雷軍合伙人賣茶月薪50萬秘籍曝光

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2016-12-08 11:45:55　來源: 神州加盟網(wǎng)　有2425人參與

醉品茶集

經(jīng)營范圍：食品茶葉茶具
門店數(shù)量：100家
單店投資額：5~10萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　近幾年，茶葉生意越來越難做，全國有一半以上的門店都處于持平或爭取降低損失狀態(tài)，經(jīng)營慘淡、銷售連年下滑、經(jīng)營成本增加、庫存積壓嚴(yán)重、進(jìn)店顧客越來越少。然而陜西西安的李季卻在這樣的市場頹勢下，加盟“手機(jī)+門店”模式的線下體驗店品牌“醉品”，轉(zhuǎn)變思維，降，提高銷售額，逆勢上揚。

　　從區(qū)域發(fā)展共享到營銷推廣支持，醉品讓李季感受較多的是彼此之間是連接為命運共同體的存在，而不是單兵作戰(zhàn)，所以他才能在短短三個月內(nèi)完成逆襲。而李季也分享了他成功的秘籍。

李季（右一）與醉品集團(tuán)CEO葉翱（右二）

　　移動互聯(lián)M2O新模式，帶來源源不斷的客戶

　　在這個高呼移動互聯(lián)網(wǎng)大革新的時代，茶行業(yè)正面臨著大洗牌。在行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)立的關(guān)鍵之際，如果茶葉門店依舊是猶豫、觀望、僥幸、等靠的心態(tài)，不去嘗試時代帶來的良性發(fā)展機(jī)遇，那就會導(dǎo)致原來忠誠的老顧客也開始減少惠顧。李季也深刻認(rèn)識到想追求茶葉門店的可持續(xù)發(fā)展，必須從營銷模式做起。

　　醉品首先開創(chuàng)茶行業(yè) “手機(jī)+門店”移動互聯(lián)新M2O模式，突破傳統(tǒng)茶店的固有“坐銷模式”，線下渠道+網(wǎng)站+微信+大數(shù)據(jù)管理，多渠道實現(xiàn)門店引流，這樣李季不僅有線下自己積攢的門店老客戶，更可以共享醉品線上300萬的客戶資源。只要是西安區(qū)域的客戶在線上下單，李季就可以獲得銷售額10-15%的經(jīng)營，代理商推廣的客戶在線上下單可以獲得銷售額50%的經(jīng)營且后續(xù)所下訂單也同樣獲益。就這樣，李季不僅有自己線下的門店客流及銷售額，線上的經(jīng)營實現(xiàn)目標(biāo)也十分可觀。

李季在山東招商會的分享

　　直接拿到一手貨源，降低不必要的成本

　　開茶葉店重要的是懂行識貨，能拿到較便宜的第—手貨源，在品種和價格上占有優(yōu)勢，才能吸引回頭客。因為茶葉傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)消耗了費用，成本居高不下，造成的后果就是茶農(nóng)賣茶難，消費者買茶貴，而處在流通環(huán)節(jié)的終端的茶店因個體銷售額不大因而也不怎么掙錢。而醉品在全國有50萬畝茶園直供，1300多家茶葉合作社聯(lián)盟，幾百家龍頭品牌企業(yè)，讓原產(chǎn)地的茶葉直達(dá)終端門店，李季可以直接拿到一手貨源，不再進(jìn)貨難，進(jìn)貨貴。醉品直接寄送樣品及茶葉到門店，這樣下來，李季的進(jìn)貨價格降低30%-50%，那原來基礎(chǔ)上的發(fā)展自然增加30%-50%，更是省去了到處去批發(fā)城進(jìn)貨的時間。

　　每年500萬廣告費補貼，全方面的營銷推廣支持

　　未加盟醉品之前，李季僅能依靠老客的口碑傳播和店門前熙熙攘攘的門客，自從加盟醉品，線上大量好的媒介資源，百度、騰訊、新浪進(jìn)行廣告準(zhǔn)確投放，還在西安重點茶城、賣場、商圈等核心區(qū)域進(jìn)行廣告投放，李季的門店的知名度不斷提高，快速提升轉(zhuǎn)化率和銷售量。

　　門店營銷，時刻調(diào)動消費者胃口

　　一家茶葉店想要提高營業(yè)額，增加發(fā)展，就需要多多的消費者進(jìn)店，而想要達(dá)到這一目的，直接的方法可能就是促銷了。醉品定期聯(lián)動線上（醉品商城）+線下（全門口店）舉辦有影響力茶業(yè)專屬營銷節(jié)日——318互聯(lián)網(wǎng)春茶匯、915互聯(lián)網(wǎng)秋茶匯，打造茶業(yè)電商618、雙11。線下，策劃各類節(jié)慶營銷活動，并加以大力度的補貼政策，營銷幫助李季的店鋪提升客戶體驗與復(fù)購率，在市場上更好的完勝其他對手。