不花錢也能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的奇招
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),不能把“激勵(lì)”僅僅看成是一種推動(dòng)員工動(dòng)力的手段,而是要把“激勵(lì)”放在一個(gè)戰(zhàn)略高度,作為一種企業(yè)文化塑造與培養(yǎng),才可以把激勵(lì)真正做到潛移默化。
企業(yè)的中層干部經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問題,團(tuán)隊(duì)的員工工作態(tài)度消極、懈怠甚至懶惰,推諉工作,得過且過,做一天和尚撞一天鐘,怎么才可以激發(fā)員工的工作熱情,開發(fā)員工的潛能呢?
我們有話說。
【一】榜樣激勵(lì)
為員工樹立一根行為標(biāo)桿。在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽豢汕笾庇??!币寙T工充滿熱情地去工作,管理者就先要做出一個(gè)樣子來。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象
2、激勵(lì)別人之前,先要激勵(lì)自己
3、要讓下屬,自己不能低效
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的,讓我來
8、把手“弄臟”,可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
【二】目標(biāo)激勵(lì)
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
1、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心
2、用共同目標(biāo)引路全體員工
3、把握“跳一跳,夠得著”的原則
4、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
6、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
7、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
9、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
【三】授權(quán)激勵(lì)
重任在肩的人更有積極性。授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
1、不要成為公司里的“管家婆”
2、權(quán)力握在手中只是一件死物
3、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
5、準(zhǔn)備充分是授權(quán)的前提
6、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選
7、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),選擇授權(quán)方法
8、確?!皺?quán)”與“責(zé)”的平衡與對(duì)等
9、授權(quán)與合理控制相結(jié)合
【四】尊重激勵(lì)
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。尊重是一種人性化、的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,其作用遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更久、更??梢哉f,尊重是激勵(lì)員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
1、尊重是的爭取降低成本激勵(lì)
2、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
3、尊重每個(gè)人,即使他地位卑微
4、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令
5、越是地位高,越是不能狂傲自大
6、不要叱責(zé),也不要質(zhì)問
7、不要總是端著一副官架子
8、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
9、懂得尊重可得“圣賢歸”
10、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣
11、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇
【五】溝通激勵(lì)
下屬的干勁是“談”出來的。管理者與下屬保持合格的關(guān)系,對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種合格的上下級(jí)關(guān)系的前提,也是重要的一點(diǎn),就是的溝通。可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。
1、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶
2、溝通帶來理解,理解帶來合作
3、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
4、解決溝通障礙,確保信息共享
5、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
6、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
7、與下屬談話要注意先“暖身”
8、溝通的重點(diǎn)不是說,而是聽
9、正確對(duì)待并妥善處理抱怨
10、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
【六】信任激勵(lì)
誘導(dǎo)他人意志行為的良方。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他,實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?
1、信任是啟動(dòng)積極性的引擎
2、用人不疑是馭人的基本方法
3、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
4、信任年輕人,開辟新天地
5、切斷自己懷疑下屬的后路
6、向下屬清晰的表達(dá)出你的信任
7、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
8、既要信任,也要激起其自信
【七】寬容激勵(lì)
胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵(lì)員工的一種方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
1、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
2、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
3、原諒別人就是在為自己鋪路
4、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
5、得理而饒人更易征服下屬
6、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
7、善待“異己”可迅速“收攏”人心
8、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)立
9、要能容人之短、用人所長
10、敢于容人之長更顯得自己高明
【八】贊美激勵(lì)
作用奇特的爭取降低成本激勵(lì)法。人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常且不可思議的推動(dòng)力量,它能賦予人積極向上的樂觀態(tài)度,能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。
1、讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美
2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
5、擺脫偏見,使稱贊公平公正
6、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有合格的成果
7、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式
8、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
【九】情感激勵(lì)
讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
1、感情如柔水,卻能無堅(jiān)不摧
2、征服了“心”就能控制住“身”
3、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”
4、“知遇之恩”也是可以制造的
5、替下屬撐腰,他就會(huì)更加忠心
6、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)
7、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
8、付出一點(diǎn)感情,注意一些小事
9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
【十】競爭激勵(lì)
增強(qiáng)組織活力的無形按鈕。人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),讓下屬分別上臺(tái)較量,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),全面地提高組織活力。
1、競爭能快速地激發(fā)士氣
2、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
3、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)
4、建立競爭機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)
5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
6、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
7、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力
8、引導(dǎo)良性競爭,避免惡性競爭
【十一】文化激勵(lì)
用企業(yè)文化熏陶出好員工。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。不錯(cuò)的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的不錯(cuò)員工。
1、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向
2、企業(yè)文化是時(shí)間久而深層次的激勵(lì)
3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
5、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工
6、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)
7、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
8、用合格的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
【十二】懲戒激勵(lì)
不得不為的反面激勵(lì)方式。懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),但卻不得不為之。因?yàn)?,“懷柔”并不能解決所有的問題。
1、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓
2、隨和并非任何時(shí)候都有意義
3、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)
4、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則
5、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡
6、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大
7、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式
8、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)作用
9、少一點(diǎn)懲罰,多一些鼓勵(lì)
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