貨管理的重點(diǎn)是進(jìn)貨時(shí)機(jī)和進(jìn)貨驗(yàn)收。 ????1.進(jìn)貨時(shí)機(jī) ????(1)換季:隨著季節(jié)的交替,服裝加盟店需要更換不同的商品,上季沒有銷完的商品應(yīng)
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服裝加盟店的盤點(diǎn)包括清點(diǎn)庫存貨品余額(包括倉庫、貨場、貨架、柜臺中的貨品),定期與不定期盤點(diǎn)是服裝服飾商品庫存管理的重要環(huán)節(jié),是發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗和差錯(cuò)的方法,盤點(diǎn),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗情況,從而追查原因,
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(1)服裝加盟店庫存控制系統(tǒng)的種類: ????◆連續(xù)庫存系統(tǒng)必須保持存貨數(shù)量的記錄,并根據(jù)存貨量在一定水平時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給。 ????◆雙堆庫存管理系統(tǒng),這種系統(tǒng)沒有連續(xù)的庫存記錄,訂貨點(diǎn)憑經(jīng)驗(yàn)來判斷,當(dāng)消耗一堆時(shí)便開始訂
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一般來說,服裝店的存貨價(jià)值比較大,占了服裝店流動(dòng)資金的很大一部分。 存貨控制是服裝加盟店經(jīng)營管理過程中的一個(gè)重要內(nèi)容。 ???(l)金額控制法:采用售價(jià)對存貨進(jìn)行計(jì)量是服裝店的例行做法,確定存貨的實(shí)際成本,只需要
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庫存控制是倉儲管理的一項(xiàng)內(nèi)容。作為服裝加盟連鎖經(jīng)營的服裝倉庫,庫存管理有兩大目標(biāo)。 ????(1)提高/增加銷售的需要:作為服裝倉庫的管理人員,其首要任務(wù)就是提高/增加倉庫里的產(chǎn)品能夠提高/增加銷售的需要,在任何情況
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衣食住行,服裝排在了優(yōu)先位。人口數(shù)量催生了龐大的服裝市場。同時(shí),不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),科技含量不高,準(zhǔn)入門檻比較低,資金介入也比較容易,所以大到上市公司、服裝集
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進(jìn)貨:選爭取進(jìn)一步拓展市場的而不是自己喜歡的 開服裝店,進(jìn)貨時(shí)一定要記住不能只挑自己喜歡的服裝,而要學(xué)會挑選當(dāng)季當(dāng)年很爭取進(jìn)一步拓展市場流行的服裝。 調(diào)查中發(fā)現(xiàn),許多開服裝店的店主正是犯了同樣的錯(cuò)誤,才導(dǎo)致店
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我們都知道,現(xiàn)在多數(shù)的服裝店是在媒體發(fā)布招商廣告呵以迅速地將產(chǎn)品的招商信息傳播開來,是一種比較快速進(jìn)入市場的方式,但成本較高,而且絕大多數(shù)信息都傳達(dá)給了非意向客戶,浪費(fèi)比較大。因?yàn)樾畔⒘看蟆⑼A舴€(wěn)定及保存時(shí)問長等原因
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1.服裝加盟企業(yè)競爭戰(zhàn)略的含義 競爭是企業(yè)發(fā)展自己抑制對手的手段,是企業(yè)發(fā)展的突擊力。加盟企業(yè)的競爭戰(zhàn)略指加盟企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中突出自己的企業(yè)優(yōu)勢,彌補(bǔ)自己競爭劣勢,搶占市場,克制或回避競爭對手的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
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常有人說,經(jīng)銷商做品牌是為他人做嫁衣裳,還有人說,總部品牌不大,要經(jīng)銷商怎么做?按照“四輪驅(qū)動(dòng)”的理論來看,這些言論都是錯(cuò)誤的,因?yàn)橹挥兴膫€(gè)輪子一起驅(qū)動(dòng),才能把品牌做大做強(qiáng)。 單憑廣告撐不起品牌 品牌的運(yùn)
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