朋友圈每隔兩三條就有人討論“區(qū)塊鏈”，那你們還記得新零售嗎？

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2018-05-21 16:06:32　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1780人參與

下一單外賣平臺(tái)

經(jīng)營(yíng)范圍：凈菜、商超、同城配送、外賣、生鮮
門店數(shù)量：200家
單店投資額：5~10萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　市場(chǎng)里面混到現(xiàn)在的人都提到過，“所有輕公司以后都會(huì)做重，也必須做重，才能做大”。承接此結(jié)論，過去一年的說明和樣本，“新零售”當(dāng)屬其中之一。

　　這一波新零售浪潮席卷生鮮超市、快消品B2B、連鎖服務(wù)、無(wú)人零售等多個(gè)領(lǐng)域。無(wú)論是電商巨頭或TMT細(xì)分領(lǐng)域中的有力挑戰(zhàn)者，傳統(tǒng)零售企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)公司，紛紛開始重金布局線下場(chǎng)景，試圖線上線下的融合，改善零售的履約方式，在“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)維度下重構(gòu)新零售的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　在正面戰(zhàn)場(chǎng)上，線上巨頭以帶頭者的姿態(tài)在百貨超市生鮮便利店的布局從輕到重，形成了各自的版圖；傳統(tǒng)的零售大賣場(chǎng)和超市，則在試圖轉(zhuǎn)型跟上節(jié)奏；從細(xì)分的場(chǎng)景中看：創(chuàng)業(yè)公司在碎片的場(chǎng)景，切入更細(xì)分的賽道——隨著資本的涌入，這個(gè)賽道的頭部效應(yīng)開始顯現(xiàn)，卡位之爭(zhēng)的賽點(diǎn)已至。尤其隨著近期區(qū)塊鏈走入大眾視野以及AI技術(shù)的成熟，無(wú)疑將賦能整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)，點(diǎn)燃戰(zhàn)火。

　　我們?cè)噲D關(guān)鍵詞的形式，起底一片繁榮背后的焦躁與反思，也希望從中預(yù)測(cè)新一年的機(jī)會(huì)和可能性。我們?nèi)匀幌嘈?，在新零售的賽道越來越清晰的情況下，巨大的價(jià)值還在釋放和再造。

　　在2017年6月份，浙江宗勤網(wǎng)絡(luò)科技有限公司“下一單”——一個(gè)以凈菜、倉(cāng)儲(chǔ)商超、同城服務(wù)為一體的終端服務(wù)平臺(tái)，一種全新的“互聯(lián)網(wǎng)+”新零售創(chuàng)立平臺(tái)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　“下一單”以凈菜為核心，以外賣、社區(qū)便利等八大類居家生活服務(wù)為延伸的本地化生活O2O平臺(tái)。將周邊生活資源的實(shí)體整合完成對(duì)線上空間的留存互導(dǎo)，從而形成的一套新大數(shù)據(jù)渠道源的價(jià)值獲取，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后時(shí)代的新零售空間提前占據(jù)要口。

　　“下一單”以“解決1.8億上班家庭的就餐問題”為核心價(jià)值和奮斗目標(biāo)，輔助整合服務(wù)商家及消費(fèi)終端，圍繞家庭廚房“綠色餐桌”工程為居家生活、健康指數(shù)提供增長(zhǎng)服務(wù)，成為O2O居家生活服務(wù)品牌。

　　成為“下一單”合伙人的客戶，可以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)更加省心，公司配有專業(yè)的技術(shù)部，運(yùn)營(yíng)部，市場(chǎng)部等，讓合伙人無(wú)任何后顧之憂。如果你想獲得更大的創(chuàng)富機(jī)會(huì)，推薦你成為“下一單”的合伙人。

　　“下一單”在每個(gè)地區(qū)的代理人，這個(gè)代理人將獲得以下四項(xiàng)預(yù)期：