加盟服裝哪個品牌好

　　三分貨，七分賣。消費者為什么相信銷售人員？因為銷售人員專業(yè)。雖然開店不需要什么技術(shù)門檻，但是知識是要儲備的。比如對服裝的搭配描述，對面料的基本知識了解，這些都是日常銷售中會遇到的?？腿私?jīng)常會問，我穿這個怎么樣，我穿這

　?。?）客流分析的必要性 　　 　　時尚達人．打工妹、下崗女工、普通家庭主婦、無實現(xiàn)目標(biāo)學(xué)生、精明女性等構(gòu)成了女士服裝的消費者，很自然也是服裝店的顧客。所以，經(jīng)營者在選擇店址時必須了解她們在當(dāng)?shù)氐目倲?shù)、密度、企齡結(jié)構(gòu)、

　　服裝企業(yè)促銷方式包括：人員推銷和非人員推銷，人員推銷又包括服裝店推銷員活動和推銷服務(wù)機構(gòu)：非人員推銷又包括廣告、宣傳、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。 　　 　　所謂促銷策略決策就是把人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系等各種不同

　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)開展?fàn)I銷活動，不僅要求開發(fā)適銷對路的好的服裝產(chǎn)品，制定有吸引力的價格，適當(dāng)?shù)那捞峁┙o顧客，還需要與現(xiàn)有的潛在的目標(biāo)消費者進行溝通，將企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的信息及時傳遞給消費者，激發(fā)起消費者的購買

　　選擇渠道成員 　　選擇合格的中間商，必須明確其應(yīng)具備的條件和特點。服裝企業(yè)可以綜合考察評估他們的開業(yè)年限、經(jīng)營服裝產(chǎn)品范圍、與發(fā)展?fàn)顩r、財務(wù)支付能力、協(xié)作愿望與能力、信譽等級等。如果是銷售代理商，要重點考

　　服裝店競爭的程度，已經(jīng)讓很多想開店的人望而卻步。而走品牌化模式的道路，可以大大增加服裝店在競爭中的優(yōu)勢。比如中低檔的服裝，因為網(wǎng)店的存在，所以價格出現(xiàn)透明。但是換了個外衣以后，大家雖然是一個媽生的，但是走上了不同的道

　　走品牌化模式的時候，已經(jīng)開店的店主們要轉(zhuǎn)型過來，就得先清貨，這時你有的是借口清貨了，比如，因加盟品牌，現(xiàn)全場清貨裝修，這樣還可以順便給自己做一下廣告?；蛘呖梢詠韨€本店急轉(zhuǎn)，全場大低價，見錢走！剩下的貨底實在清不出去，

　　前面提到要進行服裝店的經(jīng)營模式或者經(jīng)營檔次的轉(zhuǎn)型，需要讓服裝店走上正軌。那什么樣的服裝店算走上正軌昵？其實總結(jié)來說就五個字，“你賺到錢了”。前面提到要進行服裝店的經(jīng)營模式或者經(jīng)營檔次的轉(zhuǎn)型，需要讓服裝店走上正軌。那什

　　服裝店行業(yè)的競爭越來越大，越來越難做。中低檔服裝的價格基本透明，散貨的需求永遠比品牌服裝大，很多創(chuàng)業(yè)者的資金限制只能做散貨服裝店，但是現(xiàn)在的電子商務(wù)、夜市、地攤，讓中低檔服裝更難做了。某寶店上的衣服很便宜，因為不需要

　　拼貨就是服裝店主去批發(fā)市場拿貨，因為有些服裝批發(fā)市場有量的要求，比如少一個款十件或者五件，但是一個散貨零售小店主顯然吃不下這么多量，所以會找人一起去分?jǐn)傔@些貨，大家拼湊。 　　 　　近在很多的論壇看到好些人組織拼團進

　　如今，服裝店的店主經(jīng)常會這樣說：外地進貨真難啊，不是要求的量大，就是價格水分大，價難，或者就是一頭栽進大型的服裝批發(fā)市場，暈頭轉(zhuǎn)向的，有的又因為自己的普通話不好，被那些檔口小妹一忽悠，亂拿貨。有的又在論壇上看到：別人

　　異地進貨，這是很多店主糾結(jié)的一個問題，想去別的地方進貨，知道在哪兒，知道哪兒是做什么樣的貨的，但卻不知道去外地拿貨要注意些什么，擔(dān)心很多，因為自身經(jīng)營能力有限，覺得只有異地淘金才能在貨源上做出優(yōu)勢，甚至是到原產(chǎn)地去拿

　　傳統(tǒng)分銷系統(tǒng) 　　傳統(tǒng)分銷系統(tǒng)。傳統(tǒng)分銷系統(tǒng)，是指一般的分銷組織形態(tài)，渠道各成員之間是一種松散的合作關(guān)系，各自追求自己的收銀很大化，終使得整個分銷渠道效率低下。它也被稱為松散型分銷系統(tǒng)。 　　傳統(tǒng)分銷模式的優(yōu)勢是具有

　　爭取降低成本多銷是許多商家所常用的營銷手段，許多服裝品牌企業(yè)因此取得了巨大的成功。但是，爭取降低成本多銷也是有條件的，并非任何企業(yè)、任何產(chǎn)品、對任何對象都能有起色。服裝店在應(yīng)用低價法時，應(yīng)注意： ? 　

　　交廣企業(yè)管理咨詢機構(gòu)講師譚小芳曾經(jīng)說過，對于服裝門店來說，店里的顧客不外乎兩類，一類是新顧客，一類是老顧客。而在一個店開業(yè)初期，可能新顧客所占的比例會偏大，而到了后期，老顧客占的比例就會增大，有些甚至可以達到70%以