太原藥店加盟

　　商品的經(jīng)營(yíng)范圍，是在過(guò)去采購(gòu)實(shí)績(jī)和銷售實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)得出的消費(fèi)需求及其變化趨勢(shì)的有關(guān)資料，進(jìn)行綜合分析后確定的。確定商品經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，需考慮以下六大因素。 　　1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　1、增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)：門店數(shù)量增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)節(jié)點(diǎn)、人才增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)專業(yè)節(jié)點(diǎn)、商品結(jié)構(gòu)完善節(jié)點(diǎn)。 　　2、不論是企業(yè)商品銷售、關(guān)聯(lián)與聯(lián)合用藥、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，更應(yīng)該切合實(shí)際根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?、生活?xí)慣、消費(fèi)水平為主導(dǎo)

　　零售藥店分等級(jí)管理，而較低等級(jí)的藥店也必須公布咨詢和投訴電話，對(duì)消費(fèi)者意見(jiàn)或問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。商務(wù)部近日發(fā)布消息，我國(guó)五項(xiàng)藥品流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將于2012年12月1日起實(shí)施。這五項(xiàng)藥品流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是新成立以來(lái)藥品

　　回歸顧客中心 　　“以客戶為中心”本是企業(yè)基本使命，藥店加盟企業(yè)生存發(fā)展務(wù)必圍繞顧客需求去組織、實(shí)施與評(píng)價(jià)，不斷增加顧客的依存度，同時(shí)合適的顧客關(guān)系管理為自身帶來(lái)價(jià)值。 　　再

　　選址對(duì)單體藥店和連鎖藥店都至關(guān)重要，可以說(shuō)，它直接影響藥店的興衰成敗。零售藥店經(jīng)營(yíng)績(jī)效取決于地址與位置的選擇。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)銷量靠前的藥店，它勢(shì)必有一個(gè)好的成熟的地理位置的。今天北京百草堂醫(yī)藥連鎖有限公司的招商經(jīng)理給準(zhǔn)備開(kāi)

　　開(kāi)辦藥店要結(jié)合當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥政策情況，還需要了解當(dāng)?shù)乜蛻舻南M(fèi)能力、了解客戶群體、客戶類型等。只有了解了這些，才能清楚的認(rèn)識(shí)藥店在市場(chǎng)中的定位是什么？ 　　一、藥店多元化 　　藥店多 元化

　　1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對(duì)一的特許經(jīng)營(yíng)合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發(fā)的意志、自愿共同結(jié)成的組織。 　　2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關(guān)系，各加盟店沒(méi)有橫

　　隨著新醫(yī)改政策的出臺(tái)，零售藥店正 在發(fā)生著變化?！岸Y品”、“免費(fèi)”、“會(huì)員優(yōu)惠”等昭示藥店服務(wù)附加價(jià)值的詞語(yǔ)，被很多藥店懸掛在醒目的位置。站在藥店經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，政府并不期待老百 姓在社會(huì)藥店的用藥結(jié)構(gòu)占比增加，藥品

　　我國(guó)發(fā)展連鎖藥店的時(shí)間不長(zhǎng)，連鎖藥店在營(yíng)銷和管理方面會(huì)遇到一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)： 　　管理能力低下 　　管理能力低下與管理滯后是連鎖藥店發(fā)展的很大問(wèn)題之一。我國(guó)現(xiàn)有的大部

　　9月5日起，德城區(qū)食藥監(jiān)局將為連鎖藥品銷售企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約”服務(wù)，由連鎖企業(yè)每周五下班前預(yù)約下周辦理的相關(guān)許可事項(xiàng)。 　　“我們有幾十家連鎖店，向食藥部門申辦事項(xiàng)，來(lái)回跑腿是常態(tài)?！蹦尺B鎖藥店負(fù)責(zé)

　　目前，藥店加盟是一種非常流行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很多人都希望可以創(chuàng)辦一個(gè)屬于自己的藥店，而有人會(huì)問(wèn)，為什么說(shuō)藥店加盟要比個(gè)人開(kāi)店好？ 　　雖然加盟藥店事需要一些加盟的費(fèi)用，但是要比自己創(chuàng)辦藥店來(lái)講更加實(shí)惠

　　北京百草堂大藥房以品牌戰(zhàn)略、平價(jià)戰(zhàn)略、千店千質(zhì)為主要發(fā)展戰(zhàn)略，始終沿著專業(yè)化的道路發(fā)展，取得了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展成果。北京百草堂在藥店經(jīng)營(yíng)的策略方法上擁有豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)立、開(kāi)拓進(jìn)取，力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)

　　優(yōu)先招、將心比心，換位思考 　　營(yíng)業(yè)員要經(jīng)常換位思考：如果我是顧客，我想要什么？我希望營(yíng)業(yè)員怎樣對(duì)待自己？怎樣解決問(wèn)題我才會(huì)滿意？看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際工作中甚少有人這樣思考過(guò)。只要將心比心，真正站在顧客的

　　三分策劃，七分執(zhí)行。再好的營(yíng)銷方案，如果在執(zhí)行上大打折扣，其市場(chǎng)表現(xiàn)必將蒼白無(wú)力。營(yíng)銷活動(dòng)成功的秘訣就是贏在執(zhí)行力。那么，當(dāng)連鎖藥店企劃部設(shè)計(jì)好營(yíng)銷方案后，如何扶持加盟藥店執(zhí)行到位呢？讓我們聽(tīng)聽(tīng)百草堂的小伙伴有何方法