藥品代理商如何做
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北京百草堂擁有300多家加盟藥店,其中30余家是直營店,北京百草堂在北京市場雖然算不上是排頭兵,但體量亦不小,并且百草堂價格相對其他連鎖的品牌要有優(yōu)勢。 連鎖經(jīng)營,必涉及直營、加盟的選擇。不少管理者認(rèn)為,加盟藥店是
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不久前,食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步完善食品藥品追溯體系的意見(征求意見稿)》,指出建立食品藥品追溯體系是企業(yè)的主體責(zé)任,鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)建立食品藥品追溯體系,鼓勵信息技術(shù)企業(yè)作為第三方,提供產(chǎn)品
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有《藥品經(jīng)營許可證》才可以開辦藥店,那么如何辦理《藥品經(jīng)營許可證》呢?百草堂小編來為您解答辦理程序。申請設(shè)立藥品經(jīng)營單位,應(yīng)當(dāng)向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門提出申請,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥
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一、總則 優(yōu)先條 為加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理,規(guī)范藥品經(jīng)營行為,扶持人體用藥安全、,根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例》,制定本規(guī)范。 第二條 本
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藥品的近效期是藥品距離期6個月的時候。提高藥品的動銷,就是避免過多的藥品出現(xiàn)近效期的情況。一家藥店出現(xiàn)藥品近效期的情況是在所難免的。那么如何拯救藥品的近效期呢? 下面的三種情況會導(dǎo)致近效期藥品產(chǎn)生:優(yōu)先,為了更低的
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熟悉藥品的位置是為了更快更好的給顧客推薦藥品,如果一個店員對藥品擺放位置不熟悉,即使銷售技巧再好也無濟(jì)于事。在零售醫(yī)藥行業(yè),顧客購買的不僅僅是藥品,更是一種服務(wù)態(tài)度。因此,哪家藥店的店員在服務(wù)這塊做的好,就會給藥店銷量帶
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藥品屬于特殊商品,提高/增加藥品安全是對人們的健康負(fù)責(zé)。互聯(lián)網(wǎng)是近幾年才興起的產(chǎn)物。如今人們習(xí)慣性的把這兩者結(jié)合起來。那么,首先需要考慮的問題是什么呢? 在實(shí)際的運(yùn)營中,藥店很注重自己品牌,并提高/增加從正規(guī)渠道進(jìn)
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下面的這個小故事是對引導(dǎo)顧客消費(fèi)的很好的詮釋:一位顧客走進(jìn)一家小飯店,說要一碗米粉。這時,如果服務(wù)員問他要加一個雞蛋還是兩個,顧客的回答往往不是"一個"就是"兩個";而如果服務(wù)員問他要不要加雞蛋,顧客很可能就說"不要"。
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還在為藥品的銷量著急嗎?要想提高藥店營業(yè)額和客單價:就一定要認(rèn)真的看完下面的這篇文章。藥品的搭配銷售是藥店的一大致勝法寶。 1:感冒:貼+溫度計+芬必得+消炎藥+氨基酸貼+氨基酸貼。 15:癬:治癬的藥物+狼
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目前,常用藥品經(jīng)常出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象,大致可以分為六類:一是藥品定價過低;二是沒有進(jìn)入醫(yī)院的藥品采購目錄;三是藥品流通渠道出現(xiàn)問題;四是生產(chǎn)技術(shù)出現(xiàn)問題;五是遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件;六是臨床必備,但用量小。 一般而言,常
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藥品出廠都有它的效期,這是根據(jù)GSP的相關(guān)規(guī)定制定的。藥品效期管理制度是完善的,但是在實(shí)踐的過程中,還會因各種因素而導(dǎo)致近效期藥品囤積問題。哪些環(huán)節(jié)會導(dǎo)致藥品近效期囤積呢?這主要是對于產(chǎn)品的選擇、采購、存儲、門店的清貨和
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關(guān)于藥品的價格一直是廣大群眾熱烈討論的話題,尤其一些老年人更是有"貨比三家"的行為。顧客購買藥品,由于擔(dān)心會買到價格較高的藥品,因此會多走幾家進(jìn)行比較后再進(jìn)行購買。還有一種情況是會與公立醫(yī)院的藥品價格作為參考的。顧客如何
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藥品流通包括醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和商業(yè)模式兩部分的內(nèi)容。具體是: 藥品流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 (一)藥品流通行業(yè)銷售增幅趨緩 2015年上半年全國七大類醫(yī)藥商品銷售總額8410億元,比上年同期增長12.4%
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藥店內(nèi)非藥品的銷售占比一直呈直線上升的趨勢,有的藥店甚至一半以上的面積都是非藥品區(qū)域。面對這種情況,藥店經(jīng)營者應(yīng)該怎樣更好的對非藥品進(jìn)行擺放以更好的增加藥店的銷售呢? 1、食品區(qū) 2、美麗健康商品區(qū)("妝""
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同一種藥,同一家店,價格分別是1.2元,2.5元,7.5元,如此價差,讓人不禁有無限的聯(lián)想空間。就算1.2元的價格是為了吸引顧客,做的是爭取降低損失買賣,那2.5元的價格至少是"爭取降低成本"吧,那7.5元呢?它是2.5
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