讓太平洋家居帶我們一起走進大咖
11月,志達家居入選佛山首批細分龍頭企業(yè),并且是家具類單獨一家上榜企業(yè)。
10月,志達家居一舉斬獲美國尖峰設計獎五大獎項。并受邀亮相美國高點家具博覽會,獲頒“美國尖峰設計獎-里程碑獎”。
9月,志達家居被評選為“十大窗簾品牌”。
志達家居品牌實力、制作實力、設計實力獲得了各界高度認可,也引來了業(yè)內(nèi)知名媒體的關(guān)注。
近期,太平洋家居網(wǎng)《走進大咖》欄目編輯到志達家居總部采訪總經(jīng)理黎春明先生。
▲黎總正在接受太平洋家居網(wǎng)記者采訪
今天,太平洋家居網(wǎng)在首頁焦點位置發(fā)布了黎總采訪內(nèi)容。
以下摘取太平洋家居網(wǎng)采訪的部分內(nèi)容
Q:網(wǎng)上對志達的報道其實非常有限,目前還只是停留在一個紡織品牌的認知階段,從布藝起家轉(zhuǎn)到整體家具,志達的品牌理念有了哪些轉(zhuǎn)變?過程中有沒有遇到什么難題?
答:1990年老板開始做這個企業(yè)的時候,就只是做窗簾的,發(fā)展到現(xiàn)在,集團擁有了四大核心企業(yè),分別是志達家居、志達紡織、志達鋼管、志達精密管。志達家居早期也是偏窗簾這塊的,布藝既能做窗簾,又能做布藝的沙發(fā),所以你們看到現(xiàn)在的志達紡織是專門做沙發(fā)面料的。既然做沙發(fā)面料,那是不是又可以做沙發(fā)呢?所以我們就萌生了一個想法:在做沙發(fā)布的時候,先做一張沙發(fā)樣版出來,讓客戶看到志達沙發(fā)布的結(jié)果。沒想到,市場反應很好。后來索性就建了一個廠專門做沙發(fā),慢慢又開始配一些實木的東西……一年年下來,我們的產(chǎn)品線在不斷擴大。2000年我們就明確提出了“整體配套”的概念,可以說是國內(nèi)優(yōu)先家提出“整體軟裝”的企業(yè)了。但問題在于,2013年以前各個品類的生產(chǎn)模式融合得不夠好,所以13年到14年我們企業(yè)內(nèi)部就開始做產(chǎn)品線的整合,將原來的志達軟裝,和我們家具公司整合成為家居實業(yè)有限公司,把工廠也整合到這個版塊里面。這樣,我們實現(xiàn)了從設計、生產(chǎn)、銷售一條龍的體系,逐漸變得比較完整。由于這兩年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我們又發(fā)展了一些延伸體系,比如我們的家樣平臺,主要目的都是為了讓志達家居從一個比較傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。
Q:志達有自己完善的配套設計方案,是根據(jù)什么標準來組建自己的設計團隊的?
答:舉例現(xiàn)在的天貓某寶,都有類似我們配套設計里面的一些產(chǎn)品,很雷同,但這并不是一個整體的概念。一開始我們只做面料設計,也經(jīng)歷了人員的流失和更換,但是所幸后來我們堅持整體軟裝配套的理念,我們一直傳承這個基因。我們的產(chǎn)品堅持時尚的定位,即使我們是在做一些古典的東西,比如歐式,我們也不希望是老土的古典,比如現(xiàn)在你們看到的瑪奇朵展廳是強調(diào)現(xiàn)代風格的,還有就是整體的設計概念比較強。我們既有專門做面料研發(fā)的人員,又有做家具研發(fā)的人員,還有專門整合的人員,在一個框架的思想體系下,去研發(fā)我們的產(chǎn)品。這不是一兩年或者是一兩代人就能完成的,這需要比較長的時間一次一次地去迭代,才有可能實現(xiàn)??赡芪磥砦覀儠懈猛娴臇|西會做,例如,我們打造了家樣平臺,家樣把設計師、廠商、家居品牌、線下門店、消費者連接起來,形成一個互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)圈。目前家樣設計圈這個版塊已經(jīng)上線了。設計師入駐家樣設計圈以后,可以享受到家樣平臺上的設計資源、產(chǎn)品資源、平臺服務等。
我們更希望把設計師版塊變成一個社會平臺。就是社會的設計師的平臺,很多設計師也可以來跟我們一起玩。我們現(xiàn)在除了有自己的設計團隊,我們還有跟外邊的設計師團隊在合作,包括臺灣的,北京的,甚至還有國外的。我們知道消費者要什么東西,社會的設計師負責設計,我們的工廠負責研發(fā)生產(chǎn),整合以后,再在網(wǎng)絡上銷售。
Q:志達的產(chǎn)品線分類比較多,推廣上有什么難度嗎?
答:雖然東西很多,但事實上定位還是比較清晰的,以整體軟裝配套為核心。所以我們的產(chǎn)品很多都是按風格一套套賣的,目的方便消費者,更省時省錢做家裝。我們的產(chǎn)品風格涵蓋現(xiàn)代、歐式、美式、新中式等,為此不管消費者喜歡什么風格,我們都有多套產(chǎn)品可以匹配得到。
Q:現(xiàn)在看到的產(chǎn)品對應消費群都偏向中高端,你們有針對較年輕消費者設計的產(chǎn)品嗎?
答:有的,我們的ECO就是針對北上廣深那種小戶型,60平-110平的,價格方面會做得比較有競爭力,所以就很適合市場上的剛需用戶。
Q:可否談談志達未來會重點推廣哪些產(chǎn)品?有什么計劃?
答:其實志達從很久就開始規(guī)劃18年了。我們從紡織開始起家,和家具廠合并成家居公司其實是14年底的事情,真正的運作其實是從15年開始,所以這三年所做的事情,其實都是在為18年準備的。
●像瑪奇朵這個系列是今年年頭才開始的,志達軟裝現(xiàn)在在3樓有一個一千兩百平米的展廳在做裝修,一月份就能投入使用了,上面還有三千平米,我們會繼續(xù)裝完,不同的品牌和不同的風格,定位非常清晰。
●我們主要就是賣套餐,消費者也不用想得太復雜,直接選我們的配套,一定不會錯。
●未來還有一個更加重要的計劃,我們原來是傳統(tǒng)的線下企業(yè),我們現(xiàn)在也做線上,包括天貓商城,但是我們會線上線下賣同樣的東西,可以線上賣,線下做服務,也可以直接線下賣。
Q:未來,家樣的發(fā)展方向是如何?
答:我希望將家樣打造成為有影響力知名的設計服務平臺,而不是銷售平臺。一起尋找家的樣子是我們的主題,你可以買我們的東西,也可以上去看,能夠獲取到家的靈感,我們會有靈感庫,有設計師版塊,設計師在上面可以放自己的案例,案例不一定是我們的,也可以是他們自己的,甚至還有社會設計師在上面接單。對于家樣平臺的發(fā)展,我們持一個開放的態(tài)度,也歡迎一些設計感很強的家具品牌跟我們?nèi)ズ献?,終做到讓產(chǎn)品既能看也能賣,也就是平常我們說的“所見即所得”。
正如黎總所說的這幾年的努力都是為2018年作鋪墊!2018即將到來,志達家居將在品牌形象、家樣平臺、天貓商城等方面大力深化和推進。屆時讓我共同見證志達家居2018年的裂變與爆發(fā)!
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