疼痛科科室建設(shè)|疼痛科科室合作

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2017-05-09 14:45:50　來源: 神州加盟網(wǎng)　有2868人參與

博瑞器械

經(jīng)營范圍：緩解科室合作
門店數(shù)量：20家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　疼痛科數(shù)據(jù)報告

　　據(jù)緩解保健顧問公司Decision Resources日前發(fā)布的一份新報告：2013年全球疼痛看診市場市值365億美元，未來15年（2013-2028），疼痛看診市場預(yù)計將保持平穩(wěn)，2028年市值維持在380億美元。

　　疼痛科發(fā)病率調(diào)查報告顯示：

　　我國疼痛病人患者包括癌性疼痛、骨關(guān)節(jié)退化、神經(jīng)肌肉引起的疼痛越來越多，據(jù)緩解防治委員會調(diào)查統(tǒng)計：在2000名樣本中，疼痛發(fā)病率為12%，30-40歲人群中，患者占59.1%；50-60歲人群中，患者占81%，而60歲以上的人群中疼痛發(fā)病率高達82%

　　疼痛科空白緩解市場及市場前景

　　這項調(diào)查統(tǒng)計也給人們敲了警鐘，目前多數(shù)疼痛診療機構(gòu)的看診手段仍只做一些鎮(zhèn)痛藥物保守的方法，不能直接對慢性頑固性疼痛病癥進行根除，雖然疼痛科很多，

　　但真正解決疼痛患病的少之又少，所以現(xiàn)在疼痛看診還是一個相對空白的緩解市場，市場前景廣闊，疼痛綜合看診方案也將不斷完善和實施。

　　“把因”能為您做什么？

　　把因?qū)f(xié)助醫(yī)院整體規(guī)劃、實施、構(gòu)建疼痛綜合看診中心，并整合公司的、臨床基地等資源，運用多年的疼痛綜合看診中心管理、疼痛診療經(jīng)驗，幫助醫(yī)院疼痛綜合看診中心良性運作，擴大醫(yī)院及疼痛綜合看診中心在當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的影響力，吸引病源、提高經(jīng)濟實現(xiàn)目標，為醫(yī)院疼痛綜合看診中心的學(xué)科建設(shè)提供多方面專業(yè)的支持。

　　提供成功科室方案的復(fù)制

　　把因緩解為醫(yī)院提供現(xiàn)有成功的樣板醫(yī)院方案，提供安全可靠的成功科室的復(fù)制方案。

　　提供疼痛綜合看診中心體系的完整建設(shè)方案

　　整套方案的實施過程全部由把因完成，醫(yī)院沒有任何因不熟悉等引起的操作煩惱和操作。

　　提供資金

　　把因有大量的資金儲備，為醫(yī)院提供完善的資金融入方案。

　　提供設(shè)備

　　把因提供整套方案的設(shè)備需求，避免了醫(yī)院盲目采購設(shè)備的不完善因素。

　　提供人才培養(yǎng)

　　把因為醫(yī)院提供完善的人才培養(yǎng)方案，為醫(yī)院引進先進管理和看診方案提供完善的培訓(xùn)方案。

　　提供宣傳策劃

　　市場運作是醫(yī)院整個方案運作成敗的重要一環(huán)，在以往的醫(yī)院采購項目，往往是采購結(jié)束，運作好壞全有醫(yī)院靠自然發(fā)展，項目引入高且發(fā)展緩慢；而把因是一個對醫(yī)院負責(zé)的公司，不僅把軟硬件提供給醫(yī)院就完事，更重要的是要協(xié)助醫(yī)院把項目真正的做起來才是把因的目標。

　　提供長期扶持

　　人才培養(yǎng)只是首要步驟，把因?qū)I(yè)的團隊將一直關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展和技術(shù)的更新。

　　疼痛綜合看診中心前景展望

　　造福患者——實施領(lǐng)導(dǎo)下的疼痛多學(xué)科綜合看診模式，為疼痛患者設(shè)計科學(xué)的

　　個體化綜合看診方案，提高成功幾率，提升生活質(zhì)量，真正造福疼痛患者；

　　科室建設(shè)——推進疼痛綜合看診領(lǐng)域技術(shù)規(guī)范，培養(yǎng)、造就疼痛看診學(xué)科帶頭人，構(gòu)建疼痛學(xué)科學(xué)術(shù)交流和科研平臺，提高疼痛看診水平，打造具備影響力和知名度的疼痛緩解專業(yè)品牌；

　　醫(yī)院發(fā)展——建設(shè)醫(yī)院特色?？?，帶動醫(yī)院學(xué)術(shù)隊伍，提升醫(yī)院學(xué)術(shù)水平；打造醫(yī)院疼痛中心“疼痛綜合看診中心”的品牌形象，提升醫(yī)院競爭力和水平，帶動醫(yī)院經(jīng)濟效益、社會效益、品牌效益的全面提升。

　　把因緩解合作模式

　　由把因緩解提供：

　　1、高端前沿大型緩解設(shè)備，設(shè)備升級和配備（醫(yī)院不用出資）

　　2、提升基層醫(yī)院臨床?？颇芰?/span>

　　3、構(gòu)建專業(yè)長效科學(xué)的運營體系

　　4、多方面提升縣域醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益

　　5、全力構(gòu)建具有國際先進水平競爭力的緩解服務(wù)體系。

　　由把因緩解提供運營資源：

　　1、緩解行業(yè)

　　2、500強緩解企業(yè)高管組成

　　3、專注于縣市醫(yī)院薄弱科室建設(shè)

　　4、打造世界頂端緩解健康生態(tài)體系