品牌茶葉加盟

(1)茶葉企業(yè)成本控制分類。按照控制的原理分類，可以將茶葉企業(yè)成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制。前饋性成本控制屬于事前成本控制；防護(hù)性成本控制是輔助控制，也屬于事前成本控制；反饋性成本控制主要進(jìn)

????? 從我國(guó)茶葉企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況看來(lái)，茶葉企業(yè)的成本控制若能夠?qū)嵤┑暮?，則不但可以促進(jìn)茶葉企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，全面提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，而且對(duì)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施科學(xué)運(yùn)營(yíng)具有極大的推動(dòng)作用。 （一）茶葉企業(yè)成

茶葉企業(yè)成本構(gòu)成 從茶葉企業(yè)整體的角度考慮，應(yīng)用茶葉企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想，則茶葉企業(yè)成本構(gòu)成主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮：企業(yè)內(nèi)部成本和企業(yè)外部成本。在企業(yè)內(nèi)部成本里，包括了許多按不同屬性分類的成本；同樣，在企業(yè)外部成本里，也存

????? 我國(guó)茶葉行業(yè)從粗放型生產(chǎn)向集約型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去高投入、低產(chǎn)出的狀態(tài)，日益引起人們的普遍重視和關(guān)注。在這一生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，如何很大限度地降低產(chǎn)（成）品的經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面的管理耗費(fèi)，積極

?????? 我們常說(shuō)開(kāi)門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，可見(jiàn)的博大精深。炎熱的夏季逐漸淡離人們的視線，在經(jīng)過(guò)茶行業(yè)的小淡季后，中秋國(guó)親雙節(jié)齊逢將給茶葉加盟帶來(lái)了新的活力，茶葉的消費(fèi)也因此擺脫了淡季引來(lái)了又一輪的新

茶葉企業(yè)技術(shù)的信息管理 技術(shù)信息的管理包括信息的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)以及技術(shù)實(shí)施過(guò)程的意見(jiàn)反饋等階段。 1．技術(shù)信息的調(diào)查技術(shù)信息調(diào)查包括技術(shù)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查。技術(shù)調(diào)查就是調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的新

???? 隨著科技與經(jīng)濟(jì)融合程度不斷加深，技術(shù)已是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，是決定現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，同時(shí)，技術(shù)發(fā)展的投入及其復(fù)雜程度正在不斷增加。處在這種背景之下，茶葉企業(yè)必須對(duì)技術(shù)管理有著全面的理解和準(zhǔn)確的把握。下

????? 當(dāng)前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在逐步完善，很多茶葉連鎖店正處在二次創(chuàng)業(yè)階段。在此階段中，很多茶葉企業(yè)都面臨著幾個(gè)共同的問(wèn)題：優(yōu)先，茶葉企業(yè)發(fā)展對(duì)于茶葉店能力提出新的要求，茶葉企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)葉企業(yè)能力狀況；第二，

??? 茶葉招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織外部吸收人力資源的過(guò)程。它的直接目的是獲取企業(yè)所需要的人。潛在目標(biāo)則包括：樹(shù)立企業(yè)形象；為組織增添新的活力；降低受雇傭者在短期內(nèi)離

（二）茶葉行業(yè)人力資源管理 1．人力資源管理與茶葉企業(yè)人力資源管理 (1)概念界定。人力資源管理作為企業(yè)的一種職能性管理活動(dòng)的提出，早源于工業(yè)關(guān)系和社會(huì)學(xué)家懷特·巴克(e. wight bakke)于1958年發(fā)表的《人

1．成本控制的制度扶持? 成本控制制度主要包括：建立重大決策責(zé)任追究制、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度、各種業(yè)務(wù)控制制度以及成本控制的考核與激勵(lì)制度等。 (1)對(duì)茶葉企業(yè)不同職能部門的職能規(guī)范。茶葉企業(yè)內(nèi)的不同職能部門有不同的

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程往往也會(huì)受到外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境是指那些影響企業(yè)的成敗,但又在企業(yè)外部而非企業(yè)所能全部控制的外部因素。下面主要來(lái)講一下法律因素： ????法律因素??政治法律因素是指對(duì)品牌加盟連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有

1890年，蘇格蘭入·利普頓創(chuàng)立了“立頓”紅茶。如今，立頓紅茶的年銷售額已經(jīng)突破了15億英鎊（約合28億美元）。 ????喝茶是一般人眼中再普通不過(guò)的事情。但在立頓的消費(fèi)看來(lái)卻非同小可。立頓每年要拿出占銷售額0.7

茗騰茶葉 2012全國(guó)招商會(huì)暨“玲瓏”系列新品發(fā)布 ? 　　金秋十月，丹桂飄香——2012年10月，茗騰茶葉將在廈門隆重舉辦本年度規(guī)模很大的招商加盟大會(huì)暨“玲瓏”系列新品發(fā)布，據(jù)了解，這場(chǎng)名為“靜時(shí)尚·動(dòng)財(cái)富

　　茶葉企業(yè)的勞動(dòng)力要素優(yōu)化管理主要包括：勞動(dòng)者數(shù)量?jī)?yōu)化、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、時(shí)間利用優(yōu)化。 　　 　　1．勞動(dòng)者數(shù)量?jī)?yōu)化　茶葉企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以一定數(shù)量的勞動(dòng)者為前提，勞動(dòng)者數(shù)量少了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織不起來(lái)，多了則人不