白手起家成就傳奇,一生堅(jiān)持做“教育”這一件事

2019-02-22 09:57:16 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有1203人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:全素質(zhì)教育(美育、機(jī)器人、編程、口才
  • 門(mén)店數(shù)量:2000家
  • 單店投資額:10~20萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

看著遠(yuǎn)處行走中她的背影,一個(gè)個(gè)頭不高的女性,可舉手投足間顯現(xiàn)出從容和淡定;一個(gè)衣著不事雕琢的女性,可與人交談中顯現(xiàn)出直率和爽朗。站在人群中,你很難猜出她的身份;或許在她回身注視你的時(shí)候,你已經(jīng)猜出她的身份。如果用儒家的“溫、良、恭、儉、讓”來(lái)形容她還少點(diǎn)什么的話,那易經(jīng)的坎卦(水)則是很好的詮釋。她就是我們今天要介紹的女神,易道教育的創(chuàng)始人,一位歷程的創(chuàng)業(yè)家,祝宏慧女士。

“操刀人”到“掌舵人”

坐在易道教育總部銀泰中心22層寬敞的辦公室里,可能連祝宏慧自己都記不清,從什么時(shí)候開(kāi)始,自己會(huì)如此沉迷于兒童教育這個(gè)領(lǐng)域。在易道教育全國(guó)校長(zhǎng)年會(huì)上,面對(duì)采訪,她說(shuō)自己從小家貧,是因?yàn)椤鞍酌骛z頭”才立志當(dāng)老師,立志走出農(nóng)村。一路風(fēng)雨坎坷,于是從農(nóng)村到城市,從省城到到整個(gè),再到海外,“易道”這個(gè)名詞在業(yè)內(nèi)的知名度,比“祝宏慧”三個(gè)字的知名度高了許多。伴隨著一個(gè)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,它的創(chuàng)始人總會(huì)被人津津樂(lè)道,甚至許多人想去研究,這種情況在易道并沒(méi)有出現(xiàn),因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)實(shí)在低調(diào)得讓人無(wú)從下手。

在幼兒園剛創(chuàng)辦時(shí),沒(méi)有設(shè)備、沒(méi)有人員、沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),甚至連房屋都沒(méi)有,單單憑著自己對(duì)兒童教育的一腔熱血和執(zhí)著,憑著“不撞南墻不回頭,頭破血流也要撞”的勁頭,在很多人不看好的情況下,自己摸索,熟悉幼兒園運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),從房屋的租賃、裝修,到所有的軟件設(shè)施,到開(kāi)設(shè)的課程,到孩子吃的飯、睡得床鋪,她都一一經(jīng)手,這一切贏得了周邊家長(zhǎng)的信任,她的園越做越好。而這次的辦園經(jīng)驗(yàn),也為她積累了后來(lái)每次辦園和辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn),一次次的辦園和辦學(xué),她總是成功的。隨著自己成為一名母親,在家庭教育中,她獲得了更多的感受和經(jīng)驗(yàn),也開(kāi)啟了她對(duì)兒童手腦潛能教育的無(wú)限熱情,她不斷嘗試和探索各種方法,使孩子能夠快樂(lè)地、地、全面地學(xué)習(xí)。隨著孩子早期教育的成功,許多家長(zhǎng)和老師都開(kāi)始向她“取經(jīng)”,她開(kāi)始把自己的經(jīng)驗(yàn)告訴更多人,也許從那時(shí)候“綠色賞識(shí)教育”便開(kāi)始萌芽。她找到省城里的各個(gè)幼兒園、少年宮和活動(dòng)中心,開(kāi)始把自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和育兒經(jīng)驗(yàn)傳遞給老師和家長(zhǎng)們。這個(gè)范圍很快擴(kuò)大到全省,那幾年,祝宏慧在火車(chē)上的時(shí)間比在家里的時(shí)間多得多。

對(duì)所有的事情親力親為帶來(lái)了許多口碑和信任,也成為事業(yè)發(fā)展的桎梏,她開(kāi)始找尋方法,找到合格信任的人,組建自己的小團(tuán)隊(duì),對(duì)自己的研究成果進(jìn)行推廣,讓更多的人得到更的教育方法。不知不覺(jué)她的身邊已經(jīng)聚集了許多親密有力的合作伙伴,一個(gè)個(gè)出現(xiàn)在她的事業(yè)中,幫助祝宏慧駕馭易道的前進(jìn)馬車(chē)。她從“操刀人”變成了“掌舵人”。

教育的本能是愛(ài)的本能

祝宏慧在自己的企業(yè)中提起較多的就是愛(ài),“當(dāng)老師要做到三點(diǎn):一個(gè)是愛(ài),一個(gè)是責(zé)任,一個(gè)是奉獻(xiàn)”。她經(jīng)常對(duì)老師們說(shuō)的話就是“我們的課程不僅是開(kāi)發(fā)孩子潛能、訓(xùn)練他的能力,完善他的性格,重要的課程傳播愛(ài),讓每一個(gè)孩子知道愛(ài)自己、愛(ài)伙伴、愛(ài)老師、愛(ài)父母?!薄白屆恳晃患议L(zhǎng)知道,愛(ài)孩子的高境界就是是幫助孩子成為他自己。”“你不愛(ài)孩子,就不要做老師?!薄澳悴淮蛐难蹆豪飷?ài)孩子,就不能成為一名好老師。”

有人問(wèn)她怎么看待易道“愛(ài)的文化”,她堅(jiān)定地回答:“教育本身就是一種愛(ài),愛(ài)是教育的本源和靈魂,我們的行業(yè)就是愛(ài)的行業(yè),我們的職業(yè)就是愛(ài)的職業(yè),我們要做的就是多多地制造愛(ài)、享受愛(ài)、分享愛(ài)、傳遞愛(ài)?!睂?duì)于她來(lái)說(shuō),“愛(ài)”更多的意味著不忍、同情和人性,而“人性化”,也是現(xiàn)在和曾經(jīng)在易道工作過(guò)的員工普遍的認(rèn)知。

易道在各地教學(xué)伊始,所有的新老師都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),祝宏慧幾乎是手把手帶領(lǐng)這些年輕的老師們,每天的學(xué)習(xí)、摳課、吃飯、睡覺(jué),她們?nèi)吭谝黄?。易道全?guó)推廣初期,各地的培訓(xùn)工作蜂擁而至,許多培訓(xùn)老師的第 一次出差,都有“祝媽媽”的陪伴,她和年輕的老師們同吃同住,培訓(xùn)和授課間隙,就在旅館里練習(xí)培訓(xùn)技巧,練習(xí)手腦操,更多的時(shí)間她會(huì)和年輕的姑娘們討論生活、討論各自的喜好和優(yōu)缺點(diǎn)。

既做教育家,又做企業(yè)家

十年易道的背后是她三十多年豐富的教育經(jīng)驗(yàn)、卓爭(zhēng)取達(dá)成目標(biāo)的教育實(shí)踐和實(shí)打?qū)嵉慕逃暙I(xiàn)所搭建起來(lái)的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。教育不是紙上談兵,不是空口白話,凌駕于實(shí)踐之上的理論,不是真的教育。那些生搬硬套、流于理論的教育早有一大批的人在做了,祝宏慧不會(huì)做,也不需要做這些。從自己的教育實(shí)踐開(kāi)始,到帶著一批人進(jìn)行教育實(shí)踐,直到從實(shí)踐中總結(jié)理論,并再次用理論指導(dǎo)教育實(shí)踐。作為教育家的祝宏慧,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行新的課程體系的研發(fā)和實(shí)踐,不斷更新自己的教育理念。

教育的成果是需要傳播和分享的,祝宏慧擔(dān)當(dāng)起企業(yè)家的角色。如果說(shuō)“教育家”的稱(chēng)謂是祝宏慧的夢(mèng)想茁壯成長(zhǎng)后的實(shí)至名歸,那么“企業(yè)家”的稱(chēng)謂則是她“無(wú)心插柳”中迅速擴(kuò)大的一片綠蔭。打開(kāi)市場(chǎng)豈是一件簡(jiǎn)單的事情,單槍匹馬時(shí),她一個(gè)人站在馬路上做招生活動(dòng),“逮到”家長(zhǎng)就給人家做手腦速算的現(xiàn)場(chǎng)演示,好幾次被人當(dāng)成“瘋子”。但如果她不瘋,今天的易道也不會(huì)如此瘋狂的向全國(guó)近千個(gè)市縣擴(kuò)張著,甚至跨出門(mén)口,讓世界看見(jiàn)易道的身影。

祝宏慧很喜歡在工作間隙鋪開(kāi)柔軟的宣紙,弄筆點(diǎn)墨,長(zhǎng)此以往,許多人過(guò)來(lái)討她的手書(shū),她也毫不慳吝,大筆一揮,寫(xiě)成什么樣便是什么樣,送給對(duì)方。她手中的每一幅字,都不相同,卻又同樣大氣豪邁,不落窠臼。

然而,在易道教育集團(tuán)總部,10多年來(lái),每年春節(jié)時(shí)她必給每個(gè)員工父母手書(shū)一封家書(shū),末尾還要慎重地簽名、蓋章,做這些事的時(shí)候,她無(wú)比認(rèn)真,不允許出現(xiàn)一絲失誤。每年的易道教育全國(guó)校長(zhǎng)年會(huì),她必會(huì)手書(shū)一封家書(shū),給每一位部落校長(zhǎng),同樣一絲不茍。

無(wú)論男女老少,無(wú)論職位高低,這份不變的禮物,陪伴大家度過(guò)了一歲又一歲。

一封一封的家書(shū),一年一年的書(shū)寫(xiě),飽含的是一位長(zhǎng)輩樸素而又隆重的愛(ài)意;一字一句的祝福,一筆一劃的心意,承載的是一位創(chuàng)始人簡(jiǎn)單而又執(zhí)拗的堅(jiān)持。

全球加盟網(wǎng)點(diǎn)評(píng)

作為企業(yè)家的祝宏慧面臨的必然的問(wèn)題是——愛(ài)的教育可以不計(jì)成本,不顧利益,但是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和面臨的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,員工嗷嗷待哺,利益是對(duì)良心教育現(xiàn)實(shí)殘酷的考驗(yàn)。易道正在從生存型的創(chuàng)業(yè)向生態(tài)型的創(chuàng)業(yè)過(guò)渡,這個(gè)企業(yè)因教育而起,因教育而興。

“企業(yè)家”的稱(chēng)謂因“教育家”的稱(chēng)謂而起,也因“教育家”的稱(chēng)謂而被賦予更耐人尋味的意義。因?yàn)槠髽I(yè)家追求的是利,身為“教育家”的“企業(yè)家”追求的是“利”之下的教育貢獻(xiàn)及社會(huì)責(zé)任感。祝宏慧女士的歷程故事也將給更多的教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者更多的啟迪。

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