顯名提升教育加盟校競爭力的兩大策略

當資本市場的喧囂打破了個性化教育加盟行業(yè)時間久以來的寧靜時，“馬太效應(yīng)”、“剩者為王”頻頻成為行業(yè)內(nèi)提及的字眼。可以說，一對一個性化教育不再是當初那片純粹意義上的“藍?！?，而是進入了群雄逐鹿的“戰(zhàn)國時代”。其競爭激烈程度與其他行業(yè)相比，有過之而無不及。那么，個性化教育加盟校區(qū)應(yīng)怎樣提升市場競爭力，扶持長效呢?

顯名教育戰(zhàn)略合作部李經(jīng)理指出：“加盟校區(qū)要贏得市場，不能僅靠市場團隊在戶外玩命的發(fā)單頁和電話銷售每天打不完的電話。在提升一對一加盟校市場競爭力方面，顯名主要采取了兩大策略，一是不斷更新教學體系，二是不斷升級運營戰(zhàn)略?！?/span>

策略一：不斷更新教學體系

加盟校市場競爭力的關(guān)鍵是教學體系能否適應(yīng)孩子的學習和提高學生的素質(zhì)，獲得學生及家長持續(xù)的滿意。顯名總部聯(lián)合北京五大教學中心、集合眾多中小學領(lǐng)域的教育組成了不錯陣容的教學研發(fā)團隊。這支教學研發(fā)團隊緊跟教育改革的形式與政策，對教育改革的任何細節(jié)進行深入的研究，根據(jù)改革的政策研發(fā)出較新的教學體系提供給直營校與加盟校。同時運用六步教學法和嚴格的教案審核，以及每周全國性的教研活動，培養(yǎng)老師的教學能力和自我約束力，不斷提升教師的教學水平。

策略二：不斷升級運營策略

個性化教育是教育行業(yè)中精細化的領(lǐng)域，需要合格的運營戰(zhàn)略體系做扶持。而作為領(lǐng)域的一把好手、各大智慧之選商的優(yōu)選合作伙伴，顯名總部的運營戰(zhàn)略隨著市場的具體環(huán)境而轉(zhuǎn)變。李經(jīng)理介紹說：“顯名采取垂直管理模式，即總部直接對各加盟校區(qū)進行標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理。這樣就可以輕松應(yīng)對市場環(huán)境層出不窮的變化和經(jīng)營管理與日俱增的問題。不斷升級加盟校區(qū)的運營戰(zhàn)略，不僅可以扶持各加盟校區(qū)業(yè)績的正增長，更重要的是維護加盟商的利益?！?/span>

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