吉楚酒店：酒店管理，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行！

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2017-11-03 09:07:38　來源: 神州加盟網(wǎng)　有550人參與

吉楚酒店

經(jīng)營范圍：酒店管理、企業(yè)形象策劃、日用品、酒店
門店數(shù)量：100家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　許多人認(rèn)為“管理”就是管人。

　　這就造成了工作中缺乏主動性，被動完成工作，不會計劃自已的工作，不會在實踐中尋找創(chuàng)立思維。表面上看，每天都按時到崗，也都在努力工作，實際上只是在簡單重復(fù)勞動，被動工作，這種情況也是“執(zhí)行力”不夠，而且這種現(xiàn)象的麻痹性很大，往往連自己都欺騙了。這也是一種狀態(tài)，安逸的生活久了，人就會不知不覺的立場發(fā)現(xiàn)變化，這是一個本能。

　　“百家殊業(yè)，皆務(wù)于治”，所謂“治”之關(guān)鍵就是執(zhí)行。而真正的執(zhí)行力是，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。

　　“理解的要執(zhí)行，暫時不理解的也要執(zhí)行，更重要的是要學(xué)會在執(zhí)行中理解?！?/span>

　　對于員工來說，理解了才執(zhí)行，不是合格員工。在執(zhí)行中去理解，才是合格員工。創(chuàng)造性地執(zhí)行并理解，是不錯員工。

　　在現(xiàn)實的管理過程中，有些員工遇事不調(diào)查、不研究、不思考，總是從主觀上找原因，要么說是組織沒有給政策，要么是情況發(fā)生變化等等，總能說出一大堆理由，導(dǎo)致自己的行動力下降，甚至不去執(zhí)行。這就要求管理者要學(xué)會運用隨時隨地遇到的問題，對員工進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　有一則寓言故事：父親帶著不懂事的兒子出門，行走途中發(fā)現(xiàn)一塊廢鐵，父親希望兒子撿起來，不料兒子懶得彎腰，假裝沒聽見。于是父親自己彎腰撿起了鐵塊，后用它換來幾塊錢，并用這幾塊錢買了兒子喜歡吃的奶糖。

　　待到傍晚回家的路上，父子倆人繼續(xù)前進，經(jīng)過田間小路時，父親猜到兒子要吃奶糖，就故意讓袋子里的奶糖一顆一顆的掉在地上，兒子看見掉在地上的奶糖，趕緊撿起來吃。

　　父親邊走邊丟，兒子也就不停地彎腰去撿。這時父親笑著對兒子說：“要是按我剛才的要求做，你開始只要彎一次腰，我也不用把奶糖一顆一顆的扔在地上，你也就不會在后面沒完沒了地彎腰撿了?！?/span>

　　這個故事反映的問題就是員工不理解負責(zé)人的意圖，而不愿意去執(zhí)行，這就要求負責(zé)人要身先士卒帶頭執(zhí)行，有必要的話多與員工溝通解釋。

　　“管理者的思想認(rèn)識，是提高執(zhí)行力不可分割的一環(huán)?！焙芏嗦殬I(yè)經(jīng)理人都說要遵守職業(yè)操守，要保持職業(yè)思考的獨立性，這一獨立性的出發(fā)點沒錯，但是，前提是老板在決策下達之后，就是貫徹執(zhí)行，中層說是做什么用的，就是管道的拐彎節(jié)點，“彎”拐得好，執(zhí)行力就強。

　　所以，在管理的現(xiàn)實過程中，總會出現(xiàn)某些現(xiàn)象，負責(zé)人布置給管理者的事往往會大打折扣，然后了解才知道，是管理者本身出了問題。問題的根本不是因為管理者的個人能力，而是管理者的思想認(rèn)識出了問題。所以，管理者切不能因為思維獨立性久了，忘記了自己的本分。畢竟，負責(zé)人的上面還有更高職位的負責(zé)人者。負責(zé)人的思想認(rèn)識和執(zhí)行力強弱，起到的是承上啟下的示范作用。

　　只有管理者的素質(zhì)提高了，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，進而把負責(zé)人的意圖完整地向員工傳達，切實發(fā)揮橋梁作用。尤其在工作布置下去后，要參與、跟進、監(jiān)察等手段來發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并及時糾正偏差，確保完成目標(biāo)。

　　“決策者失去了前行的穿透力，企業(yè)也將失去執(zhí)行力?！?/span>

　　前段時間劉強東的一句“我請你來不是為了讓你說明我的決策是錯的”火了！

　　的戰(zhàn)略會上，劉強東信心滿滿宣布自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著在很長一段時間內(nèi)要負債經(jīng)營，一直不。

　　一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。

　　他講完以后，會場上出現(xiàn)躁動！

　　劉強東卻平靜的說，自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。

　　隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是說明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

　　劉強東這個段子的背后隱藏了一個可怕的問題：為什么很多公司容易陷入創(chuàng)業(yè)迷局，公司做得越久，問題越多！筆者認(rèn)為，就是決策者失去了前行的穿透力。創(chuàng)業(yè)之初，短兵相接，考慮的就是“生死”，公司大了，考慮的就是規(guī)范化，制度化，流程化，架構(gòu)復(fù)雜，環(huán)節(jié)太多，某公司為了一個新產(chǎn)品包裝的主色就討論了一個月，結(jié)果呢？還是決定暫不做這個包裝。

　　那么，誰會這個時間成本和市場成本負責(zé)？決策者千萬不要把自己陷入于內(nèi)部的拉鋸和討論中，A你說怎么樣？B說聽聽C的建議，D說我認(rèn)為還是E有一定的道理，E其實就是一個HR。

　　如何權(quán)衡，老板可以有分寸，“民主集中制”很值得企業(yè)學(xué)習(xí)，在決策時，大家的“民主”，是要交到?jīng)Q策者來“集中”，搞不懂這個先后關(guān)系，公司注定做不強大。

　　很多公司決策者都說，讓聽得見炮聲的人做決策，這個“決策”的著力點是對市場剖析和現(xiàn)狀評估，也不是“手”去指揮“腦”，要求公司怎么配合和改善。

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