塞納左岸咖啡深圳6店，咖啡市場獨角獸的征兆

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2017-01-13 16:10:44　來源: 神州加盟網(wǎng)　有893人參與

塞納左岸咖啡

經(jīng)營范圍：咖啡
門店數(shù)量：521家
單店投資額：50~100萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　市場是極其殘酷的，但又非常公平的，腳踏實地的做品牌，市場才能給予積極的反饋。塞納左岸咖啡深圳5店到深圳第6家店，只間隔了一個很短的時間，北、上、廣、深四大一線城市已經(jīng)給予塞納左岸咖啡非常積極的評價，而這也同時反映了咖啡加盟市場對于品牌的認可度。

　　其實真正關(guān)注過智慧之選市場的應(yīng)該知道，出于各種原因，今年的智慧之選者都非常的謹慎。那么，塞納左岸咖啡為何能在深圳開6家咖啡連鎖加盟店呢？

　　遵循商業(yè)軌道，注重本土化

　　咖啡企業(yè)在商業(yè)素質(zhì)上表現(xiàn)出很大的差異，能稱的上品牌的少之又少。我們先分析下問題癥結(jié)，再對比下塞納左岸咖啡的商業(yè)素質(zhì)：

　　問題一：沉迷咖啡技術(shù)，忽略本土消費者需求。

　　一味迷信SCAA等技術(shù)指標，迷信“咖啡館文化”。規(guī)劃品牌及產(chǎn)品策略以“咖啡技術(shù)”出發(fā)，而不是以消費者需求為核心，忽略本土消費者需求和心理，導(dǎo)致大部分消費者無法對咖啡產(chǎn)生共鳴，制約發(fā)展。

　　問題二：過于推崇小眾市場，對大眾消費者做拒絕。

　　咖啡無論是從其本身角度，又或是從市場發(fā)展角度，都應(yīng)該共同努力讓更多的普通大眾了解咖啡。而現(xiàn)在，咖啡有種被推向有檔次品的趨勢，導(dǎo)致很多消費者望而卻步，阻礙了咖啡市場發(fā)展。

　　問題三：把情懷凌駕于商業(yè)價值之上。

　　不尊重商業(yè)價值，以自我情懷來運作咖啡店，把自我意識喜好強加給消費者。還有一些咖啡企業(yè)借著“咖啡館情懷、文化”來愚弄智慧之選者（如果你在考察一個咖啡企業(yè)，他只跟你講情懷，不跟你聊實際的專業(yè)能力與商業(yè)模式，那你就要小心了），這是不可取的。

　　塞納左岸咖啡是怎么做的

　　這是塞納左岸咖啡在近些年的發(fā)展過程中，總結(jié)出來的制約咖啡行業(yè)發(fā)展的問題。而在自身的品牌發(fā)展過程中，品牌也在非常努力的解決和規(guī)避這些問題。無論是品牌的“本土化及地域針對性”發(fā)展策略、借助終端咖啡店實現(xiàn)咖啡文化及知識的大眾化普及，以及專業(yè)化、規(guī)范化的品牌運作，再到全產(chǎn)業(yè)鏈的咖啡生態(tài)建設(shè)，都是在針對性的解決問題，從各個角度去推動國內(nèi)咖啡行業(yè)的發(fā)展。

　　中咖產(chǎn)業(yè)基金發(fā)起人汪才華，在塞納左岸咖啡十周年現(xiàn)場曾說：“其實資本這兩年一直期待一個咖啡獨角獸的出現(xiàn)。我們一直關(guān)注咖啡行業(yè)的創(chuàng)立模式、咖啡品牌的突破，咖啡商業(yè)模式的更新。同時，我們也在關(guān)注一些不錯咖啡品牌的發(fā)展，比如塞納左岸咖啡，我們和其他資本方會在適當(dāng)?shù)臅r候提供相應(yīng)的發(fā)展助力”。