銀行轉型處于困境,教育轉型已有出路

2017-06-29 13:38:23 來源: 神州加盟網(wǎng) 有612人參與
  • 經(jīng)營范圍:兒童教育
  • 門店數(shù)量:20家
  • 單店投資額:50~100
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包
  這幾日,幾家互金巨頭和幾家大型銀行相繼簽署合作協(xié)議,在市場中賺足了眼球,有人甚至戲稱金融行業(yè)步入“美蘇爭霸”的新階段,好不熱鬧。不過,各行各業(yè),傳統(tǒng)巨頭的轉型向來不易,成功者寥寥。就商業(yè)銀行而言,在行業(yè)周期的下行階段發(fā)力轉型,決策層固然有強烈的緊迫性,但似乎未找到明確的方向,而執(zhí)行層則面臨增長壓力和人才流出的雙重難題,一時也無暇顧及轉型。轉型不易,開放合作,似乎便成了不得已的選擇。


  就目前來看,大銀行的轉型方向大致是“線上互聯(lián)網(wǎng)化+線下網(wǎng)點智能化+走出去+綜合經(jīng)營+交易銀行+科技驅動”,幾乎每一點都對應一到幾個部門;對于中型銀行而言,去掉“走出去”;對于小型銀行而言,再去掉“綜合經(jīng)營”。之所以需要轉型,主要是因為在新模式的襯托下,企業(yè)變得傳統(tǒng)。巨頭一旦被打上“傳統(tǒng)”的烙印,便大概率會遭遇一個悲傷的結局。恰恰技術進步日新月異,新模式、新機構層出不窮,更多的企業(yè)都是“被傳統(tǒng)”而已,一個不小心,顛覆傳統(tǒng)企業(yè)而成長起來的新巨頭就變成了“傳統(tǒng)企業(yè)”,進攻者變成了守成者,攻守之勢異也。

  遍觀科技巨頭,面對新模式的崛起,多采取“如果打不過你,就把你買下來”的模式,無論是國內的BAT還是國外的谷歌、facebook等企業(yè),都開啟了買買買的模式來應對潛在挑戰(zhàn)。而就國內銀行業(yè)而言,轉型仍處于困境,買買買的模式尚不現(xiàn)實,也就只能采取“如果打不過你,就與你合作”的模式。

  但對于已有固化模式的培訓機構,或是想要尋找新的教育市場的智慧之選者來說,加盟一個有前景的素質教育品牌,正是想要進行教育轉型者的出路。UBTV+小主播作為高端口才培訓品牌,它的課程除了常規(guī)的繞口令、朗誦、講故事、演講等內容外,UBTV+小主播的教材編寫團隊突破傳統(tǒng)的教學內容模式,加入了兒童禮儀、新聞童播、電視欄目主持、童話劇課本劇的拍攝、微電影拍攝、影視動畫配音、小記者學采訪學攝影等課程,這大大引起了孩子們的學習興趣。演播室、錄音棚這些只有在電視臺和專業(yè)影視基地里才有的設備,被搬進了孩子們的課堂,每個孩子都可以去接觸、去體驗、去鍛煉。


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