家紡連鎖費(fèi)多少

　　不管是“大家紡”或是“新家紡”連鎖加盟企業(yè)，對于傳統(tǒng)銷售時(shí)機(jī)或言季節(jié)的掌控，都沒有變，兩大軍團(tuán)都在以節(jié)慶，或“偽節(jié)慶”為主要噱頭進(jìn)行銷售，在國慶節(jié)、中秋即將到來的2010年，怎樣開展促銷活動(dòng)能夠更好的促進(jìn)銷售，和提升

　　經(jīng)銷商在經(jīng)營的過程中難免會(huì)遇到跟消費(fèi)者發(fā)生糾紛，這類麻煩處理起來讓部分加盟經(jīng)銷商頭痛不已。這里天源家紡則是這樣認(rèn)為的，零售商一定要有一套清楚簡單的解決問題流程。天源竹纖維家紡認(rèn)為重要的是，明確界定誰負(fù)責(zé)解決問題，才能

　　吃、住、行是人們生活中不可缺少的，其中人的一生中接觸多的就是床上用品了，床上用品在日常使用過程中難免會(huì)弄臟。如何科學(xué)的清洗床上用品，既能清潔干凈，又能延長床上用品使用壽命，天源家紡陳述了一些科學(xué)清洗家紡的技巧！?　　

　　雨蘭家紡緊張有序的新品發(fā)布會(huì)終于圓滿落幕了，公司為激發(fā)員工潛能、培養(yǎng)陽光健康、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，于8月5日組織市場人員進(jìn)行了一次戶外拓展運(yùn)動(dòng)。 　　活動(dòng)的主題是：親近自然、放松身心、團(tuán)隊(duì)合作、挑戰(zhàn)自我。戶外活動(dòng)提升

　　2010年上半年，家紡?fù)瞥龆嗫钚缕?。新品設(shè)計(jì)中融合當(dāng)季時(shí)尚元素，一經(jīng)面市，即成暢銷產(chǎn)品。以上半年熱銷款床品“熱情盛夏”為例，本款產(chǎn)品延續(xù)了的特色和設(shè)計(jì)風(fēng)格，將色彩和圖案很好地融合在一起，構(gòu)成主體感突出的本款床品。 　

　　一個(gè)成功企業(yè)肯定擁有不少不錯(cuò)的人才，這點(diǎn)是肯定的。人才是一個(gè)企業(yè)寶貴的財(cái)富。泰豐家紡企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展，關(guān)鍵是有一批使企業(yè)做大做強(qiáng)的人才隊(duì)伍，泰豐家紡實(shí)施人才戰(zhàn)略是發(fā)展的需要，也是企業(yè)走向更加規(guī)范

　　本次泰豐家紡2010秋冬產(chǎn)品發(fā)布會(huì)暨招商加盟會(huì)，是公司目前以來規(guī)格很高、規(guī)模很大、人數(shù)多、影響力廣的盛會(huì)，共發(fā)布新款式、新樣式300多款，產(chǎn)品涵蓋八大系列六大風(fēng)格，推出招商優(yōu)惠政策20多項(xiàng)。在產(chǎn)品上，泰豐家紡2010

　　博洋家紡從1995年，提出以“人的家紡從博洋開始”的理念開始全力主攻國內(nèi)家紡市場。在此之前，博洋家紡一直在給歐美的一些大品牌做貼牌加工。 　　歐美的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求很高，為了拉住客戶，博洋在生產(chǎn)工藝上下足了工夫，產(chǎn)品贏得

　　我家紡行業(yè)應(yīng)該沒有進(jìn)入暴利行業(yè)名單之內(nèi)！相對來說較低的是消費(fèi)品行業(yè)和服務(wù)行業(yè)，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長的連鎖加盟行業(yè)。家紡行業(yè)的增長潛力，已是勿容置疑的了，每年20%以上的增長率，已經(jīng)足以說明一切，坐著不動(dòng)，這塊蛋糕就

　　喬德家紡是一家研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化專業(yè)紡織品企業(yè)。喬德家紡擁有國際優(yōu)異的現(xiàn)代化廠房近35000平方米，花園式辦公環(huán)境、別墅式員工公寓、專業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)人員和高等管理人才600余人，年生產(chǎn)能力近10

　　目前，雖說國內(nèi)的金融危機(jī)時(shí)代得到了一些緩解，可是在國個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一種惡化的局勢，在這個(gè)大局面下，企業(yè)也無可幸免地陷入了這場經(jīng)濟(jì)浩劫中，出口貿(mào)易量大面積的萎縮，首當(dāng)其沖的是國內(nèi)的外貿(mào)行業(yè)，影響很大的還是在國內(nèi)的紡織行

　　雨蘭家紡自成立以來，對員工的關(guān)愛一刻都沒有放松過。像是在夏天的時(shí)候，雨蘭家紡加盟企業(yè)一直十分關(guān)注員工的防暑降溫工作，公司除每年按時(shí)為員工發(fā)放降溫津貼外，在2009年，公司為了徹底改善一線員工的作業(yè)環(huán)境，在各生產(chǎn)車間專

　　如今，雨蘭家紡已經(jīng)走過了七年的風(fēng)風(fēng)雨雨。正如《雨蘭之歌》里所唱響的“曾經(jīng)的坎坷和磨礪 大地和星光可以作證，心中的銘刻永恒記憶，讓淚水歡笑陪著我和你。”如今的雨蘭由來自五湖四海的熱血青年在這塊紅土地上揮灑汗水，他們懷揣

　　品牌家紡企業(yè)都在從調(diào)結(jié)構(gòu)來改變現(xiàn)狀，其中有一個(gè)很重要的問題就是，怎么調(diào)才關(guān)鍵，這正是大多數(shù)連鎖加盟企業(yè)一直找不到方向的根源。近日，調(diào)結(jié)構(gòu)被提上日程，控制上游成為企業(yè)的一致目標(biāo)，但是如何整合品牌家紡加盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈？是

　　智慧之選商人彭先生有這樣的想法，“希望和露絲卡家紡合作拓展山西太原地區(qū)” 　　彭先生的好朋友唐總是露絲卡北京地區(qū)的經(jīng)銷商，加盟露絲卡不到一年，在北京翠微大廈設(shè)立了美國露絲卡專柜，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)木纖維家紡北京市場。在露絲卡2