影響零售業(yè)高飛猛進(jìn)的因素有幾個(gè)?日常店務(wù)管理怎么做比較好?
大家都知道,開店的流程比較簡單,只要按照步驟操作即可。而對(duì)于智慧之選者來說,開店難的地方是店務(wù)管理。那么,影響零售業(yè)高飛猛進(jìn)的因素有幾個(gè)?日常店務(wù)管理怎么做比較好?接下來,我就來給大家講一講。
一個(gè)商業(yè)零售企業(yè)干得好還是壞,主要跟以下這三個(gè)因素有關(guān):
一,剛性需求。就是說你這個(gè)零售終端出售的所有商品,是人們生活當(dāng)中的剛性需求。如果不是剛性需求,那么,它就很難讓消費(fèi)者頻繁來采購。
二,規(guī)模效應(yīng)。如果,沒有這些規(guī)模化的受眾或者是消費(fèi)者來光顧你的店鋪的話,那么,你的業(yè)務(wù)也就做不大。
三,特色的商業(yè)模式,或者是特色的營銷模式。
如果,一個(gè)消費(fèi)者經(jīng)常光顧這個(gè)商業(yè)零售終端,而且這個(gè)零售終端又都符合上述條件的話,基本上這個(gè)店鋪就可以做大做強(qiáng)。
所以,很多人都問我,如何才能做大?滿足什么條件才能做大做強(qiáng)呢?是不是有了規(guī)模效應(yīng)就可以做大呀?
如果,你銷售的商品或者提供的服務(wù)是周邊百分之八十的群眾所需要的,它是不是就可以快速做大呢?如果,你提供的的服務(wù)或者銷售的商品,只是金字塔尖上的一部分人需要的,你能做大嗎?當(dāng)然是不能做大的。那如何去做強(qiáng)?
做強(qiáng)是不是在大的基礎(chǔ)上凸顯出來,是這意思???那我們?cè)撊绾瓮癸@出來呢?是不是它得有特色,得有新的模式。因?yàn)橹挥行碌哪J讲趴梢宰屗趥鹘y(tǒng)的競爭者當(dāng)中凸顯出來,特殊性的東西,是不是很容易被受眾所接受呢?
滿足這幾個(gè)條件,你就可以做強(qiáng)了。其實(shí),能做強(qiáng)的還是剛性需求。也就是說你提供的服務(wù)和商品是不是每天都有人需要?還是說每周、每月亦或是每年有人需要呢?各位,你們這么問自己就可以了。如果,我們提供的服務(wù)和商品是人們每天都需要的,換言之就是一年365天都有人會(huì)光顧我這個(gè)場所。既然有人天天來光顧,那么,我這個(gè)零售終端自然也就可以做大做強(qiáng)了呀。
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