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高端幼兒園除了高費(fèi)用，這五點(diǎn)更要和普通幼兒園拉開(kāi)差距

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2018-03-26 11:16:11　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有642人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　高端幼兒園，很多人以為自己只要資金充足就可以打造這么一所高端幼兒園了。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是很多房地產(chǎn)商不敢輕易下手去做這么一所幼兒園，也有不少創(chuàng)業(yè)人鎩羽而歸。根本的原因在于，高端幼兒園的打造出了錢(qián)，還需要很多東西。下面，專業(yè)打造高端蒙特梭利幼兒園的為您簡(jiǎn)單介紹一下，除了資金之外，高端幼兒園的打造還有哪些？

　　1、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　民辦幼兒園不同于公辦園，只有遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則才能時(shí)間久的生存下去。園長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)人要保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶領(lǐng)幼兒園在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。一旦競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)消失，很容易被其他新出現(xiàn)的園所取代。

　　2、創(chuàng)立

　　那些無(wú)法站在幼教市場(chǎng)潮流前沿的園所，終究會(huì)被市場(chǎng)潮流淹沒(méi)。高端幼兒園總是有強(qiáng)烈的行動(dòng)傾向。他們不會(huì)在過(guò)去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)立和改變的機(jī)會(huì)，不斷進(jìn)步。那些不能開(kāi)放地迎接改變的園長(zhǎng)，注定會(huì)因?yàn)殛惻f的觀念而失敗。

　　3、品牌建設(shè)

　　品牌是幼兒園的資產(chǎn)，以、北京大學(xué)為例，這些學(xué)校自身就有著合格的品牌和口碑。而幼兒園的品牌一旦樹(shù)立，就需要園長(zhǎng)盡責(zé)，完成家長(zhǎng)對(duì)品牌的期許，不斷為品牌增長(zhǎng)。

　　4、吸引并保留人才

　　無(wú)論幼兒園的目標(biāo)有多么宏大，未來(lái)有多么美好，如果沒(méi)有不錯(cuò)的幼師團(tuán)隊(duì)共同執(zhí)行，那么只能是白紙一張，徒勞無(wú)功。

　　5、完善的管理

　　好的管理制度能夠讓人們從不敢做不想做的事情，到做好不想做的事情，再到愿意花時(shí)間做好不想做的事情。然而，多數(shù)民辦幼兒園管理者素質(zhì)低、管理理念落后，且管理體制、模式僵化，很大程度上限制了教職工積極性的發(fā)揮；工資分配制度以“大鍋飯”為主，難以調(diào)動(dòng)教職工的積極性。

　　而高端幼兒園的管理不再僵化，如跨世紀(jì)為加盟園提供了一套硬制度軟著陸的藝術(shù)，很好的調(diào)動(dòng)了教職工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的積極性。