小飾品以“無品牌“策略經(jīng)營“品牌”（一）

品牌作為能給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增長的一種無形資產(chǎn)，鮮有企業(yè)會輕視在品牌上面的投入。

舉個簡單的例子，如果同是一家內(nèi)地企業(yè)生產(chǎn)的運動服，只要某一批衣服上貼上商標，其價格就可以比“無品牌”的衣服翻上幾番。

因此從某種意義上說，品牌已經(jīng)不僅僅是個符號，而是一口藏滿了黃金的礦井。所以，關(guān)于企業(yè)強化“品牌”、大力塑造“品牌”知名度和影響力的原因已經(jīng)不言而喻，說破大天，主要的還是為了“溢價能力”四個大字。

因此，早在小飾品之前，國內(nèi)就已經(jīng)有諸多傳統(tǒng)企業(yè)選擇了“去品牌化”作為重要的經(jīng)營戰(zhàn)略之一，而這些企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多具備如下特點：價格彈性小、特殊含義少、功能性更突出。

今天主要為大家分析“價格彈性小”這一塊兒：

所謂的價格彈性小，指的是同一種產(chǎn)品，在不同品牌間價格差別很細微。

舉幾個很典型的例子發(fā)生在我們的日常生活中：筷子、勺子等家具用品。消費者鮮少去關(guān)注筷子、勺子的牌子，因為在消費者看來，這些產(chǎn)品無論在功能或外觀上都沒有什么不同，不同品牌諸如此類的產(chǎn)品差異性也極其細微。

例如，小飾品賣得很火的一款勺子，售價大概是在六七塊錢，在同類型、同材質(zhì)的產(chǎn)品中，基本都是處于這個價格波動范圍;還有一款年末會賣得很火的“年年有余合金筷”售價大概是19塊錢五雙。

這些商品的價格區(qū)間往往窄而小，且與品牌本身關(guān)系不大。因此，為了多一塊和少一塊的“價格彈性”，品牌在營銷方賣弄大費周章投入巨大的人力和財力未免得不償失。