歐神諾陶瓷總裁陳家旺：競爭危機(jī)無時(shí)不在，惟適者更好生存與發(fā)展

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2018-05-16 10:04:27　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1031人參與

歐神諾瓷磚

經(jīng)營范圍：陶瓷瓷磚
門店數(shù)量：1500家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　在一帶一路的政策激勵(lì)，以及傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型等新形勢下，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的建陶行業(yè)，其加速洗牌、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與模式轉(zhuǎn)型、陶瓷產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)立等話題，再度成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了進(jìn)一步了解陶瓷行業(yè)的發(fā)展趨勢，解讀陶瓷品牌對(duì)當(dāng)前形勢的應(yīng)對(duì)之策，我們特采訪了歐神諾陶瓷總裁陳家旺先生。

歐神諾陶瓷總裁陳家旺

　　Q：今年陶瓷行業(yè)面臨諸如產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、高端人才短缺，以及環(huán)保加壓、成本上漲、市場競爭加劇等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，貴企業(yè)面對(duì)眾多挑戰(zhàn)將有何應(yīng)對(duì)的策略？

　　陳家旺：近年陶瓷行業(yè)的環(huán)境變化將加速行業(yè)格局重構(gòu)。一方面，行業(yè)環(huán)境壓力上升將淘汰掉缺乏競爭力的、落后的、不及格的企業(yè)，是行業(yè)市場“良幣驅(qū)逐劣幣”的一次洗牌。從根本上來說，它有利于陶瓷行業(yè)的進(jìn)一步良性發(fā)展，為不錯(cuò)的企業(yè)拓展了發(fā)展的空間。另一方面，市場總是存在競爭與危機(jī)，行業(yè)革新對(duì)任何企業(yè)都是公平的，唯適者生存、適者發(fā)展，企業(yè)只有不斷提升自身綜合競爭力、轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式以適應(yīng)環(huán)境的變化，才能捉住市場機(jī)會(huì)，化危為機(jī)，走得更遠(yuǎn)。而面對(duì)接下來各方面的挑戰(zhàn)，歐神諾二十年來，一直銳意創(chuàng)立、積極進(jìn)取，“產(chǎn)品帶頭、效率驅(qū)動(dòng)、資源整合、品牌定位、渠道多元、人才梯隊(duì)、資本平臺(tái)”等全面系統(tǒng)基礎(chǔ)夯實(shí)，已蓄勢待發(fā)，正抓住機(jī)遇逆流加速，贏取先機(jī)。

　　Q：大規(guī)格瓷磚在今年依舊火熱，請(qǐng)問您是如何看待陶瓷大板這一發(fā)展趨勢？貴企業(yè)在這一方面有何舉措？

　　陳家旺：從以前的600，到800、900、120、180、240、320規(guī)格，追求大規(guī)格是當(dāng)今世界瓷磚產(chǎn)品的新趨勢。首先大規(guī)格瓷磚產(chǎn)品相比傳統(tǒng)小規(guī)格產(chǎn)品能夠帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益與品牌宣傳效益。目前，大板市場方興未艾，而且面向較高端的客戶，能夠帶來相對(duì)豐厚的收銀，而研發(fā)、生產(chǎn)與銷售大規(guī)格瓷磚也是陶瓷品牌企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。其次就產(chǎn)品本身來說，大規(guī)格瓷磚的核心優(yōu)勢是其大規(guī)格所帶來的更高端、更美觀的空間裝飾，而這也是目前行業(yè)市場多數(shù)高端家裝、工裝渠道客戶的核心趨勢需求。針對(duì)大規(guī)格瓷磚，歐神諾也非常注重這方面的研發(fā)與推廣，并且這兩年連續(xù)推出一些高端系列產(chǎn)品，譬如卡拉卡塔、卡薩羅中就有900×1800規(guī)格，今年下半年會(huì)再推出卡薩羅1200×2600、1600×3200系列新品。

　　Q：供應(yīng)鏈整合成行業(yè)趨勢，新零售概念成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口之一，您怎么看待這些新變化呢？

　　陳家旺：供應(yīng)鏈整合的趨勢實(shí)際上反映了陶瓷行業(yè)開始步入一個(gè)深度及跨度專業(yè)化分工與合作發(fā)展新階段。市場化程度越深，社會(huì)化大生產(chǎn)要求的專業(yè)化分工則會(huì)越來越細(xì)，行業(yè)的供應(yīng)鏈資源會(huì)重新整合分配。一方面行業(yè)內(nèi)專業(yè)的“富土康”型企業(yè)會(huì)則重于制造端的大規(guī)模制造、成本、品質(zhì)資源聚焦；另一方面，主流品牌企業(yè)以終端客戶與消費(fèi)用戶為導(dǎo)向，不斷將資源聚焦品牌、營銷、渠道建設(shè)，以系統(tǒng)提高其的綜合營運(yùn)能力。目前看，對(duì)上游供應(yīng)鏈資源的整合與管理能力將逐漸成為主流大品牌企業(yè)能否在激烈市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的一個(gè)重要體現(xiàn)。歐神諾是陶瓷行業(yè)新零售模式的先行者、開拓者與創(chuàng)立者，過去幾年，我們?cè)谛铝闶鄯矫娲罅ν度氩⑶易隽酥T多嘗試與創(chuàng)立，2017年7月發(fā)布了行業(yè)“O2O新零售模式”；今年3月發(fā)布了“O2O新零售服務(wù)效率標(biāo)準(zhǔn)”。新零售模式不是完全替代傳統(tǒng)模式，其實(shí)更重要的是融合和創(chuàng)立，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化及大數(shù)據(jù)時(shí)代，給傳統(tǒng)陶企帶來哥白尼式的思維突破、渠道的多元整合，重構(gòu)一個(gè)瓷磚消費(fèi)場景體驗(yàn)與交互效率革新的新標(biāo)準(zhǔn)。

歐神諾陶瓷O2O新零售服務(wù)效率標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布現(xiàn)場

歐神諾陶瓷獲“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)供應(yīng)商”稱號(hào)

　　Q：隨著消費(fèi)的升級(jí)，80、90后群體逐漸成為消費(fèi)的主力軍，請(qǐng)問您是如何看待這一趨勢的變化？貴企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)這一趨勢？

　　陳家旺：80、90后的消費(fèi)群體注重裝飾的個(gè)性化、多樣性、國際風(fēng)，以黑白灰為主的現(xiàn)代簡約風(fēng)成了市場的主流之一，諸如現(xiàn)代、極簡、輕奢、自然、淡雅等裝飾主題層出不窮，這種轉(zhuǎn)變給許多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)立帶來了一股新風(fēng)向。實(shí)際上，無論市場怎么變化，消費(fèi)者的消費(fèi)本質(zhì)沒有變，那就是產(chǎn)品高品質(zhì)追求與有情懷的文化內(nèi)涵（如情與國際范）。歐神諾不僅擁有涵蓋市場全主流品類的產(chǎn)品系列，同時(shí)也非常注重不同群體的消費(fèi)訴求趨勢，不斷開發(fā)出引路國際風(fēng)尚的，既有顏值、又有內(nèi)涵的原創(chuàng)瓷磚佳品。

歐神諾陶瓷卡薩羅系列

　　Q：面對(duì)綠色環(huán)保政策，智造升級(jí)成為陶瓷生產(chǎn)風(fēng)口，你怎么看待“智造”呢？

　　陳家旺：有一段時(shí)期，行業(yè)只將“智造”解讀為制造裝備技術(shù)高低的問題，而這只是“智造”的一個(gè)表象、一個(gè)片面。“智造”需關(guān)注的不只產(chǎn)品生產(chǎn)制造本身，還應(yīng)更多關(guān)注終端消費(fèi)用戶消費(fèi)過程所遇到的問題。從當(dāng)前陶瓷消費(fèi)終端市場來看，用戶已不僅需要環(huán)保健康、品質(zhì)好、外觀好的產(chǎn)品，他們更需要在消費(fèi)過程中，實(shí)現(xiàn)省心的“所想即所見、所見即所得”，率的“藝術(shù)化、個(gè)性化”裝飾的“瓷磚理想家”。而“智造”就是要云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)立應(yīng)用于終端消費(fèi)過程，打造更多為解決消費(fèi)痛點(diǎn)的系統(tǒng)工具，地給用戶帶來他們所需要的、乃至他們意想不到的全新消費(fèi)場景體驗(yàn)。

　　Q：貴企業(yè)在2018年有什么新的計(jì)劃和預(yù)期呢？

　　陳家旺：一方面加速做大企業(yè)規(guī)模，為新時(shí)代行業(yè)大變局搶占有利的競爭位置；另一方面，繼續(xù)加大“產(chǎn)品帶頭、效率驅(qū)動(dòng)、模式創(chuàng)立”三大戰(zhàn)略的不斷深化與落地，尤其是歐神諾“O2O新零售模式”的不斷探索及實(shí)施，努力構(gòu)建出一個(gè)“立體的、跨界的、的、可持續(xù)發(fā)展”的歐神諾品牌生態(tài)模式。

　　歐神諾瓷磚加盟：http://m.wrbxymu.cn/oushennuo/