掌握基本竅門,服裝店不再出現(xiàn)用工荒
眾多周知,服裝專賣店員工流動(dòng)性大、時(shí)現(xiàn)用工荒已經(jīng)不再是新聞,這是品牌服裝管理者頭疼的一件事。其實(shí)智慧之選服裝項(xiàng)目本不是什么省心省力的事,因?yàn)槿狈T工服裝專賣店的發(fā)展可以說(shuō)是步步維艱,長(zhǎng)期下去,服裝專賣店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)失去。服裝專賣店降低員工流動(dòng)率的竅門:
建立合格的服裝專賣店品牌和口碑
服裝店的人才流失的病根在機(jī)制上、體制上和用人理念上,表現(xiàn)在服裝專賣店經(jīng)營(yíng)管理上和效益上,服裝專賣店必須不斷做大做強(qiáng),擴(kuò)大自身規(guī)模,提益和知名度,提升品牌效應(yīng),形成服裝專賣店與員工之間良性互動(dòng)。
為服裝專賣店員工創(chuàng)造合格的職業(yè)發(fā)展環(huán)境
服裝專賣店要大力度為員工創(chuàng)造好的工作平臺(tái),大膽使用人才和發(fā)現(xiàn)人才,為各類現(xiàn)有人才提供用武之地。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選進(jìn)入服裝專賣店的員工,除財(cái)務(wù)、廚師、計(jì)算機(jī)等專業(yè)性較強(qiáng)的人才外,基本上按照分配上崗,使每一個(gè)服裝專賣店新入職員工對(duì)各個(gè)崗位都有一定了解,掌握基本技能。
建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
服裝專賣店要發(fā)展必須有一整套公開、公平、公正,擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,形成“管理人員能上能下,員工能進(jìn)能出,工資能高能低,機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤”的靈活氛圍。
以上三點(diǎn)是服裝專賣店降低員工流動(dòng)率的竅門,同時(shí),服裝店建立自有的“人才儲(chǔ)備庫(kù)”是發(fā)展的后勁之源,服裝專賣店管理層需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的再培養(yǎng)。此外,服裝專賣店還要按培訓(xùn)工作的年、季、月計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行各方面的再學(xué)習(xí),將更的降低員工流動(dòng)率。
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