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將國外醫(yī)學(xué)奇跡帶回國，他用共享養(yǎng)生讓天下無醫(yī)

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2018-05-04 16:00:39　來源: 神州加盟網(wǎng)　有680人參與

安和骨健康理療店

經(jīng)營范圍：養(yǎng)生館
門店數(shù)量：456家
單店投資額：1~5萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　天下無病，自然天下無醫(yī)。

　　22年前，熊曉明下海經(jīng)商，從事制革行業(yè)完成原始積累，但市場的混亂、行業(yè)的粗糙和環(huán)保的壓力，讓他心存芥蒂，不得不賣掉工廠。

　　22年后，熊曉明進(jìn)擊大健康產(chǎn)業(yè)，在華大基因們之前提出瘤子個(gè)體化看診，把企業(yè)做到新三板上市，又在國內(nèi)一片荒蕪之中，硬是完成了整合醫(yī)學(xué)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，再利用共享養(yǎng)生模式，線下“衡養(yǎng)”實(shí)體店造福給更多人。

　　面對《商界》記者的采訪，熊曉明不是那種個(gè)性張揚(yáng)的表演型企業(yè)家，曾經(jīng)試錯(cuò)的孤獨(dú)、堅(jiān)守的焦躁、看準(zhǔn)風(fēng)口的堅(jiān)持都被他準(zhǔn)確地控制在平緩的語速下。

　　滄海桑田，得失在人。在沒有現(xiàn)成榜樣和參照系的情況下，熊曉明是如何在創(chuàng)業(yè)的孤獨(dú)歲月中拉出時(shí)間軸，把整合醫(yī)學(xué)在做到從0到1，又是如何進(jìn)入先進(jìn)行業(yè)一步又一步？

　　皮革老板賣廠記

　　熊曉明的故事是一條遞增線。

　　時(shí)間拉回到1995年，在皮革行業(yè)摸爬滾打了7年的熊曉明，已經(jīng)從國營廠的普通技術(shù)員，晉升為臺資企業(yè)的廠長。彼時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)吹拂神州大地，開始鼓勵(lì)皮革等輕工業(yè)發(fā)展，而一首蘇芮的《跟著感覺走》像某種暗示，讓熊曉明的內(nèi)心蠢蠢欲動(dòng)。

　　也許是中年危機(jī)，也許是時(shí)代劇烈變化和生活規(guī)行矩步的矛盾，也許又僅僅只是“為了賺更多錢，讓生活變得更好一點(diǎn)”。30歲的熊曉明終于按捺不住，成為西北輕工學(xué)院那一屆皮革系里優(yōu)先個(gè)下海經(jīng)商的人。

　　那個(gè)年代，做生意得靠膽子大。皮革當(dāng)時(shí)算是暴利行業(yè)，特別是門檻很高的制革業(yè)，往往技術(shù)含量決定了同一批毛皮胚價(jià)格能否翻一倍。技術(shù)出身的熊曉明有優(yōu)勢，再加上市場環(huán)境好，很快便站穩(wěn)了腳步。

　　制革廠的老板們，少有科班出身，文化程度普遍不高，大家吃吃喝喝綁定在一起，解決問題的方式往往是用江湖情義那一套邏輯。比如他們不怕工廠欠款，在當(dāng)?shù)囟嘤泻诎變傻狸P(guān)系，有一千種辦法可以把欠款追回來。

　　但熊曉明不行，制革廠要把貨源供應(yīng)給下游的中小型鞋廠，這些鞋廠會收購一批二手設(shè)備，招聘幾個(gè)工人搭個(gè)草臺班子，它們很多都是候鳥型企業(yè)，做完一單就撤。曾經(jīng)有鞋廠欠了熊曉明十幾萬元，等他去應(yīng)收賬款的時(shí)候早已經(jīng)人去樓空，“讀書人”熊曉明措手無策，在粗獷的制革行業(yè)顯得格格不入。

　　時(shí)間和數(shù)字是冷酷無情的，像兩條鞭子，懸在熊曉明背上的除了市場的混亂，還有行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。

　　制革對環(huán)保要求很高，比如常用到的鉻鞣劑，用它鞣制成的皮耐水洗，能貯存更久。但鉻是一種致癌物，從脫毛到熟皮這個(gè)過程會用到大量廢水，嚴(yán)重污染環(huán)境，而行業(yè)的潛規(guī)則卻是在標(biāo)準(zhǔn)下當(dāng)面一套背后一套，很多工廠只是把沒處理透的廢水草草處理。

　　而從大的趨勢來看，制革行業(yè)也不是長遠(yuǎn)之計(jì)。皮革行業(yè)早從意大利等發(fā)達(dá)轉(zhuǎn)移到，終也會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和環(huán)境的矛盾，轉(zhuǎn)移到更落后的地方去。

　　熊曉明越來越不看好制革行業(yè)，連他的孩子也因?yàn)橄訔壒S臟亂差，不愿意繼承，再加上長期接觸污染皮革，他的身體一天比一天差。一系列原因堆積起來，讓熊曉明下定決心趁早賣掉工廠，告別這個(gè)行業(yè)。

　　2007年，熊曉明遇到了一個(gè)契機(jī)。一家外企需要沒有致癌化工材料的皮革，找了很多工廠都吃了閉門羹，沒人愿意單獨(dú)給它開一條生產(chǎn)線。但熊曉明卻欣然答應(yīng)，他把以前的生產(chǎn)線全部停掉，專門給對方做這種定制材料，合作大半年后，順?biāo)浦郯压S賣給了對方。

　　在皮革行業(yè)的7年，熊曉明就像是從瓦礫堆里爬出來一樣，滿身傷痕和疲憊。他不再想做一個(gè)“掙快錢”的生意人，他曾受過物質(zhì)生活的磨礪，有不錯(cuò)的基礎(chǔ)知識，還有一些時(shí)光打不掉的理想主義。他甚至一直有一個(gè)偉大夢想——為以前的行業(yè)“贖罪”，用自己的能力幫助更多的人。

　　天使的大健康夢

　　賣掉工廠后，熊曉明果然多了一個(gè)新角色——天使創(chuàng)業(yè)者。

　　那段時(shí)間，國內(nèi)掀起了一股大健康熱潮，數(shù)百億元的資本扎堆這個(gè)行業(yè)。熊曉明在美國耶魯大學(xué)有一個(gè)任職研究員的朋友，正好得到一項(xiàng)醫(yī)學(xué)技術(shù)的授權(quán)，準(zhǔn)備回國創(chuàng)業(yè)。

　　這項(xiàng)技術(shù)是卵巢癌的早期檢測，已經(jīng)在耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院廣泛使用，而且不錯(cuò)。熊曉明很看好，以朋友的身份智慧之選了這個(gè)項(xiàng)目。

　　做智慧之選的人都知道，沒有一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)初設(shè)想的軌跡一樣。卵巢癌的早期檢測需要向有關(guān)部門申請報(bào)批，但早期檢測無法認(rèn)證后面會不會生病，在國內(nèi)根本沒辦法報(bào)批；再加上當(dāng)時(shí)國民對于防范性檢測意識淡薄，項(xiàng)目經(jīng)過幾個(gè)月的市場試錯(cuò)，后不得不放棄。

　　既然防范性檢測太超前，熊曉明決定干脆轉(zhuǎn)型看診性檢測，做瘤子的靶向藥看診。這是一個(gè)大膽的創(chuàng)立，彼時(shí)靶向藥剛剛得到藥監(jiān)局的認(rèn)可，熊曉明成了優(yōu)先個(gè)吃螃蟹的人，在國內(nèi)提出了瘤子個(gè)體化看診。

　　幾年之后，瘤子個(gè)體化看診成為風(fēng)口，華大基因、博奧生物等基因檢測公司紛紛涉足。好風(fēng)憑借力，熊曉明的企業(yè)因?yàn)椴季值迷?，順利成為國?nèi)新三板擴(kuò)容后的首批企業(yè)。

　　企業(yè)雖然成功了，但熊曉明卻萌生了退意。那個(gè)時(shí)候，他每天要接觸大量瘤子病案，不斷累積的負(fù)能量讓他身心俱疲，2013年熊曉明患了嚴(yán)重的頑固性腰疼。

　　“晚上只要一疼醒，就再也沒辦法入睡?！苯?jīng)人推薦，熊曉明去了加拿大溫哥華的一家診所，醫(yī)生不給拍片，也不給吃藥，只是檢測他的食物不耐受源和腎上腺素，飲食生活的習(xí)慣進(jìn)行調(diào)節(jié)。雖然聽著很玄學(xué)，但是一個(gè)多月之后，折磨熊曉明兩年的腰痛竟奇跡的消失了。

　　后來熊曉明才知道，治好自己腰疼的正是整合醫(yī)學(xué)療法。醫(yī)生不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，而是用中醫(yī)的“整體觀念”和西醫(yī)的“循證醫(yī)學(xué)”結(jié)合，找到了他腰疼的根源，即牛奶、雞蛋、面粉等不耐受導(dǎo)致的慢性炎癥。

　　那時(shí)，熊曉明作為創(chuàng)業(yè)者正在美國和加拿大找項(xiàng)目。他進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，整合醫(yī)學(xué)在美國已經(jīng)發(fā)展了半個(gè)多世紀(jì)，美國國會早已整合醫(yī)學(xué)法案，已經(jīng)進(jìn)入了主流醫(yī)學(xué)，有很強(qiáng)的臨床科學(xué)性。

　　“集百家所長，成一家之言”是整合醫(yī)學(xué)的特點(diǎn)。比如，整合醫(yī)學(xué)大量臨床數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，太極拳對老年癡呆癥具有不錯(cuò)，而東方的禪學(xué)也能看診抑郁和煩躁。意外進(jìn)入視野的整合醫(yī)學(xué)，一下子就被熊曉明看中，而市場顯然還是處女地。

　　但他沒想到，大趨勢之下，有無數(shù)紛繁的小潮流，可能把他帶向無數(shù)個(gè)未知的未來。熊曉明剛把整合緩解帶回之時(shí)，不接受成為普遍現(xiàn)象，“客戶把我們的方案給醫(yī)生看，醫(yī)生一看就說這個(gè)是騙人的，哪有不吃藥就會好的病?！?/span>

　　而熊曉明創(chuàng)辦博厚健康更是被外界質(zhì)疑，尤其是自建整合緩解一系列產(chǎn)業(yè)鏈——培訓(xùn)醫(yī)生、建立檢測中心、研發(fā)醫(yī)用營養(yǎng)品，僅僅一臺檢測機(jī)器就是幾百萬元，運(yùn)營成本太高，4年下來投入了1.2億元。

　　但是，成本到底高在哪里，低又應(yīng)該往哪些地方低，很少有利益相關(guān)者會明說。因?yàn)槟Ｊ降妮p與重，一定程度上反映了商業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)目偤汀?/span>

　　博厚健康沒有被拖垮，反而是越來越多被認(rèn)可，在沒有公開推廣下，僅靠口碑傳播已經(jīng)服務(wù)了1000多名客戶。整合醫(yī)學(xué)已然成為時(shí)下熱門，博厚健康更是整合醫(yī)學(xué)響亮的名片。

　　在熊曉明看來，創(chuàng)業(yè)分為兩種，一種是為了錢，一種是為了夢。兩次創(chuàng)業(yè)，在得到基本的物質(zhì)滿足之后，熊曉明更加確信，自己想要的是第二種。

　　共享養(yǎng)生造風(fēng)者

　　有人問熊曉明，為什么他能把一個(gè)看似不太靠譜的東西堅(jiān)持出結(jié)果。就像那個(gè)挖井的故事——太多人停在泉水涌出的前一分鐘。

　　這種自信更是來源于看得見的趨勢。政策不斷應(yīng)聲落地、互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊傳統(tǒng)緩解，民營緩解進(jìn)一步市場化的蠢蠢欲動(dòng)，大健康行業(yè)必將在這樣的趨勢中發(fā)生翻天覆地的變化，特別是其中被譽(yù)為未來風(fēng)口的整合醫(yī)學(xué)。

　　這意味著，提前布局全產(chǎn)業(yè)鏈的整合緩解平臺，在這一進(jìn)程中，并不僅僅是一個(gè)站在風(fēng)口的幸運(yùn)兒，它終將是一個(gè)顛覆者。

　　目前，博厚健康已經(jīng)成為一家集產(chǎn)業(yè)智慧之選、醫(yī)學(xué)研究、緩解技術(shù)開發(fā)、臨床緩解服務(wù)為一體的多元化公司。經(jīng)過幾年探索與思考，熊曉明不硬的提整合醫(yī)學(xué)，而是給博厚明確提出“全球·健康·養(yǎng)生”的發(fā)展理念。

　　首先，醫(yī)不叩門，緩解是一個(gè)“有了病才去看診”的被動(dòng)消費(fèi)，而這個(gè)過程給人的印象往往很痛苦。熊曉明決定借助養(yǎng)生的概念，在養(yǎng)生的過程中植入博厚的整合緩解解決方案，讓患者主動(dòng)快樂的討好健康。

　　傳統(tǒng)醫(yī)院靠藥物和緩解器械贏利，行業(yè)里面沒人做靠健康解決方案的準(zhǔn)確養(yǎng)生，但熊曉明卻要用博厚健康給養(yǎng)生行業(yè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它創(chuàng)立的提出體制再造的共享養(yǎng)生模式，成為高達(dá)70%的亞健康人群的健康方式和新潮流。

　　共享養(yǎng)生是一個(gè)什么概念？熊曉明舉了一個(gè)例子。博厚健康組合中醫(yī)的香灸，用戶可以博厚健康的互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)生平臺，購買香灸條或香灸泥，也可以預(yù)約喜歡的香灸師，然后到線下的“衡養(yǎng)”健康中心免費(fèi)做香灸服務(wù)。

　　“衡養(yǎng)”的會員隨時(shí)可以到健康中心做檢測，知道身體全面的檢測數(shù)據(jù)，再配合美容保養(yǎng)和休閑運(yùn)動(dòng)為一體，把人留下來，再慢慢植入引導(dǎo)整合緩解。

　　除了家門口的養(yǎng)生之外，博厚健康還把客戶帶到大自然，做個(gè)性化健康養(yǎng)生旅游，比如騰沖的火山石，福州的地?zé)釡厝取Ｍ瑫r(shí)還打造“衡養(yǎng)”別院，讓客戶回到鄉(xiāng)村，回歸綠水青山，文化、養(yǎng)生、佛學(xué)等教育，從身心上皆得到復(fù)原固本。

　　當(dāng)然，除了這些共享空間，博厚健康還將構(gòu)建國內(nèi)先進(jìn)整合醫(yī)學(xué)診療SaaS系統(tǒng)，屆時(shí)無論是公立或民營醫(yī)院，還是健康管理機(jī)構(gòu)，都可以SaaS系統(tǒng)共享博厚健康的醫(yī)生、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)。

　　這種共享不僅是產(chǎn)品共享，熊曉明更愿意把博厚健康以及所代表的整合醫(yī)學(xué)這份事業(yè)共享。在博厚健康如今的團(tuán)隊(duì)里，有來自大洋彼岸美國華盛頓大學(xué)、美國威斯康辛醫(yī)學(xué)院等不錯(cuò)精英，也有國內(nèi)各個(gè)緩解產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大牛。

　　比如，負(fù)責(zé)營銷的副總裁廖信珉，他本來就是護(hù)膚品老板，把旗下項(xiàng)目賣給歐萊雅后成為了博厚的代理商。在兩人的一場酒局中，廖信珉向熊曉明提出三個(gè)要求，其中之一就是希望把COO的位置留給他，很好的希望發(fā)揮自己的能力。結(jié)果熊曉明當(dāng)真了，第二天就打電話邀請對方加入，廖信珉也當(dāng)仁不讓，只要了1美元月薪。

　　搭建舞臺，讓大家在這個(gè)舞臺上出彩的表演，自己只做默默無聞的幕后英雄，作為整合醫(yī)學(xué)在的鋪路人，熊曉明用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)了自己的初心，進(jìn)而與有志者共同做大這個(gè)蛋糕。

　　有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，絕大多數(shù)企業(yè)家屬于“天派”，精于商業(yè)模式設(shè)計(jì)、上游布局。而熊曉明屬于“地派”，腳踏實(shí)地做事情，用德行聚沙成塔，他用經(jīng)歷告訴我們，所謂不可戰(zhàn)勝的趨勢并不高深，它就是每個(gè)人內(nèi)心本來的樣子，就像他所堅(jiān)信的整合醫(yī)學(xué)已經(jīng)成為一筆造福國人的財(cái)富。

　　后記

　　一千個(gè)創(chuàng)業(yè)者就是一千個(gè)哈姆雷特，熊曉明屬于目的性單純的那一種?，F(xiàn)在的熊曉明已經(jīng)能對著我們自信地解讀所謂“命運(yùn)”了，一是看到趨勢，二是堅(jiān)持到底。

　　從普通的皮革廠老板到整合醫(yī)學(xué)鋪路人，一個(gè)人想要取得成功，當(dāng)然需要運(yùn)氣，但是想持續(xù)地成功，單靠運(yùn)氣顯然不行。熊曉明持續(xù)成功的背后，對于那些處于真實(shí)商業(yè)社會中的人，特別是有大健康夢的人，一定有一些借鑒意義。