童裝加盟商如何更好的解決庫(kù)存尷尬?

　　現(xiàn)如今，童裝加盟行業(yè)是服裝加盟行業(yè)是一個(gè)熱門的行業(yè)，隨著父母對(duì)孩子的重視，不光在教育方面，在孩子的衣著形象上面也舍得花錢。使之越來(lái)越多的智慧之選人群會(huì)選擇童裝加盟行業(yè)這塊“肥肉”。但是只要經(jīng)營(yíng)過(guò)童裝加盟行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都知道，困擾他們的很大問(wèn)題是童裝的庫(kù)存問(wèn)題，童裝加盟商如何才能解決這種尷尬，這就成為了童裝加盟經(jīng)營(yíng)者的首要難題。

　　(1)童裝加盟的過(guò)剩庫(kù)存

　　一般，童裝出現(xiàn)大量庫(kù)存通常意味著童裝管控出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，至少說(shuō)明賺到得錢并沒(méi)有很大限度地轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流。童裝品牌代理商買手對(duì)這個(gè)問(wèn)題敏感也頭痛，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致企業(yè)“黑字倒閉”。站在這個(gè)角度而言，庫(kù)存必須要向“少”控制。

　　(2)童裝加盟的欠貨庫(kù)存

　　所謂的童裝爆款，實(shí)際反映的是童裝訂貨量的不足。訂貨量少，固然可以使得庫(kù)存減少，看似控制住了庫(kù)存，但是童裝品牌卻付出了慘重的“機(jī)會(huì)損失”代價(jià)。例如，市場(chǎng)對(duì)某款貨的需求達(dá)到了1500件，但是如果只投入1000件，勢(shì)必導(dǎo)致一部分顧客的購(gòu)買需求不能得到滿足，雖然此款商品會(huì)呈現(xiàn)“爆款”狀態(tài)，庫(kù)存率極低，但是不能得到滿足的顧客自然就會(huì)流向你的競(jìng)爭(zhēng)品牌。

　　(3)童裝加盟的呆滯庫(kù)存

　　對(duì)童裝5個(gè)屬性，比如款、色、碼、料、價(jià)的調(diào)整，童裝加盟的呆滯庫(kù)存有可能從呆滯狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钴S狀態(tài)。調(diào)整呆滯的時(shí)候，童裝代理商可以在銷售過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行跨區(qū)域的、橫向的分析，然后把滯銷的貨品從呆滯的地區(qū)調(diào)配到活躍的地區(qū)，整體的呆滯狀態(tài)就能得以改善。

　　(4)童裝加盟的雙管齊下解決庫(kù)存

　　童裝出現(xiàn)過(guò)剩、欠貨、呆滯這三種庫(kù)存問(wèn)題，都是由于前期訂貨的失控直接導(dǎo)致的。業(yè)內(nèi)人士表示，如果童裝代理商能夠在商品企劃階段甚至之前就做的商品計(jì)劃，季末的庫(kù)存問(wèn)題基本上就不會(huì)發(fā)生或者是將庫(kù)存保持在合理可控的范圍之內(nèi)。

　　眾所周知，當(dāng)下這個(gè)時(shí)代無(wú)論是什么類型的智慧之選項(xiàng)目，庫(kù)存都是避免不了的，因此對(duì)于童裝加盟店的創(chuàng)業(yè)者而言如何更好的解決庫(kù)存問(wèn)題是關(guān)鍵。全球加盟網(wǎng)相信，如果童裝經(jīng)營(yíng)者解決了這個(gè)疑問(wèn)肯定擁有了一些屬于自己的銷售簡(jiǎn)介吧。掌握這幾點(diǎn)。相信您的童裝加盟店可以門庭若市。